В сессии приняли участие более 80 сотрудников Машиностроительного дивизиона Госкорпорации «Росатом», участники STEAM – программы развития высокопотенциальной молодежи машиностроительного дивизиона. Среди них преемники на руководящие должности, работники, состоящие в управленческом кадровом резерве, участники конкурсов профессионального мастерства, лидеры молодежных сообществ, члены Команд поддержки изменений (КПИ). Внушительным был и список топ-менеджеров, которые приветствовали участников и выступали перед ними.
Возглавил сессию генеральный директор АО «Атомэнергомаш» Игорь Котов, который рассказал о стратегических целях машиностроительного дивизиона до 2030 года. За этот период доля выручки от новых продуктов дивизиона должна составить 50% и более процентов (по итогам 2022 года показатель был равен 39%). При этом рентабельность по показателю EBITDA должна варьироваться в диапазоне от 8 до 12%. Одна из стратегических целей – развитие новых продуктов и перспективных атомных технологий.
«Стимчане хорошо зарекомендовали себя в решении заданных бизнес-проблематик. В то же время, как это часто бывает, не получается настроить проработку задач на регулярной основе. Основная ваша цель, участники STEAM, – работа в проектных командах по повышению эффективности, а также развитию новых рынков, продуктов и бизнесов в рамках стратегии «Видение 2030»», – сказал Игорь Котов.
Эксперты «Иннохаба Росатома» – отраслевого института развития инноваций – приняли участие в сессии именно для того, чтобы научить молодых сотрудников формулировать новые идеи и доводить их до реализации в составе проектных команд.
«Ребята выглядят очень заряженными, руководство дивизиона тоже настроено позитивно. Я надеюсь, мы вместе сможем сгенерировать здесь идеи новых проектов, которые впоследствии совместными усилиями разовьем в Машиностроительном дивизионе Росатома», – поделился своими ожиданиями генеральный директор «Иннохаба Росатома» Станислав Кречетов.
Он рассказал участникам сессии о том, как искать новые бизнес-идеи в промышленности и каким критериям они должны соответствовать, чтобы быть востребованными на рынке. Станислав Кречетов подчеркнул, что при принятии решения о выводе нового продукта на рынок нужно ориентироваться на потребность клиента, а не на возможности производителя, совмещать в продукте накопленный опыт и новейшие знания и тщательно изучать его конкурентоспособность.
Команды, работающие над проектами новых бизнесов под руководством тренеров «Иннохаба Росатома», всегда проверяют свои идеи на соответствие этим требованиям. Опыт отраслевого института развития показал: иначе тратить деньги на их реализацию и выводить их на рынок нецелесообразно, поскольку такие проекты неизбежно будут убыточными.
Руководитель проекта блока по развитию бизнеса АО «ТВЭЛ» Наталья Заирова рассказала слушателям о концепции Design-to-cost и провела деловую игру, чтобы участники сессии смогли на себе ощутить, какого поразительного эффекта при реализации проекта можно достичь, имея четкий алгоритм действий и сильную мотивацию для достижения хорошего результата.
«Design-to-cost подразумевает в первую очередь принятие взвешенного управленческого решения. Нужно сформировать многомерную, но при этом не громоздкую, а гибкую систему. Как правило, наши управленческие системы негибкие, и это нужно менять. Тот же показатель EBITDA, который все приводят как показатель эффективности, демонстрирует не финансовую, а управленческую эффективность, умение принять верное решение. И вот этому нужно будущих лидеров учить», – рассказала эксперт.
Продолжением стратегической сессии стала работа в группах: каждая из 10 команд предложила свои идеи для инноваций в дивизионе. Планируется, что самые перспективные из них впоследствии получат более детальное развитие во время проектных сессий с участием экспертов «Иннохаба Росатома» на предприятиях дивизиона. Лучшие команды будут защищать свои бизнес-проекты на молодежном форуме дивизиона. И именно из них будет сформирован пул проектов для дальнейшей проработки и внедрения.
