В девятом цикле отраслевого бизнес-акселератора для технологических идей в сфере неядерного бизнеса ООО “ИнноХаб” приняли участие 13 команд. Допущенные проекты прошли этап бизнес-моделирования, приняли участие в менторских сессиях, определили экономическую выгоду и техническую реализуемость продуктов.
По итогам совместной работы было организовано заседание Комитета по инновациям по вопросу рассмотрения этапа бизнес-моделирования проектов девятого цикла отраслевого бизнес-акселератора. В результате заседания было одобрено шесть наиболее перспективных проектов, которые получили финансирование или были переведены на этап прототипирования:
- «Разработка оптимальной схемы получения гексафторизопропанола»;
- «Создание электропривода для электротранспорта в России. Оператор - ООО «АмперМагнит»;
- «Диски из диоксида циркония для изготовления продукции медицинского назначения в области стоматологии и эндопротезирования»
- «Нестабилизированный диоксид циркония для эндопротзов и пъезокерамики»;
- «Разработка конструкции и освоение серийного производства системы электромагнитного подвеса для магнитолевитационного транспорта»;
- «Разработка конструкции и освоение серийного производства ограничителей токов короткого замыкания».
Еще семь проектов, прошедшие все этапы отраслевого бизнес-акселератора, по итогам заседаний по защите проектов получили рекомендации по завершению работы в связи с нецелесообразно высокими технологическими и коммерческими рисками, а также отсутствием достаточного объема клиентских договоренностей.
Николай Козлов, руководитель направления по поддержке и сопровождению проектов СКТО, инициатор и руководитель проекта «Разработка оптимальной схемы получения гексафторизопропанола.
«С отраслевым бизнес-акселератором мы сотрудничаем с самого его основания. Наши проекты были представлены во всех циклах акселерации. За это время у нас сформировался некий опыт совместной работы. Участие в акселераторе – это проработка рынка и потребителей, возможность привлечения внешнего эксперта по специфике проекта и новый взгляд на проект, что позволяет выполнить проработку бизнес-идеи более качественно.
В период акселерации мы провели переговоры с потенциальными клиентами, определили их заинтересованность, рассмотрели техническую реализуемость проекта и выполнили первоначальную экономическую оценку, которая помогла определить укладываемся ли мы в те ценовые параметры, которые существуют на рынке и которые заявляют потенциальные потребители.»
Стоит отметить, что в рамках акселератора проект «Разработка оптимальной схемы получения гексафторизопропанола» планировали разрабатывать создание производства гексафторизопропанола, но в процессе работы было выявлено, что рынок для него отсутствует. Однако, потребителям необходим другой продукт, который получается на следующей стадии – субстанция для севофлурана – медицинский препарат, который используется для анестезии. Анализ показал, что за последние несколько лет рынок по данному продукту вырос в 12 раз. Совместно со специалистами ИнноХаба команда составила список потенциальных клиентов и выявила потребность в субстанции для севофлурана. Потенциальный востребованный объем рынка составил более 50 тонн, что позволило сделать окончательный выбор в пользу нового продукта.
По итогам изучения рынка с точки зрения клиента, команда начала изучать техническую сторону. Так как у проекта не было своей технологии, начался путь по поиску решений.
- Были проведены переговоры с потенциальными научными партнерами по разработке своей технологии производства.
- Во время проверки первого продукта «гексафторизопропанол» была найдена компания-производитель из России, которая обладает готовой технологией получения данного продукта и субстанции из него.
В связи с изменением продукта в процессе акселерации Комитет по инновациям рекомендовал продолжить работу в 10 цикле акселерации, где команда будет решать вопросы обеспечения технологии производства субстанции для севофлурана, его сертификации и дальнейшего взаимодействия с потенциальными потребителями по достижению клиентских договоренностей.
