Опубликовано: 11 августа 2022

На площадке Чепецкого механического завода (АО ЧМЗ, предприятие Топливной компании Росатома «ТВЭЛ») состоялась молодежная научно-техническая конференция сотрудников атомной отрасли Science And Youth TVEL, организованная Топливной компании Росатома «ТВЭЛ». Молодые специалисты представили более 100 проектов по созданию новых перспективных продуктов и применению успешных практик в области производства.

Мероприятие, которое становится традиционным для атомной отрасли, прошло уже во второй раз и в этом году приобрело международный статус - поделиться опытом приехали представители АЭС «Аккую» из Турции. В конференции также приняли участие предприятия Удмуртии и ведущие профильные научно-исследовательские институты страны.

Работа конференции прошла в трех секциях. Победителем в секции «Новые продукты» признан Андрей Хорошилов из ООО «Русатом МеталлТех» (входит в Топливную компанию Росатома «ТВЭЛ») с проектом «Обработка стали кальцийсодержащими материалами». Специалист указал на высокую эффективность применения кальция при разливке стали: по сравнению с аналогами данная технология существенно повышает выход годной разлитой заготовки и снижает отсортировку проката по поверхностным и внутренним дефектам. 

Как рассказал председатель жюри секции, генеральный директор «ИнноХаба Росатома» Станислав Кречетов, все проекты, представленные в секции, условно можно было поделить на три категории: бизнес-идеи высокой степени проработки, многие из которых уже внедрены в производство или внедряются; проекты и идеи, находящиеся на стадии проработки и оценки перспектив для реализации; исключительно научные проекты, авторы которых не ставили перед собой задачи оценить их коммерческую привлекательность. Фокус жюри секции был сделан на второй группе проектов, поскольку именно им для развития сейчас нужнее всего обратная связь от экспертов.

«Я убежден: будущее науки – в крепкой связке с бизнесом. Поэтому я призываю и авторов сугубо научных проектов всегда обращать внимание на то, как их идея может быть коммерциализирована. Оторванность от реальности чревата тем, что идея никогда не будет востребована и реализована», – сказал Станислав Кречетов.

В секции «Совершенствование производственных технологий» первое место занял доклад Алексея Власова из АО «МСЗ» (фабрикационное предприятие Топливной компании Росатома «ТВЭЛ» в Электростали) «Разработка опытно-промышленной технологии изготовления топливных таблеток дисилицида урана  методом порошковой металлургии». В рамках проекта учеными ВНИИНМ им. А.А. Бочвара впервые в России разработана технология изготовления «толерантного» ядерного топлива на основе дисилицида урана. В настоящее время экспериментальная партия тепловыделяющих элементов с новым видом топливных таблеток проходит испытания в исследовательском реакторе.

В секции «Повышение качества продукции» победителем признан Константин Ждановских из новоуральского АО «УЭХК». В своем докладе «Разработка методики расчета перепадов давлений в коммуникациях технологических секций газовых центрифуг» он представил методику расчетов перепадов давления в коммуникациях трассы питания технологических блоков ГЦ и провел оценку потерь работы разделения технологических ступеней каскадов.

«Научно-техническая конференция  в очередной раз доказала, что молодые специалисты отрасли открыты для активного участия в модернизации имеющихся производств и открытии новых, для создания перспективных продуктов, востребованных на мировых рынках сегодня и в будущем. Именно они и будут возглавлять предприятия через пятнадцать лет: амбициозные, по-новому смотрящие на политические и социально-экономические процессы, на вызовы современного мира», - отметил по итогам конференции генеральный директор АО ЧМЗ Сергей Чинейкин.

Справка:

Опубликовано: 25 июля 2022

Отраслевой акселератор Госкорпорации «Росатом» ООО «ИнноХаб» подвел итоги отбора на участие в девятом цикле акселерации для технологических идей в сфере неядерного бизнеса.

По итогам заседаний допуск к участию в акселерационную программу отраслевого акселератора получили 8 наиболее перспективных проектов:

1. «Создание производства активной фармацевтической субстанции севофлурана»
2. «Отработка технологии железооксидных пигментов из металлических отходов, загрязнённых радиоактивными веществами» 
3. «Производство этилен-тетрафторэтиленовой пленки из полимерного гранулята Фторопласт-40»
4. «Разработка технологии изготовления неорганических пигментов на основе диоксида титана»
5. «Создание производства гексафторида вольфрама (WF6)»
6. «Гибридные анодные материалы ЛИА»
7. «Большеформатный портальный 3D-принтер для печати крупногабаритных изделий из металлов KMV-20»
8. «Зонная плавка»

Еще 6 программ, подавших заявку на участие в отраслевом бизнес-акселераторе, по итогам совещаний по защите проектов отбор не прошли.

Допущенные команды пройдут этап бизнес-моделирования. На этой стадии проекты примут участие в менторских сессиях, определят экономическую выгоду и техническую реализуемость продуктов. В ходе этапа будут определены условия работы с потенциальными заказчиками и рассчитан объем финансирования. 