Справка:
АО «Атомэнергомаш» – машиностроительный дивизион Госкорпорации «Росатом», одна из ведущих энергомашиностроительных компаний России по объемам производства и выручке. Холдинг является комплектным поставщиком оборудования реакторного острова и машинного зала всех строящихся АЭС российского дизайна, изготовителем оборудования для СПГ-проектов, заводов по переработке отходов в энергию, разработчиком и поставщиком комплексных решений для предприятий энергетики, нефтегазового комплекса, судостроения и других отраслей промышленности. Наши технологии и оборудование обеспечивают работу около 20% АЭС в мире. Компания объединяет ведущие научно-исследовательские, инжиниринговые и производственные предприятия в России и за рубежом. Входит в Союз машиностроителей России. Официальный сайт www.aem-group.ru
«Иннохаб Росатома» (ООО «ИнноХаб») – институт развития инноваций Госкорпорации «Росатом». Выступает «единым окном» для приема, оценки и вывода на стадию реализации проектов новых направлений бизнеса, поступающих как от сотрудников предприятий Росатома, так и от внешних команд. В структуру «Иннохаба» входят отраслевой акселератор, центр бизнес-моделирования, инвестиционный портфель, проектный офис, RnD-центр. Также «Иннохаб» участвует в реализации крупных стратегических проектов атомной отрасли.
Справка:
«Иннохаб Росатома» (ООО «ИнноХаб») – институт развития инноваций Госкорпорации «Росатом». Выступает «единым окном» для приема, оценки и вывода на стадию реализации проектов новых направлений бизнеса, поступающих как от сотрудников предприятий Росатома, так и от внешних команд. В структуру «Иннохаба» входят отраслевой акселератор, центр бизнес-моделирования, инвестиционный портфель, проектный офис, RnD-центр. Также «Иннохаб» участвует в реализации крупных стратегических проектов атомной отрасли.
Генеральный директор «Иннохаба Росатома» Станислав Кречетов и генеральный директор «Стартап-студии АГУ» Вячеслав Рыбакин заключили соглашение о сотрудничестве. Они договорились совместно развивать молодежное предпринимательство, проводя тематические мероприятия, обмениваясь опытом и методическими материалами.
Соглашение было подписано в рамках Второго Каспийского фестиваля-конкурса стартап-проектов, который прошел в Астрахани в конце мая. Мероприятие объединило активных, амбициозных молодых людей из разных регионов России и стран ближнего зарубежья — Ирана, Азербайджана, Казахстана, Узбекистана, Киргизии, Таджикистана и Индии.
Фестиваль-конкурс проходил в рамках III Международного научного форума «Каспий-2023: пути устойчивого развития» при поддержке Министерства науки и высшего образования Российской Федерации, Фонда инфраструктурных и образовательных программ, Комиссии по науке, исследованиям и технологиям в составе Ассоциации государственных университетов и научно-исследовательских центров Прикаспийских стран, Ассоциации содействия многостороннему сотрудничеству в сфере науки и образования в Черноморском регионе (BSAARC). Организаторами выступили Астраханский государственный университет имени В. Н. Татищева совместно со «Стартап-студией АГУ», Северо-Кавказский федеральный университет и астраханский технопарк FABRIKA. В этом году конкурс впервые проходил в очном формате и стал площадкой для коммуникации между авторами проектов и инвесторами, бизнесом, представителями сферы образования и науки.
В оргкомитет поступило более 300 заявок из регионов России и стран Прикаспия. Десять лучших из них были презентованы жюри, в состав которого наряду с региональным министром экономического развития Мансуром Гаджиевым, представителями МГУ имени Ломоносова, Минобрнауки России и Россотрудничества вошел и генеральный директор «Иннохаба Росатома» Станислав Кречетов.
По результатам экспертной оценки победителями фестиваля были признаны проект рекламного маркетплейса для блогеров и рекламодателей BLOGGERY.IO (лидер команды — Марк Берёзкин, Ростовская область) и проект инфокогнитивной среды сети медицинских кабинетов, использующих генно-инженерные биологические препараты для лечения и мониторинга пациентов с ревматологическими заболеваниями (лидер команды — Сергей Кушнарёв, г. Москва).
Инновационная разработка команды Алексея Васильчука (Ростовская область) в области автоматизации и оптимизации процессов взаимодействия АНО с экономическими и бизнес-структурами «Программный комплекс эффективности интеграции АНО в экономические и бизнес-процессы» стала победителем зрительского голосования.