Для справки:
ООО «Инновационный Хаб» – институт развития инноваций Госкорпорации «Росатом», главной целью которого является ускоренная коммерциализация технологических идей. Институт выступает «единым окном» для приема, оценки и вывода на стадию реализации проектов неядерных направлений бизнеса, поступающих как от сотрудников предприятий, входящих в структуру Госкорпорации, так и от внешних команд. В настоящий момент отраслевой акселератор провел 9 циклов акселерации для развития новых бизнесов Госкорпорации «Росатом». Около 2 тыс. проектов получили скоринговую экспертизу. Из них 180 проектов прошли бизнес-акселерацию. 16 проектов успешно интегрированы в контур Госкорпорации и принесли суммарный объем выручки, включенный в бизнес-план до 2025 года, порядка 1 млрд рублей.
Пресс-служба ООО «Инновационный Хаб»
Изучая проекты, которые попадают в акселератор, можно с уверенностью сказать, что любая идея требует доработки. Чаще всего это связано с пониманием того, кому нужен продукт и в каком объеме. Александр Шевчук, руководитель группы сопровождения продаж ООО «ИнноХаб» ГК «Росатом», рассказал нам о том, как проработать коммерческую составляющую, что такое «холодные звонки» и как это помогает командам на пути к реализации инновационных идей.
Одна из основных задач ИнноХаба – помочь проектам собрать необходимый пул клиентских договоренностей. Совместно с командой эксперты акселератора изучают целевую аудиторию и помогают максимально быстро и качественно договориться о встрече с потенциальными потребителями.
Цель – выйти на лиц, которым будет интересен проект, и чьё мнение будет полезно для команды. Чаще всего это технические специалисты, главные инженеры, главные энергетики, коммерческие специалисты. Все зависит от темы и специфики проекта.
Изучение рынка
Специалисты ИнноХаба не только назначают встречи с потенциальными инвесторами или партнерами, но и помогают ответить на следующие вопросы: нужен ли продукт, в каком объеме и кто готов за него заплатить. Бывает и такое, что продукт нужен одной целевой аудитории, но она не готова его оплачивать, поэтому наши эксперты изучают другие сегменты в поисках заветного: «Да, делайте, мы готовы это купить». Главная задача – собрать технические требования к продукту, чтобы учесть их в своей разработке.
«В период акселерационной программы команды могут проверять сразу несколько гипотез. Бывает и такое, что команды уверены, что им нужны главные конструктора, мы договариваемся о встрече и только на ней понимаем, что для проработки проекта необходимо выйти на главных технологов. Такое случается часто, так как проекты приходят с различной степенью подготовки и зрелости. Акселератор готов помогать, если команда готова работать над проектом. В среднем 80% звонков специалистов ИнноХаба заканчиваются встречей.»
Выход на ЛПР
Договориться о встрече с потенциальным клиентом или партнером не всегда легко. Даже если команда собирается продавать свой продукт, специалисты ИнноХаба не могут сказать об этом напрямую. Если клиенту сразу предложить что-то купить это будет отпугивать и возводить ненужный психологический барьер между проектом и лицом, принимающим решение. Именно поэтому прежде чем добиваться встречи наши специалисты прорабатывают с каждой командой «легенду», помогающую пройти секретарей и помощников.
Пример «легенды»:
«Здравствуйте, меня зовут Александр, Госкорпорация «Росатом», у нас сейчас проходит небольшая Skype конференция, куда мы приглашаем вас в качестве эксперта – поучаствовать, пообщаться, обменяться опытом.»
Подобная вступительная речь эффективно работает на практике по двум причинам:
- Подобная встреча действительно существует. На ней приглашенный специалист выслушивает идею команды и озвучивает свое мнение по этому поводу.
- Когда специалист приходит на встречу, он открыт для общения по всем вопросам, даже не входящим изначально в повестку встречи, поэтому команда имеет возможность после формального знакомства и презентации проекта, перейти к коммерческим вопросам и в целом обсуждать все, что их интересует.
Таких «легенд» неограниченное количество и каждая подбирается, согласовывается, непосредственно с каждым отдельным проектом.