Всем проектам, прошедшим акселерационную программу, будет оказана помощь в поиске технологического партнера. Бизнес-заказчик посодействует в инвестиционной поддержке на прототипы или поможет с вложениями в масштабирование бизнеса. Финансовая помощь на содержание каждой из команд на первых этапах составит до 100 тыс. рублей. Проекты, прошедшие акселерацию в зависимости от степени зрелости, получат: инвестиции на прототип (опытную партию), поиск технологического партнера или вложения в масштабирование бизнеса.

Вадим Хорохорин, руководитель проекта «Отработка технологии железооксидных пигментов из металлических отходов, загрязненных радиоактивными веществами»

«ИнноХаб и Сибирский химический комбинат связаны многолетним сотрудничеством. В акселераторе со своим проектом я участвую впервые, но процесс акселерации для меня уже понятен. В первую очередь наша команда ждет от ИнноХаба экспертную оценку проекта, приобретение навыков общения с потенциальными потребителями, установление контактов и заключение предварительных соглашений о сотрудничестве с клиентами. В нашей команде в основном химики-технологи, мы с легкость можем создать опытную установку и провести на ней комплекс исследований, а вот как "продать проект", нам не известно, поэтому мы и обратились в ИнноХаб.»

Для справки:

ООО «Инновационный Хаб» – институт развития инноваций Госкорпорации «Росатом», главной целью которого является ускоренная коммерциализация технологических идей. Институт выступает «единым окном» для приема, оценки и вывода на стадию реализации проектов неядерных направлений бизнеса, поступающих как от сотрудников предприятий, входящих в структуру Госкорпорации, так и от внешних команд. В настоящий момент отраслевой акселератор провел 8 циклов акселерации для развития новых бизнесов Госкорпорации «Росатом». Около 2 тыс. проектов получили скоринговую экспертизу. Из них 180 проектов прошли бизнес-акселерацию. 16 проектов успешно интегрированы в контур госкорпорации и принесли суммарный объем выручки, включенный в бизнес-план до 2025 года, порядка 1 млрд рублей.

В ходе десятого цикла отбора поиск проектов осуществлялся по 12 направлениям: «Металлургия»; «Технологии топливно-энергетического комплекса»; «Технологии альтернативной энергетики»; «Аддитивные технологии»; «Химия»; «Станкостроение, робототехника, приборостроение»; «АСУ ТП»; «Цифровое моделирование»; «Медицина-приборостроение, протезирование»; «Лазерные технологии»; «Крупные электромашины и электроизоляционные материалы» и «Силовая электроника».

АО «Сибирский химический комбинат» – предприятие Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом». Производственное ядро АО «СХК» составляют четыре завода по обращению с ядерными материалами: завод разделения изотопов, сублиматный завод, радиохимический завод, химико-металлургический завод.

Наличие уникального единого производственного комплекса, включающего аффинажное, конверсионное и разделительное производства, а также наличие схемы переработки и захоронения радиоактивных отходов, делают возможным выполнение переработки любых видов уранового сырья, с их предварительной очисткой, что является основным преимуществом АО «СХК» перед другими предприятиями отрасли.

Сибирский химический комбинат обладает производством по обогащению урана, основанном на высокоэффективной и надежной газоцентрифужной технологии. АО «СХК» является единственным предприятием в отрасли, где производится гексафторид урана для обогащения.

Пресс-служба ООО «ИнноХаб»

Опубликовано: 22 июля 2022

В девятом цикле отраслевого бизнес-акселератора для технологических идей в сфере неядерного бизнеса ООО “ИнноХаб” приняли участие 13 команд. Допущенные проекты прошли этап бизнес-моделирования, приняли участие в менторских сессиях, определили экономическую выгоду и техническую реализуемость продуктов. 

По итогам совместной работы было организовано заседание Комитета по инновациям по вопросу рассмотрения этапа бизнес-моделирования проектов девятого цикла отраслевого бизнес-акселератора. В результате заседания было одобрено шесть наиболее перспективных проектов, которые получили финансирование или были переведены на этап прототипирования: 

1. «Разработка оптимальной схемы получения гексафторизопропанола»;
2. «Создание электропривода для электротранспорта в России. Оператор - ООО «АмперМагнит»;
3. «Диски из диоксида циркония для изготовления продукции медицинского назначения в области стоматологии и эндопротезирования»
4. «Нестабилизированный диоксид циркония для эндопротзов и пъезокерамики»;
5. «Разработка конструкции и освоение серийного производства системы электромагнитного подвеса для магнитолевитационного транспорта»;
6. «Разработка конструкции и освоение серийного производства ограничителей токов короткого замыкания».

Еще семь проектов, прошедшие все этапы отраслевого бизнес-акселератора, по итогам заседаний по защите проектов получили рекомендации по завершению работы в связи с нецелесообразно высокими технологическими и коммерческими рисками, а также отсутствием достаточного объема клиентских договоренностей. 

Николай Козлов, руководитель направления по поддержке и сопровождению проектов СКТО, инициатор и руководитель проекта «Разработка оптимальной схемы получения гексафторизопропанола. 

