В сессии приняли участие более 80 сотрудников Машиностроительного дивизиона Госкорпорации «Росатом», участники STEAM – программы развития высокопотенциальной молодежи машиностроительного дивизиона. Среди них преемники на руководящие должности, работники, состоящие в управленческом кадровом резерве, участники конкурсов профессионального мастерства, лидеры молодежных сообществ, члены Команд поддержки изменений (КПИ). Внушительным был и список топ-менеджеров, которые приветствовали участников и выступали перед ними.
Возглавил сессию генеральный директор АО «Атомэнергомаш» Игорь Котов, который рассказал о стратегических целях машиностроительного дивизиона до 2030 года. За этот период доля выручки от новых продуктов дивизиона должна составить 50% и более процентов (по итогам 2022 года показатель был равен 39%). При этом рентабельность по показателю EBITDA должна варьироваться в диапазоне от 8 до 12%. Одна из стратегических целей – развитие новых продуктов и перспективных атомных технологий.
«Стимчане хорошо зарекомендовали себя в решении заданных бизнес-проблематик. В то же время, как это часто бывает, не получается настроить проработку задач на регулярной основе. Основная ваша цель, участники STEAM, – работа в проектных командах по повышению эффективности, а также развитию новых рынков, продуктов и бизнесов в рамках стратегии «Видение 2030»», – сказал Игорь Котов.
Эксперты «Иннохаба Росатома» – отраслевого института развития инноваций – приняли участие в сессии именно для того, чтобы научить молодых сотрудников формулировать новые идеи и доводить их до реализации в составе проектных команд.
«Ребята выглядят очень заряженными, руководство дивизиона тоже настроено позитивно. Я надеюсь, мы вместе сможем сгенерировать здесь идеи новых проектов, которые впоследствии совместными усилиями разовьем в Машиностроительном дивизионе Росатома», – поделился своими ожиданиями генеральный директор «Иннохаба Росатома» Станислав Кречетов.
Он рассказал участникам сессии о том, как искать новые бизнес-идеи в промышленности и каким критериям они должны соответствовать, чтобы быть востребованными на рынке. Станислав Кречетов подчеркнул, что при принятии решения о выводе нового продукта на рынок нужно ориентироваться на потребность клиента, а не на возможности производителя, совмещать в продукте накопленный опыт и новейшие знания и тщательно изучать его конкурентоспособность.
Команды, работающие над проектами новых бизнесов под руководством тренеров «Иннохаба Росатома», всегда проверяют свои идеи на соответствие этим требованиям. Опыт отраслевого института развития показал: иначе тратить деньги на их реализацию и выводить их на рынок нецелесообразно, поскольку такие проекты неизбежно будут убыточными.
Руководитель проекта блока по развитию бизнеса АО «ТВЭЛ» Наталья Заирова рассказала слушателям о концепции Design-to-cost и провела деловую игру, чтобы участники сессии смогли на себе ощутить, какого поразительного эффекта при реализации проекта можно достичь, имея четкий алгоритм действий и сильную мотивацию для достижения хорошего результата.
«Design-to-cost подразумевает в первую очередь принятие взвешенного управленческого решения. Нужно сформировать многомерную, но при этом не громоздкую, а гибкую систему. Как правило, наши управленческие системы негибкие, и это нужно менять. Тот же показатель EBITDA, который все приводят как показатель эффективности, демонстрирует не финансовую, а управленческую эффективность, умение принять верное решение. И вот этому нужно будущих лидеров учить», – рассказала эксперт.
Продолжением стратегической сессии стала работа в группах: каждая из 10 команд предложила свои идеи для инноваций в дивизионе. Планируется, что самые перспективные из них впоследствии получат более детальное развитие во время проектных сессий с участием экспертов «Иннохаба Росатома» на предприятиях дивизиона. Лучшие команды будут защищать свои бизнес-проекты на молодежном форуме дивизиона. И именно из них будет сформирован пул проектов для дальнейшей проработки и внедрения.
Справка:
АО «Атомэнергомаш» – машиностроительный дивизион Госкорпорации «Росатом», одна из ведущих энергомашиностроительных компаний России по объемам производства и выручке. Холдинг является комплектным поставщиком оборудования реакторного острова и машинного зала всех строящихся АЭС российского дизайна, изготовителем оборудования для СПГ-проектов, заводов по переработке отходов в энергию, разработчиком и поставщиком комплексных решений для предприятий энергетики, нефтегазового комплекса, судостроения и других отраслей промышленности. Наши технологии и оборудование обеспечивают работу около 20% АЭС в мире. Компания объединяет ведущие научно-исследовательские, инжиниринговые и производственные предприятия в России и за рубежом. Входит в Союз машиностроителей России. Официальный сайт www.aem-group.ru
«Иннохаб Росатома» (ООО «ИнноХаб») – институт развития инноваций Госкорпорации «Росатом». Выступает «единым окном» для приема, оценки и вывода на стадию реализации проектов новых направлений бизнеса, поступающих как от сотрудников предприятий Росатома, так и от внешних команд. В структуру «Иннохаба» входят отраслевой акселератор, центр бизнес-моделирования, инвестиционный портфель, проектный офис, RnD-центр. Также «Иннохаб» участвует в реализации крупных стратегических проектов атомной отрасли.