«Если в цикле 12 команд, у меня будет 12 «легенд», я могу в один и тот же день звонить по нескольким направлениям: медицина, энергетика, электроника, химия. Именно «легенда» помогает мне пригласить на встречу тех людей, которые нужны проектам.»
Приоритизация
В ходе изучения «холодных звонков» от экспертов ИнноХаба мы столкнулись с непониманием, почему команды не могут делать эту работу сами? Существует несколько факторов, которые мешают процессу обучения команд данному навыку.
- Это длительный процесс, на обучение уйдет значительное время, а задача акселератора назначить как можно больше встреч в короткий срок. Специалисты ИнноХаба могут совершить до ста звонков в день, с конверсией 80-90%.
- Пройти секретариат, помощников, другие барьеры - сложно. Чаще всего командам нужны специалисты высокого уровня из крупных компаний, таких как Лукойл или Газпром, в приемной сидят профессионалы своего дела, их обучают не пропускать звонки, так как ЛПР занятые люди и поставить встречу с ними не простая задача.
Поэтому, если мы говорим о качественной проработке проекта, то выполнение данной задачи экспертами ИнноХаба будет более эффективной, нежели обучение и самостоятельная работа команды. За два месяца эксперты ИнноХаба ставят от 20 до 30 встреч для каждого проекта.
Подготовка
Первым этапом необходимо провести встречу с командой, на которой участники детально рассказывают про свой проект. Далее специалист ИнноХаба получает презентацию и уточняет у команды о специфике идеи и продукта, чтобы быть готовым к любому вопросу. Третьим шагом проводится контрольная встреча, где эксперт акселератора отрабатывает на команде свои знания проекта и прорабатывает «легенду».
«Не обязательно знать продукт от и до, главное понимать суть, а далее – найти ключ к человеку, не опираясь на техническую особенность продукта. Нужно договориться на простом человеческом языке. По каждому проекту у меня должно быть понимание, чтобы я мог объяснить почему я звоню, почему этот продукт важен и почему обратная связь от специалиста, которому я звоню важна для команды.»
Трудности
Сложностей не так много, как кажется на первый взгляд. Холодные звонки многих пугают, но эксперты акселератора – фанаты своего дела. Самое тяжелое – мгновенно переключиться с одного проекта на другой.
«Бывает такое, что ты полтора часа звонил по медицинской тематике, а сейчас тебе нужно звонить по насосному оборудованию для нефтегазовой промышленности, а через двадцать минут по электронике. В таком потоке может возникнуть путаница в голове – это тяжело. Что касается прохода секретарей, то существует масса способов как через них пройти, просто где-то это занимает больше времени, где-то меньше. Для меня это некий вызов, если ты не прошел секретаря – значит он свою работу сделал лучше, чем ты, потому что их этому тоже обучают.»
Итог
«Продажа начинается тогда, когда клиент сказал «нет» – это игра, тебя убирают на первом уровне, ты сохраняешься и идешь дальше. Главное – ничего не опасаться и понимать, что любой проект, который вы создаете важен. Эксперты ИнноХаба ежегодно общаются и помогают десяткам проектов, тем самым внося маленькую частичку в изменение мира.»
Пресс-служба ООО «Инновационный Хаб»
ООО «Инновационный Хаб» – институт развития инноваций ГК «Росатом», главной целью которого является ускоренная коммерциализация технологических идей и развитие новых бизнесов госкорпорации. Отраслевой акселератор создан для поиска, оценки и вывода на стадию производства проектов неядерных направлений бизнеса.
В настоящий момент ИнноХаб завершил 8 циклов акселерации. Около 2 тыс. проектов получили скоринговую экспертизу. Из них 16 проектов успешно интегрированы в контур госкорпорации и принесли суммарный объем выручки, включенный в бизнес-план до 2025 года, порядка 1 млрд рублей
Для чего Госкорпорации «Росатом» свой акселератор?
Собственный акселератор способствует более быстрой и качественной работе. Любая сторонняя консалтинговая компания не будет понимать специфику задач также хорошо, как внутренняя команда.