«С отраслевым бизнес-акселератором мы сотрудничаем с самого его основания. Наши проекты были представлены во всех циклах акселерации. За это время у нас сформировался некий опыт совместной работы. Участие в акселераторе – это проработка рынка и потребителей, возможность привлечения внешнего эксперта по специфике проекта и новый взгляд на проект, что позволяет выполнить проработку бизнес-идеи более качественно.

В период акселерации мы провели переговоры с потенциальными клиентами, определили их заинтересованность, рассмотрели техническую реализуемость проекта и выполнили первоначальную экономическую оценку, которая помогла определить укладываемся ли мы в те ценовые параметры, которые существуют на рынке и которые заявляют потенциальные потребители.» 

Стоит отметить, что в рамках акселератора проект «Разработка оптимальной схемы получения гексафторизопропанола» планировали разрабатывать создание производства гексафторизопропанола, но в процессе работы было выявлено, что рынок для него отсутствует. Однако, потребителям необходим другой продукт, который получается на следующей стадии – субстанция для севофлурана – медицинский препарат, который используется для анестезии.  Анализ показал, что за последние несколько лет рынок по данному продукту вырос в 12 раз. Совместно со специалистами ИнноХаба команда составила список потенциальных клиентов и выявила потребность в субстанции для севофлурана. Потенциальный востребованный объем рынка составил более 50 тонн, что позволило сделать окончательный выбор в пользу нового продукта.

По итогам изучения рынка с точки зрения клиента, команда начала изучать техническую сторону. Так как у проекта не было своей технологии, начался путь по поиску решений.

1. Были проведены переговоры с потенциальными научными партнерами по разработке своей технологии производства.
2. Во время проверки первого продукта «гексафторизопропанол» была найдена компания-производитель из России, которая обладает готовой технологией получения данного продукта и субстанции из него.

В связи с изменением продукта в процессе акселерации Комитет по инновациям рекомендовал продолжить работу в 10 цикле акселерации, где команда будет решать вопросы обеспечения технологии производства субстанции для севофлурана, его сертификации и дальнейшего взаимодействия с потенциальными потребителями по достижению клиентских договоренностей. 

Для справки:

ООО «Инновационный Хаб» – институт развития инноваций Госкорпорации «Росатом», главной целью которого является ускоренная коммерциализация технологических идей. Институт выступает «единым окном» для приема, оценки и вывода на стадию реализации проектов неядерных направлений бизнеса, поступающих как от сотрудников предприятий, входящих в структуру Госкорпорации, так и от внешних команд. В настоящий момент отраслевой акселератор провел 9 циклов акселерации для развития новых бизнесов Госкорпорации «Росатом». Около 2 тыс. проектов получили скоринговую экспертизу. Из них 180 проектов прошли бизнес-акселерацию. 16 проектов успешно интегрированы в контур Госкорпорации и принесли суммарный объем выручки, включенный в бизнес-план до 2025 года, порядка 1 млрд рублей.

Пресс-служба ООО «Инновационный Хаб»

Опубликовано: 28 июня 2022

Изучая проекты, которые попадают в акселератор, можно с уверенностью сказать, что любая идея требует доработки. Чаще всего это связано с пониманием того, кому нужен продукт и в каком объеме. Александр Шевчук, руководитель группы сопровождения продаж ООО «ИнноХаб» ГК «Росатом», рассказал нам о том, как проработать коммерческую составляющую, что такое «холодные звонки» и как это помогает командам на пути к реализации инновационных идей.

Одна из основных задач ИнноХаба – помочь проектам собрать необходимый пул клиентских договоренностей. Совместно с командой эксперты акселератора изучают целевую аудиторию и помогают максимально быстро и качественно договориться о встрече с потенциальными потребителями.

Цель – выйти на лиц, которым будет интересен проект, и чьё мнение будет полезно для команды. Чаще всего это технические специалисты, главные инженеры, главные энергетики, коммерческие специалисты. Все зависит от темы и специфики проекта.

Изучение рынка

Специалисты ИнноХаба не только назначают встречи с потенциальными инвесторами или партнерами, но и помогают ответить на следующие вопросы: нужен ли продукт, в каком объеме и кто готов за него заплатить. Бывает и такое, что продукт нужен одной целевой аудитории, но она не готова его оплачивать, поэтому наши эксперты изучают другие сегменты в поисках заветного: «Да, делайте, мы готовы это купить». Главная задача – собрать технические требования к продукту, чтобы учесть их в своей разработке.

«В период акселерационной программы команды могут проверять сразу несколько гипотез. Бывает и такое, что команды уверены, что им нужны главные конструктора, мы договариваемся о встрече и только на ней понимаем, что для проработки проекта необходимо выйти на главных технологов. Такое случается часто, так как проекты приходят с различной степенью подготовки и зрелости. Акселератор готов помогать, если команда готова работать над проектом. В среднем 80% звонков специалистов ИнноХаба заканчиваются встречей.»