Справка:
«Иннохаб Росатома» (ООО «ИнноХаб») – институт развития инноваций Госкорпорации «Росатом». Выступает «единым окном» для приема, оценки и вывода на стадию реализации проектов новых направлений бизнеса, поступающих как от сотрудников предприятий Росатома, так и от внешних команд. В структуру «Иннохаба» входят отраслевой акселератор, центр бизнес-моделирования, инвестиционный портфель, проектный офис, RnD-центр. Также «Иннохаб» участвует в реализации крупных стратегических проектов атомной отрасли.
Генеральный директор «Иннохаба Росатома» Станислав Кречетов выступил экспертом в исследовании «Инновации и импортозамещение. Опыт корпораций и перспективы развития в 2023 году», проведенного «Акселератором ФРИИ». Всего в исследовании приняли участие более 50 компаний из различных отраслей: IT, энергетика, металлургия, ритейл, телеком, банки и другие.
Целью исследования было понять, как сегодня российский бизнес работает с инновациями и как компании реагируют на изменения. Авторы также попытались проанализировать устойчивость бизнеса и готовность к возможным кризисным ситуациям в будущем.
Краткие выводы таковы: после кризисного 2022 года крупные компании адаптировались к новой реальности и продолжили развивать корпоративные инновации.
«В целом игроки рынка стараются находить все больше креативных инструментов – в условиях отъезда стартапов и острой потребности в импортозамещении, корпорации активнее прибегают к коллаборативным форматам, программам развития идей сотрудников и другим инструментам», – говорится в исследовании.
Этот тезис подтверждает и опыт «Иннохаба Росатома». В 2023 году отраслевой институт развития инноваций перезапустил акселерационную программу, добавив к ней еще две предварительный ступени – форсайт-сессии и проект «Генератор инициатив». Главными целями работы стали развитие компетенций сотрудников отрасли в области проектного управления и «выращивание» бизнес-идей в контуре Госкорпорации «Росатом».
Кроме того, «Иннохаб» стал активнее развивать сотрудничество с ведущими вузами России. Так, при содействии экспертов отраслевого института развития сегодня выстраивается акселерационная программа в НИЯУ МИФИ. Кроме того, организация постоянно сотрудничает с Санкт-Петербургским Политехническим Университетом Петра Великого, МИСИС, Уральским федеральным университетом, Иркутским национальным исследовательским технологическим университетом, Томским политехническим университетом и другими.
«Более 80% респондентов указывают разработку новых продуктов в качестве одного из ключевых приоритетов их инновационной деятельности, еще более 50% говорят о поиске новых партнеров для коллабораций, а у 37% в фокусе выход на новые рынки. Не менее оптимистичны прогнозы респондентов относительно будущего их отраслей в 2023 году. 68% ожидают продолжения роста и развития, тогда как кризис/выживание/стагнацию прогнозируют лишь 22% опрошенных», – отмечают авторы исследования «Акселератора ФРИИ».
«Иннохаб Росатома» тоже ищет для себя новые ниши. Он по-прежнему помогает развивать инновационные продукты других предприятий атомной отрасли, но при этом предлагает партнерам и совершенно новые услуги, соответствующие запросу времени. Так, с начала 2023 года в «Иннохабе» действует департамент по маркетингу и стратегии, который занимается бизнес-моделированием. Эта услуга, не существовавшая ранее, представляет собой детальное исследование рынка с целью понять, есть ли для предлагаемого заказчиком инновационного продукта место на нем, или нет.
Среди проблем в инновационной деятельности, которые отметили участники исследования, наиболее часто упоминается низкая вовлеченность внутренних бизнес-заказчиков (51%). Для «Иннохаба Росатома» эта проблема не актуальна: благодаря форсайт-сессиям, которые придумали и сейчас организуют члены Молодежного движения Топливной компании, все больше дивизионов и отдельных компаний Росатома оказываются вовлечены в инновационную активность. Сегодня «Иннохаб Росатома» может провести форсайт-сессию на любом предприятии атомной отрасли по запросу лидера молодежного движения и заместителя генерального директора по новым продуктам.