Перед созданием собственного акселератора мы изучили опыт коллег в РФ и за рубежом. В итоге не нашли компании с методологией хотя бы на 70% соответствующей нашим требованиям. Пришлось сформировать свою методологию, которую мы развиваем и сегодня. По сути, ИнноХаб – самый первый в России промышленный бизнес-акселератор.
На вашем официальном сайте написано, что ИнноХаб — «единое окно» в Госкорпорацию «Росатом», что это значит?
ИнноХаб действительно является «единым окном». Основная цель нашей команды – оптимизировать маршрут инноваторов до конечных стейкхолдеров внутри госкорпорации. Мы помогаем понять есть ли возможность движения с проектом дальше.
Значит ли это, что вы работаете с проектами на любом уровне зрелости?
Мы прорабатываем проекты любой зрелости и масштабности. Изначально мы создавались для идей и проектов на ранних стадиях. Однако, если бизнес-идея уже находится на высоком уровне разработки, но имеет низкую выручку или не до конца раскрыт потенциал, то мы тоже готовы взять ее в программу.
Кто входит в команду акселератора и непосредственно работает с проектами?
Сейчас в ИнноХабе работает около 30 человек с очень разным опытом. До этого некоторые сотрудники вели свой бизнес, кто-то пришёл с других дивизионов отрасли, есть и коллеги со сторонних крупных корпораций. Меньше всего в команде у нас IT-специалистов, но зато есть те, кого можно назвать экспертами по основным бизнес-направлениям Росатома.
В рамках акселерационной программы мы дополнительно привлекаем профильного эксперта. Он помогает лучше понять сильные и слабые стороны бизнес-идеи.
Как вы развиваете корпоративную культуру в ИнноХабе?
В нашей команде работают высококвалифицированные специалисты. Вся магия нашей корпоративной культуры в интуитивной синергии. Мы живем не как коллеги, а как друзья и семья. У нас у всех разные профили, но мы стараемся поддерживать единое коммуникационное поле: постоянно общаться, находить новые общие задачи, выезжать на совместные мероприятия в регионы.
Как вы взаимодействуете с регионами по поиску стартапов?
У ИнноХаба есть как федеральные, так и региональные партнеры. Специфика работы с каждым индивидуальна и зависит, в первую очередь, от самих партнеров. Список регионов, где нам удалось создать определенное взаимодействие, с каждым циклом акселерации только пополняется. С кем-то мы проводим небольшие питч-сессии, а с кем-то ведем совместные инновационные программы в регионе. Таким образом мы стараемся оказать помощь стартапам со всей страны.
Как вы отбираете стартапы, что говорит об успешности будущей работы с проектом?
В первую очередь мы смотрим на команду. Насколько инноваторы релевантны, умеют ли они слышать комментарии и как реагируют на замечания. Наша центральная задача – продвинуться по шкале клиентских взаимоотношений. Этого можно добиться только в условиях совместной заинтересованности.
Кто и как инвестирует в стартапы?
Сначала стартапы проходят этапы доинвестирования – поиск, скоринг и бизнес-моделирование. Когда мы понимаем, что факты, заложенные в экономические предпосылки, верны, мы начинаем инвестирование. Такая возможность для команд открывается только после успешного прохождения акселерационной программы.
С какими проблемами вы сталкиваетесь во время работы со стартапами?
Нередко возникают трудности с исполнительской дисциплиной. Бывает, коллеги не выполняют и не отрабатывают обязательства, которые сами же на себя взяли.
Что на ваш взгляд не хватает российском стартапам?
Чаще всего не хватает понимания клиентов и особенностей рынка. Общение с будущим потребителем продуктов и с предполагаемыми инвесторами – слабая сторона инноваторов. Зачастую талантливые технические специалисты не могут грамотно презентовать свою идею и оценить конкурентоспособность своего продукта.
Как вы помогаете командам презентовать свои идеи?