Выход на ЛПР

Договориться о встрече с потенциальным клиентом или партнером не всегда легко. Даже если команда собирается продавать свой продукт, специалисты ИнноХаба не могут сказать об этом напрямую. Если клиенту сразу предложить что-то купить это будет отпугивать и возводить ненужный психологический барьер между проектом и лицом, принимающим решение. Именно поэтому прежде чем добиваться встречи наши специалисты прорабатывают с каждой командой «легенду», помогающую пройти секретарей и помощников.

Пример «легенды»:

«Здравствуйте, меня зовут Александр, Госкорпорация «Росатом», у нас сейчас проходит небольшая Skype конференция, куда мы приглашаем вас в качестве эксперта – поучаствовать, пообщаться, обменяться опытом.»

Подобная вступительная речь эффективно работает на практике по двум причинам:

1.       Подобная встреча действительно существует. На ней приглашенный специалист выслушивает идею команды и озвучивает свое мнение по этому поводу.
2.       Когда специалист приходит на встречу, он открыт для общения по всем вопросам, даже не входящим изначально в повестку встречи, поэтому команда имеет возможность после формального знакомства и презентации проекта, перейти к коммерческим вопросам и в целом обсуждать все, что их интересует.

Таких «легенд» неограниченное количество и каждая подбирается, согласовывается, непосредственно с каждым отдельным проектом. 

«Если в цикле 12 команд, у меня будет 12 «легенд», я могу в один и тот же день звонить по нескольким направлениям: медицина, энергетика, электроника, химия. Именно «легенда» помогает мне пригласить на встречу тех людей, которые нужны проектам.»

Приоритизация

В ходе изучения «холодных звонков» от экспертов ИнноХаба мы столкнулись с непониманием, почему команды не могут делать эту работу сами? Существует несколько факторов, которые мешают процессу обучения команд данному навыку.

1. Это длительный процесс, на обучение уйдет значительное время, а задача акселератора назначить как можно больше встреч в короткий срок. Специалисты ИнноХаба могут совершить до ста звонков в день, с конверсией 80-90%.
2. Пройти секретариат, помощников, другие барьеры -  сложно. Чаще всего командам нужны специалисты высокого уровня из крупных компаний, таких как Лукойл или Газпром, в приемной сидят профессионалы своего дела, их обучают не пропускать звонки, так как ЛПР занятые люди и поставить встречу с ними не простая задача.

Поэтому, если мы говорим о качественной проработке проекта, то выполнение данной задачи экспертами ИнноХаба будет более эффективной, нежели обучение и самостоятельная работа команды. За два месяца эксперты ИнноХаба ставят от 20 до 30 встреч для каждого проекта.

Подготовка

Первым этапом необходимо провести встречу с командой, на которой участники детально рассказывают про свой проект. Далее специалист ИнноХаба получает презентацию и уточняет у команды о специфике идеи и продукта, чтобы быть готовым к любому вопросу. Третьим шагом проводится контрольная встреча, где эксперт акселератора отрабатывает на команде свои знания проекта и прорабатывает «легенду».

 «Не обязательно знать продукт от и до, главное понимать суть, а далее – найти ключ к человеку, не опираясь на техническую особенность продукта. Нужно договориться на простом человеческом языке. По каждому проекту у меня должно быть понимание, чтобы я мог объяснить почему я звоню, почему этот продукт важен и почему обратная связь от специалиста, которому я звоню важна для команды.»

Трудности

Сложностей не так много, как кажется на первый взгляд. Холодные звонки многих пугают, но эксперты акселератора – фанаты своего дела. Самое тяжелое – мгновенно переключиться с одного проекта на другой.

«Бывает такое, что ты полтора часа звонил по медицинской тематике, а сейчас тебе нужно звонить по насосному оборудованию для нефтегазовой промышленности, а через двадцать минут по электронике. В таком потоке может возникнуть путаница в голове – это тяжело. Что касается прохода секретарей, то существует масса способов как через них пройти, просто где-то это занимает больше времени, где-то меньше. Для меня это некий вызов, если ты не прошел секретаря – значит он свою работу сделал лучше, чем ты, потому что их этому тоже обучают.»

Итог

«Продажа начинается тогда, когда клиент сказал «нет» – это игра, тебя убирают на первом уровне, ты сохраняешься и идешь дальше. Главное – ничего не опасаться и понимать, что любой проект, который вы создаете важен. Эксперты ИнноХаба ежегодно общаются и помогают десяткам проектов, тем самым внося маленькую частичку в изменение мира.»

Пресс-служба ООО «Инновационный Хаб»

Опубликовано: 28 апреля 2022

ООО «Инновационный Хаб» – институт развития инноваций ГК «Росатом», главной целью которого является ускоренная коммерциализация технологических идей и развитие новых бизнесов госкорпорации. Отраслевой акселератор создан для поиска, оценки и вывода на стадию производства проектов неядерных направлений бизнеса. 

В настоящий момент ИнноХаб завершил 8 циклов акселерации. Около 2 тыс. проектов получили скоринговую экспертизу. Из них 16 проектов успешно интегрированы в контур госкорпорации и принесли суммарный объем выручки, включенный в бизнес-план до 2025 года, порядка 1 млрд рублей

Для чего Госкорпорации «Росатом» свой акселератор? 