Исследование «Акселератора ФРИИ» также показало, что существенная доля респондентов, принявших в нем участие, фокусируется на инновациях самой высокой степени зрелости. Опыт «Иннохаба Росатома» подтверждает этот тезис: работая с инновациями на внешнем рынке в 2022-23 годах компания сосредоточилась на взаимодействии с проектами, уже приносящими выручку, в рамках собственного инвестиционного портфеля.
Сейчас в него входит пять проектов в таких отраслях как аддитивные технологии, IT, городская инфраструктура и другие. Инвестпортфель «Иннохаба» выступает как внутренний инкубатор для небольших бизнесов. Его цель – дорастить проекты до стадии, на которой они станут интересны крупным профильным компаниям внутри атомной отрасли.
Таким образом, фокус деятельности «Иннохаба Росатома» в целом соответствует тому, что делают другие крупные российские компании в области развития корпоративных инноваций. При этом некоторые направления работы, такие как бизнес-моделирование для нужд внутренних заказчиков, являются единственными в своем роде: аналогов им на рынке корпоративных инноваций России сегодня нет.
Справка:
«Иннохаб Росатома» (ООО «ИнноХаб») – институт развития инноваций Госкорпорации «Росатом». Выступает «единым окном» для приема, оценки и вывода на стадию реализации проектов новых направлений бизнеса, поступающих как от сотрудников предприятий Росатома, так и от внешних команд. В структуру «Иннохаба» входят отраслевой акселератор, центр бизнес-моделирования, инвестиционный портфель, проектный офис, RnD-центр. Также «Иннохаб» участвует в реализации крупных стратегических проектов атомной отрасли.
«Иннохаб Росатома» подключился к развитию городов присутствия «Росатома»: сотрудники компании в роли трекеров вошли в рабочую группу по реализации стратегии города Глазова в Республике Удмуртия.
К моменту, когда команда «Иннохаба» подключилась к проекту, уже был создан объединенный проектный офис, в который вошли представители администрации города Глазова, правительства Удмуртской республики, департамента по работе с органами власти АО «ТВЭЛ», ООО «Русатом МеталлТех», АО «ЧМЗ» и Корпорации развития Удмуртской республики.
«В тот момент стратегия развития города уже была утверждена, но не было понимания, как перевести ее из уровня документа в плоскость реальной жизни. Наша конечная цель – сделать город удобным для жизни, чтобы привлекать новые кадры для растущего Чепецкого механического завода и строящегося промышленного парка», – поделился руководитель группы «Иннохаба Росатома» Андрей Макаркин.
Основная проблема, которую предстояло решить, заключалась в том, что команды, задействованные в реализации стратегии, работали каждая в своем темпе. Их активности не были синхронизированы, они применяли разные подходы в работе, из-за чего снижалась эффективность. Разрешить противоречия помогло использование такого инструмента как трекинг.
Реализация стратегии города Глазова – первый в Росатоме случай, когда этот инструмент используется для крупных муниципальных проектов. Любопытно, что методика сопровождения рабочих групп в целом соответствует методике работы со стартапами, которую сотрудники «Иннохаба» разработали и вот уже пять лет применяют в практике отраслевого акселератора. Трекер выступает в роли человека, сопровождающего проект на каждом этапе реализации, собирающего в одном месте всех заинтересованных лиц, задающего «неудобные» вопросы, на которые участники рабочей группы должны найти ответ.
Первое, что сделали сотрудники «Иннохаба», подключившись к реализации стратегии Глазова – разделили ее на треки по отраслям народного хозяйства, чтобы профильным командам было проще прорабатывать каждый из них. Так в стратегии появились треки «ЖКХ», «Здравоохранение», «Строительство жилья», «Развитие производств», «Образование», «Культура и спорт», «Туризм» и другие.
Для каждого из треков назначили ответственных в городской администрации. Теперь трекер регулярно проводит с ними встречи, обсуждая возникающие проблемы и помогая найти им решения. Также он помогает выстраивать коммуникации в сложных цепочках, когда задействованы и органы власти, и бизнес, и население.
В работе трекеры используют инструменты классических и гибких подходов проектного управления: календарное планирование, общее рабочее пространство онлайн, фасилитацию. Кроме того, они в меру сил восполняют недостающие компетенции команд в области управления проектами, делятся насмотренностью и выступают в качестве «точки опоры».