Думаю, стоит выделить Демодень. На нем мы собираем лучшие проекты акселерационной программы и приглашаем коллег из разных дивизионов Росатома, экспертов из других компаний и корпораций. Мы заинтересованы, чтобы проекты имели возможность поговорить с разными стейкхолдерами. Это важно для продажи идеи и развития технологий.
Расскажите о последнем успешном кейсе с программы.
Одним из запоминающихся успешных кейсов стал внутренний проект «Микрокомпозиционная медь-ниобиевая проволока». Это проволока, которая позволяет работать с большими токами. Может быть применена для быстрой зарядной станции автомобилей или для скоростных железных дорог. Совместно с партнерами нам удалось коммерциализировать этот стартап. Один из наших интеграторов, который занимается металлургией в Росатоме, включил этот проект в свою стратегию и свои инвестиционные планы.
На данный момент у нас идёт 9 акселерационная программа. Уверен, с этого цикла также выйдет немало успешных бизнес-идей, которые найдут свое полезное применение в реальной жизни.
Какие ваши дальнейшие планы по масштабированию?
В планах на текущий год у ИнноХаба запуск пилотных сделок нашего инвестиционного портфеля. Нам необходимо финализировать сделки прошлого года, подписать юридические документы и согласовать финансовые моменты.
Кроме того, сейчас мы серьезно развиваем бизнес-компетенции и компетенции поиска новых технологий в рамках открытых инноваций.
После каждого цикла из программы акселерации выходит около 15 проектов. При трех циклах в год этот показатель является наиболее оптимальным. Планируем не сбиваться с этого курса и продолжать поиск перспективных технологических идей по всей России.
В ходе сбора заявок в 10 цикл акселерационной программы будут отобраны лучшие технологические проекты в области приоритетных направлений развития неядерного бизнеса Госкорпорации «Росатом». На этапе акселерации эксперты «ИнноХаба» помогут командам проектов решить все вопросы, которые касаются рынка, клиентов и модели монетизации.
Поиск проектов ведется по 8 направлениям:
• Электроника: крупные электромашины, электроизоляционные материалы, микрочипы, силовая электроника, системы управления для энергетики, импортозамещение.
• Станкостроение и робототехника: инновационные узлы для промышленных станков, системы управления ЧПУ, электронная компонентная база для станков, точная механика, технологии импортозамещения в области станкостроения.
• Цифровой инжиниринг: цифровые двойники, BIM-моделирование, цифровые технологии управления жизненным циклом производства и продукта, цифровые продукты в области материаловедения, цифровая энергетика.
• Водородная энергетика: катализаторы для получения водорода, полимерные мембраны для электролизеров, системы хранения и транспортировки водорода.
• Аддитивные технологии: композитные материалы и технологии их производства, металлические порошки для 3D принтеров, 3D принтеры.
• Протезирование: титановые импланты (винты, пластины), цифровые технологии в области протезирования, циркониевые импланты, стоматологические технологии.
• Металлургия: материалы на основе редких и тугоплавких металлов и их соединений, конструкционные и теплозащитные элементы, компоненты и лигатуры для черной и цветной металлургии, технологии повышения эффективности прокатного производства.
• Спецхимия: электролиты для литий-ионных аккумуляторов, защитные составы и технологии их нанесения, продукты на основе гексафторфосфата лития, тонкодисперсные материалы.
Для успешного прохождения отбора проекты должны обладать следующими характеристиками: потенциальная выручка от 500 миллионов рублей; наличие технических гипотез; наличие команды специалистов (как технических, так и коммерческих). Акселерационная программа призвана повысить эффективность разработки и запуска новых продуктов, выявить наиболее перспективные технологии для приоритетного инвестирования в рамках развития новых бизнесов.
Отобранным проектам «ИнноХаб Росатома» поможет ресурсами, выделит личного куратора на весь период работы в акселераторе, даст возможность консультирования с внешними и внутренними экспертами, откроет доступ к отраслевым базам данных, поможет в организации встреч с клиентами.