Собственный акселератор способствует более быстрой и качественной работе. Любая сторонняя консалтинговая компания не будет понимать специфику задач также хорошо, как внутренняя команда. 

Перед созданием собственного акселератора мы изучили опыт коллег в РФ и за рубежом. В итоге не нашли компании с методологией хотя бы на 70% соответствующей нашим требованиям. Пришлось сформировать свою методологию, которую мы развиваем и сегодня. По сути, ИнноХаб – самый первый в России промышленный бизнес-акселератор. 

На вашем официальном сайте написано, что ИнноХаб — «единое окно» в Госкорпорацию «Росатом», что это значит?

ИнноХаб действительно является «единым окном». Основная цель нашей команды – оптимизировать маршрут инноваторов до конечных стейкхолдеров внутри госкорпорации. Мы помогаем понять есть ли возможность движения с проектом дальше.

Значит ли это, что вы работаете с проектами на любом уровне зрелости?

Мы прорабатываем проекты любой зрелости и масштабности. Изначально мы создавались для идей и проектов на ранних стадиях. Однако, если бизнес-идея уже находится на высоком уровне разработки, но имеет низкую выручку или не до конца раскрыт потенциал, то мы тоже готовы взять ее в программу. 

Кто входит в команду акселератора и непосредственно работает с проектами? 

Сейчас в ИнноХабе работает около 30 человек с очень разным опытом. До этого некоторые сотрудники вели свой бизнес, кто-то пришёл с других дивизионов отрасли, есть и коллеги со сторонних крупных корпораций. Меньше всего в команде у нас IT-специалистов, но зато есть те, кого можно назвать экспертами по основным бизнес-направлениям Росатома.

В рамках акселерационной программы мы дополнительно привлекаем профильного эксперта. Он помогает лучше понять сильные и слабые стороны бизнес-идеи. 

Как вы развиваете корпоративную культуру в ИнноХабе?

В нашей команде работают высококвалифицированные специалисты. Вся магия нашей корпоративной культуры в интуитивной синергии. Мы живем не как коллеги, а как друзья и семья. У нас у всех разные профили, но мы стараемся поддерживать единое коммуникационное поле: постоянно общаться, находить новые общие задачи, выезжать на совместные мероприятия в регионы. 

Как вы взаимодействуете с регионами по поиску стартапов? 

У ИнноХаба есть как федеральные, так и региональные партнеры. Специфика работы с каждым индивидуальна и зависит, в первую очередь, от самих партнеров. Список регионов, где нам удалось создать определенное взаимодействие, с каждым циклом акселерации только пополняется. С кем-то мы проводим небольшие питч-сессии, а с кем-то ведем совместные инновационные программы в регионе. Таким образом мы стараемся оказать помощь стартапам со всей страны. 

Как вы отбираете стартапы, что говорит об успешности будущей работы с проектом? 

В первую очередь мы смотрим на команду. Насколько инноваторы релевантны, умеют ли они слышать комментарии и как реагируют на замечания. Наша центральная задача – продвинуться по шкале клиентских взаимоотношений. Этого можно добиться только в условиях совместной заинтересованности. 

Кто и как инвестирует в стартапы? 

Сначала стартапы проходят этапы доинвестирования – поиск, скоринг и бизнес-моделирование. Когда мы понимаем, что факты, заложенные в экономические предпосылки, верны, мы начинаем инвестирование. Такая возможность для команд открывается только после успешного прохождения акселерационной программы.

С какими проблемами вы сталкиваетесь во время работы со стартапами? 

Нередко возникают трудности с исполнительской дисциплиной. Бывает, коллеги не выполняют и не отрабатывают обязательства, которые сами же на себя взяли.

Что на ваш взгляд не хватает российском стартапам? 

Чаще всего не хватает понимания клиентов и особенностей рынка. Общение с будущим потребителем продуктов и с предполагаемыми инвесторами – слабая сторона инноваторов. Зачастую талантливые технические специалисты не могут грамотно презентовать свою идею и оценить конкурентоспособность своего продукта. 

Как вы помогаете командам презентовать свои идеи? 

Думаю, стоит выделить Демодень. На нем мы собираем лучшие проекты акселерационной программы и приглашаем коллег из разных дивизионов Росатома, экспертов из других компаний и корпораций. Мы заинтересованы, чтобы проекты имели возможность поговорить с разными стейкхолдерами. Это важно для продажи идеи и развития технологий. 

Расскажите о последнем успешном кейсе с программы. 

Одним из запоминающихся успешных кейсов стал внутренний проект «Микрокомпозиционная медь-ниобиевая проволока». Это проволока, которая позволяет работать с большими токами. Может быть применена для быстрой зарядной станции автомобилей или для скоростных железных дорог. Совместно с партнерами нам удалось коммерциализировать этот стартап. Один из наших интеграторов, который занимается металлургией в Росатоме, включил этот проект в свою стратегию и свои инвестиционные планы. 

На данный момент у нас идёт 9 акселерационная программа. Уверен, с этого цикла также выйдет немало успешных бизнес-идей, которые найдут свое полезное применение в реальной жизни. 