«По сути работа строится так же, как и с любым другим бизнес-проектом. Когда команда сталкивается с трудностями, которые кажутся ей непреодолимыми, важно задать точные вопросы и помочь найти решение», – рассказал руководитель проекта «Иннохаба Росатома» Александр Ремпель.
При содействии трекеров был определен и документально оформлен участок для строительства промышленного парка, утвержден механизм оплаты работ по созданию проектно-сметной документации, составлен график строительства, общий для якорного резидента ООО «Русатом МеталлТех» и Корпорации развития Удмуртской республики. В Минздрав РФ поданы документы на включение проекта по реконструкции Глазовской районной больницы в федеральную программу по развитию инфраструктуры здравоохранения. Создается виртуальная биржа труда. Найден якорный инвестор для строительства жилья, начато строительство первого дома.
Эффективность работы трекера заметили и городские власти.
«Сам подход для нас не новость: в Удмуртской республике давно работает проектный офис, и мы уже привыкли действовать в рамках проектной логики. Новшество состояло в привлечении к работе трекера. С его помощью мы развернули всю стратегию развития города Глазова виде треков по отраслям, создали панель управления, на которой видны все треки, и составили план работ по каждому из них», – поделился глава города Глазова Сергей Коновалов.
По его словам, многими проектами из стратегии приходится руководить в ручном режиме из-за их сложности и включенности в них большого числа заинтересованных лиц. Но использование механизма трекинга позволяет значительно повысить эффективность этого процесса.
«Вижу, что со стороны некоторых исполнителей еще есть недопонимание, кто-то воспринимает использование трекинга как дополнительную контрольную нагрузку. И с этим отношением нам еще предстоит работать. Тем не менее, мы убедились: использование механизма трекинга приносит свои позитивные плоды. Трекинг позволяет понимать, в каком статусе находится каждый из проектов, и тогда легче направлять и перераспределять ресурсы на решение первостепенных задач. Сразу видны промахи, недоработки и слабые места, на которые нужно обратить внимание», – сказал глава Глазова.
Опыт использования трекинга при реализации муниципальных проектов был признан удачным. Представители администрации Глазова и участники проектного офиса поделились им на большом вебинаре, собравшем больше ста представителей администраций других городов присутствия Росатома. Активное участие трекера в реализации стратегии Глазова планируется вплоть до 2025 года, пока все основные пункты стратегии не выйдут на стадию реализации. «Иннохаб Росатома» планирует начать применять этот подход и для развития других городов присутствия Госкорпорации «Росатом».
Правительство РФ и региональные власти в партнерстве с крупными российскими компаниями уделяют большое внимание росту качества жизни населения страны. Так, в Росатоме реализуется комплексная программа развития регионов «Люди и города», направленная на формирование и выстраивание устойчивой социальной среды и устойчивых сообществ, создание современной городской среды, развитие волонтерского движения, раскрытие потенциала жителей и соответствие экологическим стандартам.
Программа предполагает превращение городов Госкорпорации в лидеров по уровню качества жизни и технологическому развитию в России. В задачи программы входит разработка и популяризация концепции развития городов с участием их активов; создание современной, технологичной и удобной инфраструктуры; создание образовательной среды, раскрывающей потенциал каждого жителя; вовлечение жителей городов с социально-общественную жизнь; содействие формированию условий по развитию медицинской инфраструктуры в городах Росатома. В 2022 году инициатива стала победителем Международной премии #МЫВМЕСТЕ.
Справка:
«Иннохаб Росатома» (ООО «ИнноХаб») – институт развития инноваций Госкорпорации «Росатом». Выступает «единым окном» для приема, оценки и вывода на стадию реализации проектов новых направлений бизнеса, поступающих как от сотрудников предприятий Росатома, так и от внешних команд. В структуру «Иннохаба» входят отраслевой акселератор, центр бизнес-моделирования, инвестиционный портфель, проектный офис, RnD-центр. Также «Иннохаб» участвует в реализации крупных стратегических проектов атомной отрасли.