Проекты, прошедшие акселерацию в зависимости от степени зрелости, получат поддержку от бизнес-заказчиков: инвестиции на прототип (опытную партию), поиск технологического партнера или вложения в масштабирование бизнеса.
Оставить заявку на участие можно до 29 апреля на официальном сайте https://ih.rosatom.ru/
ООО “ИнноХаб” Госкорпорации «Росатом» ищет проекты в сфере неядерного бизнеса, которые можно развивать в рамках Госкорпорации. Поиск ведется по восьми направлениям: «Металлургия»; «Аддитивные технологии»; «Спецхимия»; «Станкостроение и робототехника»; «Цифровой инжиниринг»; «Протезирование»; «Силовая электроника»; «Водородная энергетика».
Проекты, успешно прошедшие этап отбора, смогут воспользоваться уникальной возможностью получить ресурсы для развития и доступ к отраслевым базами данных, пройти консультацию у внешних и внутренних экспертов, перенять опыт куратора, который будет помогать и сопровождать команду на протяжении всей акселерационной программы.
Опции потенциального сотрудничества включают как возможность инвестиций в проект, так и совместную доработку решения, а также создание совместного предприятия.
Подать заявку можно на официальном сайте акселератора до 29 апреля https://ih.rosatom.ru/
Станислав Кречетов, генеральный директор Инновационного Хаба ГК “Росатом”
«Мы видим, как в сложившейся мировой ситуации многие компании продолжают свою работу со стартапами и ищут новые подходы к поиску инновационных решений. Мы, несомненно, находимся в списке подобных корпораций и считаем, что решения в сферах неядерного бизнеса, которые мы можем предоставить в рамках акселерационной программы, помогут вывести рынок на совершенно новый инновационный уровень, развернув его в сторону новейших технологий и уникальных решений. Вместе с тем ИнноХаб возвращается к проектам по импортозамещению, так как на сегодняшний день они представляют наибольшую актуальность».
Отраслевой акселератор Госкорпорации «Росатом» ООО «Инновационный Хаб» подвел итоги отбора на участие в девятом цикле акселерации для технологических идей в сфере неядерного бизнеса.
«Инновационный хаб Росатома» (ООО «ИнноХаб», предприятие Госкорпорации «Росатом») до 28 января проводит сбор заявок на участие в девятом цикле акселерации для технологических идей в сфере неядерного бизнеса, которые можно развивать в рамках Госкорпорации.
В ходе сбора заявок будут отобраны лучшие технологические проекты в области приоритетных направлений развития неядерного бизнеса Госкорпорации «Росатом». На этапе акселерации эксперты «ИнноХаба» помогут командам проектов решить все вопросы, которые касаются рынка, клиентов и модели монетизации.
Поиск проектов ведется по 12 направлениям: «Металлургия»; «Технологии топливно-энергетического комплекса»; «Технологии альтернативной энергетики»; «Аддитивные технологии»; «Химия»; «Станкостроение, робототехника, приборостроение»; «АСУ ТП»; «Цифровое моделирование»; «Медицина-приборостроение, протезирование»; «Лазерные технологии»; «Крупные электромашины и электроизоляционные материалы» и «Силовая электроника».
Для успешного прохождения отбора проекты должны обладать следующими характеристиками: потенциальная выручка от 500 миллионов рублей; наличие технических гипотез; наличие команды специалистов (как технических, так и коммерческих). Акселерационная программа призвана повысить эффективность разработки и запуска новых продуктов, выявить наиболее перспективные технологии для приоритетного инвестирования в рамках развития новых бизнесов. Акселератор ориентирован на поддержку рыночных стартапов, использующих производства и другие возможности Госкорпорации «Росатом».
Отобранным проектам «ИнноХаб Росатома поможет ресурсами, выделит личного куратора на весь период работы в акселераторе, даст возможность консультирования с внешними и внутренними экспертами, откроет доступ к отраслевым базам данных, поможет в организации встреч с клиентами.