Какие ваши дальнейшие планы по масштабированию?

В планах на текущий год у ИнноХаба запуск пилотных сделок нашего инвестиционного портфеля. Нам необходимо финализировать сделки прошлого года, подписать юридические документы и согласовать финансовые моменты. 

Кроме того, сейчас мы серьезно развиваем бизнес-компетенции и компетенции поиска новых технологий в рамках открытых инноваций. 

После каждого цикла из программы акселерации выходит около 15 проектов. При трех циклах в год этот показатель является наиболее оптимальным. Планируем не сбиваться с этого курса и продолжать поиск перспективных технологических идей по всей России. 

Опубликовано: 26 апреля 2022

В ходе сбора заявок в 10 цикл акселерационной программы будут отобраны лучшие технологические проекты в области приоритетных направлений развития неядерного бизнеса Госкорпорации «Росатом». На этапе акселерации эксперты «ИнноХаба» помогут командам проектов решить все вопросы, которые касаются рынка, клиентов и модели монетизации.

Поиск проектов ведется по 8 направлениям:

•  Электроника: крупные электромашины, электроизоляционные материалы, микрочипы, силовая электроника, системы управления для энергетики, импортозамещение.

•  Станкостроение и робототехника: инновационные узлы для промышленных станков, системы управления ЧПУ, электронная компонентная база для станков, точная механика, технологии импортозамещения в области станкостроения.

•  Цифровой инжиниринг: цифровые двойники, BIM-моделирование, цифровые технологии управления жизненным циклом производства и продукта, цифровые продукты в области материаловедения, цифровая энергетика.

•  Водородная энергетика: катализаторы для получения водорода, полимерные мембраны для электролизеров, системы хранения и транспортировки водорода.

•  Аддитивные технологии: композитные материалы и технологии их производства, металлические порошки для 3D принтеров, 3D принтеры.

•  Протезирование: титановые импланты (винты, пластины), цифровые технологии в области протезирования, циркониевые импланты, стоматологические технологии.

•  Металлургия: материалы на основе редких и тугоплавких металлов и их соединений, конструкционные и теплозащитные элементы, компоненты и лигатуры для черной и цветной металлургии, технологии повышения эффективности прокатного производства.

•  Спецхимия: электролиты для литий-ионных аккумуляторов, защитные составы и технологии их нанесения, продукты на основе гексафторфосфата лития, тонкодисперсные материалы.

Для успешного прохождения отбора проекты должны обладать следующими характеристиками: потенциальная выручка от 500 миллионов рублей; наличие технических гипотез; наличие команды специалистов (как технических, так и коммерческих). Акселерационная программа призвана повысить эффективность разработки и запуска новых продуктов, выявить наиболее перспективные технологии для приоритетного инвестирования в рамках развития новых бизнесов.

Отобранным проектам «ИнноХаб Росатома» поможет ресурсами, выделит личного куратора на весь период работы в акселераторе, даст возможность консультирования с внешними и внутренними экспертами, откроет доступ к отраслевым базам данных, поможет в организации встреч с клиентами.

Проекты, прошедшие акселерацию в зависимости от степени зрелости, получат поддержку от бизнес-заказчиков: инвестиции на прототип (опытную партию), поиск технологического партнера или вложения в масштабирование бизнеса.

Оставить заявку на участие можно до 29 апреля на официальном сайте  https://ih.rosatom.ru/

Опубликовано: 18 апреля 2022

ООО “ИнноХаб” Госкорпорации «Росатом» ищет проекты в  сфере неядерного бизнеса, которые можно развивать в рамках Госкорпорации. Поиск ведется по восьми направлениям: «Металлургия»; «Аддитивные технологии»; «Спецхимия»; «Станкостроение и робототехника»; «Цифровой инжиниринг»; «Протезирование»; «Силовая электроника»; «Водородная энергетика».

Проекты, успешно прошедшие этап отбора, смогут воспользоваться уникальной возможностью получить ресурсы для развития и доступ к отраслевым базами данных, пройти консультацию у внешних и внутренних экспертов, перенять опыт куратора, который будет помогать и сопровождать команду на протяжении всей акселерационной программы.

Опции потенциального сотрудничества включают как возможность инвестиций в проект, так и совместную доработку решения, а также создание совместного предприятия.

Подать заявку можно на официальном сайте акселератора до 29 апреля  https://ih.rosatom.ru/   

Станислав Кречетов, генеральный директор Инновационного Хаба ГК “Росатом”

«Мы видим, как в сложившейся мировой ситуации многие компании продолжают свою работу со стартапами и ищут новые подходы к поиску инновационных решений. Мы, несомненно, находимся в списке подобных корпораций и считаем, что решения в сферах неядерного бизнеса, которые мы можем предоставить в рамках акселерационной программы, помогут вывести рынок на совершенно новый инновационный уровень, развернув его в сторону новейших технологий и уникальных решений. Вместе с тем ИнноХаб возвращается к проектам по импортозамещению, так как на сегодняшний день они представляют наибольшую актуальность».