В новый цикл акселерации вошли 11 команд из двух дивизионов Росатома и МИФИ. Они представили такие проекты как «Семейство Scada-систем верхнего уровня», «Эффективный сорбент для извлечения лития из растворов», «Современные катализаторы для процессов рекомбинации водорода», «Производство водородных картриджей на основе гидрида магния», «Взрывозатвор для трубопроводов» и другие. Бизнес-заказчиками акселерационной программы выступили АО «ТВЭЛ» и НИЯУ МИФИ.
АО «ТВЭЛ» выступает бизнес-заказчиком акселерационной программы «Иннохаба Росатома» с самого первого цикла, состоявшегося еще в 2018 году.
«Я очень верю в людей. Сотрудники, работающие на очень стабильном и успешном производственном предприятии, которым в голову вдруг пришло попробовать создать что-то совершенно новое, – это мои герои. Если у вас есть смелость и амбиции, но вы пока не знаете, как ими воспользоваться, придите в акселератор, прокачайте свои навыки, и тогда, я уверена, все будет вам под силу. Единственное – отсидеться не получится: акселератор – это тяжелая работа, которая всегда приносит плоды», – поделилась вице-президент по управлению персоналом АО «ТВЭЛ» Наталия Собакинская.
Впервые в отраслевом акселераторе Росатома принимали участие команды из НИЯУ МИФИ. Как рассказал и.о. директора дирекции развития проектной деятельности НИЯУ МИФИ Владимир Кислов, перед университетскими командами стоят две задачи: перенять методику работы акселератора Росатома, чтобы впоследствии организовать свой акселератор в стенах МИФИ, и довести проекты до стадии MVP, чтобы к концу 2023 года представить их бизнес-заказчикам в контуре Росатома.
«Нам предстоит научиться в стенах университета делать собственные бизнесы, в которые Росатом входил бы как партнер. То есть нам нужно выйти из парадигмы, где Росатом – это исключительно «старший брат», который приносит ресурсы в обмен на научно-исследовательские работы. Вместо этого мы хотим начать действовать исходя из концепции «win-win», где каждый на равных участвует в процессе построения новых бизнесов деньгами, компетенциями, влиянием, усилиями», – рассказал Владимир Кислов.
Очная часть цикла, продлившаяся четыре дня, была посвящена обучению команд работе над проектам. Лекции, мастер-классы и практикумы вели ведущие эксперты «Иннохаба Росатома».
Так, директор департамента по маркетингу и стратегии «Иннохаба Росатома» Алексей Спирин рассказал участникам акселератора о причинах провалов проектов новых бизнесов и о том, как этих провалов избежать, научил их формулировать и проверять продуктовые гипотезы, искать информацию по продукту и рынку, проводить проблемные интервью с клиентами.
Руководитель направления продаж «Иннохаба Росатома» Александр Шевчук рассказал о том, как правильно совершать «холодные» звонки. Александр – уникальный специалист, способный сделать до ста «холодных» звонков в день и дозвониться до людей, принимающих решения, пробившись через самых неприступных секретарей. Особенностями своего ремесла он поделился с командами отобранных в акселератор проектов.
Заместитель генерального директора по инновациям «Иннохаба Росатома» Александр Швалев рассказал командам о том, как правильно подготовиться к прохождению инвестиционного комитета и как избежать наиболее частых ошибок.
Все новые знания команды сразу же отработали на практике: были проверены первые рыночные гипотезы, сделаны первые холодные звонки, протестированы новые способы поиска информации. Кроме того, команды встречались с внешними и отраслевыми экспертами по своим темам. Всего состоялось около 20 экспертных сессий, благодаря которым команды осознали «узкие места» и ограничения по своим проектам и скорректировали планы их реализации. На этих сессиях, а также во время практической работы над проектами команды сопровождали трекеры: Василий Прохоров, Ильдар Кильдеев, Ольга Короткова, Владимир Бугаев и Виктория Романова.
Как и ожидалось, очная часть акселерационной программы вдохновила членов команд и задала вектор для их дальнейшей работы над проектами.
«До очной части акселератора у нас была только идея, после прохождения обучения появилось четкое понимание, как действовать дальше», – поделился руководитель проекта «Водородные картриджи на основе гидрида магния» Александр Симчук.