Финансовая помощь на содержание команды на первых этапах составляет до 100 тысяч рублей. Проекты, прошедшие акселерацию в зависимости от степени зрелости, получат поддержку от бизнес-заказчиков: инвестиции на прототип (опытную партию), поиск технологического партнера или вложения в масштабирование бизнеса.
К настоящему моменту акселерационную программу прошли уже более 180 проектов, 16 из них были успешно интегрированы в контур управления Росатома и принесли суммарный объем выручки около 1 млрд рублей.
Заполнить заявку можно на официальном сайте акселератора https://ih.rosatom.ru/
Госкорпорация «Росатом», Объединенная двигателестроительная корпорация (ОДК), «Газпром нефть» и «Газпромбанк» совместно запустили первый в России мультикорпоративный акселератор по направлению «Energy» - «Низкоуглеродное будущее». Ответственным за реализацию проекта со стороны Росатома станет «Инновационный хаб».
Соглашение об этом подписали замдиректора АО «Атомэнергопром» Екатерина Ляхова (структура ГК Росатом), заместитель гендиректора - генеральный конструктор ОДК Юрий Шмотин, член правления компании «Газпром нефть» Александр Дыбаль, первый вице-президент по развитию бизнеса с компаниями газовой, нефтяной и химической промышленности «Газпромбанка» Александр Гаранкин.
Аналитическими партнерами проекта выступят Центр энергетики Московской школы управления Сколково и Корпоративный университет Санкт-Петербурга. Свои подписи под документом поставили их представители: директор Центра энергетики Московской школы управления Сколково Ирина Гайда и врио директора Санкт-Петербургского межрегионального ресурсного центра Анатолий Лемешонок.
Целью мультикорпоративного акселератора является поиск и пилотирование стартапов по тематикам: технологии улавливания, решения в области альтернативной энергетики, новые материалы, цифровизация и финансовые технологии в Energy. Инициатива позволит совместно решать технологические вызовы, требующие межотраслевой экспертизы, и проводить пилотные испытания на собственных промышленных активах.
Запуск программы запланирован на конец 2021 года. Финал первой программы и подведение результатов состоится летом 2022 года.
«В России уже появилось несколько акселераторов, объединяющих несколько корпораций, по направлениям ИТ в «Ритейл» и «FinTech», но к настоящему моменту не было ни одного мультикорпоративного акселератора, объединившего настолько разнонаправленных участников, тем более по направлению «Energy», - рассказал Станислав Кречетов.
Справочно:
ООО «Инновационный Хаб» - институт развития инноваций Госкорпорации «Росатом», главной целью которого является ускоренная коммерциализация технологических идей. Институт выступает «единым окном» для приема, оценки и вывода на стадию реализации проектов неядерных направлений бизнеса, поступающих как от сотрудников предприятий, входящих в структуру госкорпорации, так и от внешних команд. Подробная информация: https://ih.rosatom.ru
Всего к настоящему моменту отраслевой акселератор провел 7 циклов акселерации для развития новых бизнесов Госкорпорации «Росатом». Около 1,8 тыс. проектов прошли скоринговую экспертизу. Из них 16 проектов успешно интегрированы в контур госкорпорации и принесли суммарный объем выручки, включенный в бизнес-план до 2025 года, порядка 1 млрд рублей.
Подведены итоги конкурса идей «Актив», организованного Отраслевым советом молодежи Госкорпорации «Росатом», направленного на сбор молодежных проектов на тему информирования о корпоративном предпринимательстве в Госкорпорации «Росатом». Соорганизатором конкурса выступил ООО «ИнноХаб».
По условиям конкурса, перед командами стояла задача предложить нестандартные каналы коммуникаций для информирования о корпоративном предпринимательстве и за 2,5 недели протестировать свои гипотезы. Всего, согласно статистике, сообщения, новости и посты участников конкурса прочитали более 37 тысяч человек из отрасли. При оценке проектов учитывались такие показатели, как: охват целевой аудитории, вовлеченность сотрудников, креативность, отраслевой уровень, системность, ресурсоемкость, и итоговая презентация проекта.