Опубликовано: 12 апреля 2022

Отраслевой акселератор Госкорпорации «Росатом» ООО «Инновационный Хаб» подвел итоги отбора на участие в девятом цикле акселерации для технологических идей в сфере неядерного бизнеса.

По итогам заседаний допуск к участию в акселерационную программу отраслевого акселератора получили 13 наиболее перспективных проектов:

- «Разработка оптимальной схемы получения гексафторизопропанола»;

- «Создание производства холин хлорида»;

- «Разработка состава для кислотного гидроразрыва пласта на основе фторсодержащих продуктов/отходов АО «СХК»;

- «Создание электропривода для электротранспорта в России (оператор - ООО «АмперМагнит»);

- «Трансфер производства медицинских изделий из циркон-оксидной керамики и масштабирование производства»;

- «Изделия и материалы из диоксида циркония для изготовления продукции медицинского назначения в области стоматологии и эндопротезирования»;

- «Разработка, изготовление и испытание радиационно-модифицированной протонообменной мембраны»;

- «CtrlHack – платформа симуляции кибератакующих техник»;

- «Развитие функционала автоматизированной системы интеллектуальной обработки информации и роботизации пользовательской активности»;

- «Интеллектуальные лазерные диодные модули для управления мощными фоторезисторами в системах коммутации высоковольтных сетей, в том числе в системах компенсации реактивной мощности (КРМ)»;

- «Системы электромагнитного подвеса для магнитолевитационного транспорта»;

- «Разработка конструкции и освоение серийного производства ограничителей токов короткого замыкания»;

- «Турбосфера – электрогенерирующие установки разной мощности для энерго- и ресурсосбережения в газотранспортных и газораспределительных системах всех уровней».

Еще 11 программ, подавших заявку на участие в отраслевом бизнес-акселераторе, по итогам совещаний по защите проектов отбор не прошли.

Допущенных команд ожидает этап бизнес-моделирования. На этой стадии проекты примут участие в менторских сессиях. Будут определены экономическая выгода и техническая реализуемость продуктов. В ходе этапа определятся условия работы с потенциальными заказчиками и рассчитается объем финансирования. 

Всем проектам, прошедшим акселерационную программу, будет оказана помощь в поиске технологического партнера. Бизнес-заказчик посодействует в инвестиционной поддержке на прототипы или поможет с вложениями в масштабирование бизнеса. Финансовая помощь на содержание каждой из команд на первых этапах составит до 100 тыс. рублей. Проекты, прошедшие акселерацию в зависимости от степени зрелости, получат поддержку от бизнес-заказчиков: инвестиции на прототип (опытную партию), поиск технологического партнера или вложения в масштабирование бизнеса.

Андрей Макасеев, руководитель проекта «Разработка, изготовление и испытание радиационно-модифицированной протонообменной мембраны», сказал: «Иннохаб – самый оперативный и доступный ресурс выхода на стадию прототипирования. В наше инновационно-рыночное время каждый месяц проекта на вес золота. Мы уже имеем хороший опыт работы в бизнес акселераторе и те компетенции и маркетинговые данные, которые получает команда во время акселерации дорогого стоят. Иногда происходит переформатирование проекта или откапывание нового более интересного сегмента рынка. Да и сам проект проходит хорошую огранку и становится более привлекательным для инвесторов.  Более того, при работе с отраслевым акселератором команда приобретает навыки  правильного, а главное, успешного  разговора  с топ-менеджерами потенциального заказчика. От работы и сотрудничества с «Иннохаб» мы ждем критичных экспертов, грамотных советов, замечательных трекеров и, конечно, надеемся на выход на ОПИР для получения финансирования и реализации прототипов наших технологий».

Для справки:

ООО «Инновационный Хаб» – институт развития инноваций Госкорпорации «Росатом», главной целью которого является ускоренная коммерциализация технологических идей. Институт выступает «единым окном» для приема, оценки и вывода на стадию реализации проектов неядерных направлений бизнеса, поступающих как от сотрудников предприятий, входящих в структуру Госкорпорации, так и от внешних команд. В настоящий момент отраслевой акселератор провел 8 циклов акселерации для развития новых бизнесов Госкорпорации «Росатом». Около 2 тыс. проектов получили скоринговую экспертизу. Из них 180 проектов прошли бизнес-акселерацию. 16 проектов успешно интегрированы в контур госкорпорации и принесли суммарный объем выручки, включенный в бизнес-план до 2025 года, порядка 1 млрд рублей.

В ходе девятого цикла отбора поиск проектов осуществлялся по 12 направлениям: «Металлургия»; «Технологии топливно-энергетического комплекса»; «Технологии альтернативной энергетики»; «Аддитивные технологии»; «Химия»; «Станкостроение, робототехника, приборостроение»; «АСУ ТП»; «Цифровое моделирование»; «Медицина-приборостроение, протезирование»; «Лазерные технологии»; «Крупные электромашины и электроизоляционные материалы» и «Силовая электроника».

Пресс-служба ООО «Инновационный Хаб»

Опубликовано: 12 января 2022

«Инновационный хаб Росатома» (ООО «ИнноХаб», предприятие Госкорпорации «Росатом») до 28 января проводит сбор заявок на участие в девятом цикле акселерации для технологических идей в сфере неядерного бизнеса, которые можно развивать в рамках Госкорпорации.

В ходе сбора заявок будут отобраны лучшие технологические проекты в области приоритетных направлений развития неядерного бизнеса Госкорпорации «Росатом». На этапе акселерации эксперты «ИнноХаба» помогут командам проектов решить все вопросы, которые касаются рынка, клиентов и модели монетизации.

Поиск проектов ведется по 12 направлениям: «Металлургия»; «Технологии топливно-энергетического комплекса»; «Технологии альтернативной энергетики»; «Аддитивные технологии»; «Химия»; «Станкостроение, робототехника, приборостроение»; «АСУ ТП»; «Цифровое моделирование»; «Медицина-приборостроение, протезирование»; «Лазерные технологии»; «Крупные электромашины и электроизоляционные материалы» и «Силовая электроника».

Для успешного прохождения отбора проекты должны обладать следующими характеристиками: потенциальная выручка от 500 миллионов рублей; наличие технических гипотез; наличие команды специалистов (как технических, так и коммерческих). Акселерационная программа призвана повысить эффективность разработки и запуска новых продуктов, выявить наиболее перспективные технологии для приоритетного инвестирования в рамках развития новых бизнесов. Акселератор ориентирован на поддержку рыночных стартапов, использующих производства и другие возможности Госкорпорации «Росатом».

Отобранным проектам «ИнноХаб Росатома поможет ресурсами, выделит личного куратора на весь период работы в акселераторе, даст возможность консультирования с внешними и внутренними экспертами, откроет доступ к отраслевым базам данных, поможет в организации встреч с клиентами.

 Финансовая помощь на содержание команды на первых этапах составляет до 100 тысяч рублей. Проекты, прошедшие акселерацию в зависимости от степени зрелости, получат поддержку от бизнес-заказчиков: инвестиции на прототип (опытную партию), поиск технологического партнера или вложения в масштабирование бизнеса.

 К настоящему моменту акселерационную программу прошли уже более 180 проектов, 16 из них были успешно интегрированы в контур управления Росатома и принесли суммарный объем выручки около 1 млрд рублей.

Заполнить заявку можно на официальном сайте акселератора https://ih.rosatom.ru/   

Опубликовано: 15 ноября 2021

Госкорпорация «Росатом», Объединенная двигателестроительная корпорация (ОДК), «Газпром нефть» и «Газпромбанк» совместно запустили первый в России мультикорпоративный акселератор по направлению «Energy» - «Низкоуглеродное будущее». Ответственным за реализацию проекта со стороны Росатома станет «Инновационный хаб».

Соглашение об этом подписали замдиректора АО «Атомэнергопром» Екатерина Ляхова (структура ГК Росатом), заместитель гендиректора - генеральный конструктор ОДК Юрий Шмотин, член правления компании «Газпром нефть» Александр Дыбаль, первый вице-президент по развитию бизнеса с компаниями газовой, нефтяной и химической промышленности «Газпромбанка» Александр Гаранкин.

Аналитическими партнерами проекта выступят Центр энергетики Московской школы управления Сколково и Корпоративный университет Санкт-Петербурга. Свои подписи под документом поставили их представители: директор Центра энергетики Московской школы управления Сколково Ирина Гайда и врио директора Санкт-Петербургского межрегионального ресурсного центра Анатолий Лемешонок.

Целью мультикорпоративного акселератора является поиск и пилотирование стартапов по тематикам: технологии улавливания, решения в области альтернативной энергетики, новые материалы, цифровизация и финансовые технологии в Energy. Инициатива позволит совместно решать технологические вызовы, требующие межотраслевой экспертизы, и проводить пилотные испытания на собственных промышленных активах.

Запуск программы запланирован на конец 2021 года. Финал первой программы и подведение результатов состоится летом 2022 года.

«В России уже появилось несколько акселераторов, объединяющих несколько корпораций, по направлениям ИТ в «Ритейл» и «FinTech», но к настоящему моменту не было ни одного мультикорпоративного акселератора, объединившего настолько разнонаправленных участников, тем более по направлению «Energy», - рассказал Станислав Кречетов.

Справочно:

ООО «Инновационный Хаб» - институт развития инноваций Госкорпорации «Росатом», главной целью которого является ускоренная коммерциализация технологических идей. Институт выступает «единым окном» для приема, оценки и вывода на стадию реализации проектов неядерных направлений бизнеса, поступающих как от сотрудников предприятий, входящих в структуру госкорпорации, так и от внешних команд. Подробная информация: https://ih.rosatom.ru

Всего к настоящему моменту отраслевой акселератор провел 7 циклов акселерации для развития новых бизнесов Госкорпорации «Росатом». Около 1,8 тыс. проектов прошли скоринговую экспертизу. Из них 16 проектов успешно интегрированы в контур госкорпорации и принесли суммарный объем выручки, включенный в бизнес-план до 2025 года, порядка 1 млрд рублей.