Победу в конкурсе одержала команда «WTF?!» (АО «Атомэнергосбыт») с проектом: «Комиксы как инструменты информирования». Второе место заняла команда «Девчонки 90-х» за проект «Атомчтения», третье - команда «СММ СМС ВНИИА» с проектом «Введение геймификации в социальных сетях для повышения вовлеченности молодых специалистов». Команда-победитель стала обладателем сертификата на 100 тысяч рублей.
Всего до финала конкурса дошли пять команд включая команду «Огонек» (АО «Атомэнергосбыт») с проектом «Тестирование реальных прототипов» и команду Arctic Team (мурманский филиал АО «Атомэнергосбыт») с проектом «Тест на определение развития предпринимательских способностей.
Членами жюри конкурса стали топ менеджеры Госкорпорации «Росатом» и ее предприятий: Станислав Кречетов, генеральный директор ООО «Инновационный Хаб»; Илья Никольский, директор департамента бизнес-анализа Госкорпорации «Росатом»; Юлия Ужакина, генеральный директор АНО «Корпоративная Академия Росатома»; Андрей Шевченко, директор департамента развития научно-производственной базы ЯОК Госкорпорации «Росатом» и Анна Жигульская, руководитель проектного офиса по внутренним коммуникациям и КСО Госкорпорации «Росатом».
«Спасибо всем участникам конкурса, для меня вы все - победители. Я считаю, что дальше ваши начинания должны дальше развиваться по пути комбинаций форм донесения информации до целевой аудитории. Будущее за интеграцией в том числе в коммуникациях. Комиксы, тесты, геймификация – все элементы можно смешивать, получая всякий раз новое. Сила в синергии и комбинации разных подходов», - отметил Станислав Кречетов, генеральный директор ООО «Инновационный хаб».
«Проекты конкурса «Актив» – это не только большой шаг для корпоративного предпринимательства и внутренних коммуникаций. Но и большой шаг для продвижения наших продуктов. Потому что именно этого нашей корпорации сегодня не хватает. Мы отлично умеем работать на государственном рынке, но для B2C и B2B нужны другие инструменты. На стремительно развивающимся коммерческой рынке нам надо поспевать за корпорациями, стартами у которых совершено другие скорости. Поэтому креативные подходы, представленные на конкурсе, это отличный дополнительный инструмент», - подвел итоги конкурса Илья Никольский, директор департамента бизнес-анализа Госкорпорации «Росатом».
Генеральный директор бизнес-акселератора ГК «Росатом» (ООО «ИнноХаб») Станислав Кречетов выступит 29 ноября 2021г. на конференции об ускорении крупных компаний Enterprise Agile Russia. Он расскажет о том, как развиваются инновации в госкорпорации Росатом, поделится личным опытом создания корпоративного бизнес-акселератора, раскроет информацию о количестве проектов, интегрированных в реальное производство ГК «Росатом» и поделится реальными Success Stories.
Как сообщают организаторы конференции, в прошлом году она собрала опыт более 30 спикеров России и зарубежья, которые поделились кейсами Agile-трансформации в своей компании.
Что ждет участников Enterprise Agile Russia в 2021 году?
— Кейсы трансформаций только крупных компаний с контурами изменений от сотни до тысячи человек
— Опыт из различных отраслей: ИТ, финансы, телекоммуникации, ритейл, промышленность и прочие
— Практики и эксперты из России и зарубежья, в числе которых мировые эксперты: Steve Mayner (Scaled Agile.inc), Philip Smith (Deutsche Bank), Ian Spence (Ivar Jacobson International), Carl Starendal (We Are Movement), Michele Lanzinger (Scaled Agile.inc) , Simon Reindl (Advanced Product Delyvery) и др.
— 3 параллельных трека докладов — 30 докладов
— 2 параллельных трека интерактивных мастер-классов — 3 воркшопа
Конференция состоится в очном формате в Marriott Grand Hotel.
Узнать подробности программы и зарегистрироваться: https://agile-conf.ru/innohab
Страница 4 из 7