«Некоторые из участников очной части акселератора вошли в проект совсем недавно, поэтому для них полное погружение в проект, взаимодействие со спикерами, трекером, экспертами было максимально важным. В результате обучения у нас появилось понимание, в каком виде проект будет работать и какие шаги для этого необходимо предпринять», – рассказала руководитель проекта «Эффективный сорбент для извлечения лития» Екатерина Куприянова.
Акселерационная программа продолжится в дистанционном формате. Как рассказала руководитель программы Виктория Романова, в ближайшие два месяца команды под руководством трекеров будут прорабатывать сформулированные гипотезы, продолжат обучение, по-прежнему будут встречаться с бизнес-заказчиками. Защита проектов пройдет в середине июля.
Справка:
«Иннохаб Росатома» (ООО «ИнноХаб») – институт развития инноваций Госкорпорации «Росатом». Выступает «единым окном» для приема, оценки и вывода на стадию реализации проектов новых направлений бизнеса, поступающих как от сотрудников предприятий Росатома, так и от внешних команд. В структуру «Иннохаба» входят отраслевой акселератор, центр бизнес-моделирования, инвестиционный портфель, проектный офис, RnD-центр. Также «Иннохаб» участвует в реализации крупных стратегических проектов атомной отрасли.
Стартовал первый цикл обновленной акселерационной программы «Иннохаба Росатома», получившей название «Акселератор 2.0». С 16 по 19 мая в Москве проходит очная часть программы.
«Мы начали путь еще в 2016 году как подразделение АО «ТВЭЛ». В 2018 году появился акселератор. Спустя четыре года и одиннадцать циклов акселерации мы поняли: наша ценность не только в проработке бизнес-идеи, но и в воспитании серийных предпринимателей. Именно на этом мы сделаем акцент в «Акселераторе 2.0»», – сказал генеральный директора «Иннохаба Росатома» Станислав Кречетов в своем приветственном слове.
«Участие в акселераторе – это мощнейший рывок для развития компетенций сотрудников Росатома. Работа с трекером помогает избавиться от иллюзий, она выключает «режим парадного отчета». Для меня это самое ценное. А еще, конечно, мы ждем свежих идей, которые в конечном счете внесут свой вклад в развитие Росатома и суверенитета нашей страны», – сказала вице-президент по управлению персоналом АО «ТВЭЛ» Наталия Собакинская.
Отбор в акселератор прошли 11 команд. Они представили такие проекты как «Семейство Scada-систем верхнего уровня», «Эффективный сорбент для извлечения лития из растворов», «Современные катализаторы для процессов рекомбинации водорода», «Производство водородных картриджей на основе гидрида магния», «Взрывозатвор для трубопроводов» и другие.
Бизнес-заказчиками нового цикла выступили АО «ТВЭЛ» и НИЯУ МИФИ.
««Акселератор 2.0» знаменует начало нового этапа развития работы с новыми бизнесами в Росатоме. Мы поняли, что нужно работать в первую очередь над развитием команд, чтобы было кому подхватить и реализовать уже существующие в отрасли идеи. Амбиции по новым бизнесам у нас серьезные: мы должны увеличить объем выручки к 2030 году в десять раз. Две трети этой суммы уже заложено в стратегиях, еще треть нужно закрыть за счет новых идей в ближайшие годы», – поделился вице-президент по развитию бизнеса АО «ТВЭЛ» Константин Тулупов.
«НИЯУ МИФИ давно и плодотворно готовит кадры для Госкорпорации «Росатом». Примерно 15% сотрудников Росатома выходит из наших стен. До 2030 года мы вместе с госкорпорацией должны научиться реализовывать новые бизнесы в стенах университета, которые будут работать на внешнем рынке. К концу года при методологической поддержке «Иннохаба Росатома» мы планируем запустить собственный акселератор, с помощью которого надеемся достигнуть поставленных целей. Я верю – дорогу осилит идущий», – сказал и.о. директора дирекции развития проектной деятельности НИЯУ МИФИ Владимир Кислов.
Напомним, ключевое отличие «Акселератора 2.0» от программы-предшественницы состоит в том, что теперь фокус делается на развитии внутриотраслевых команд и проработке проектов. В приоритете – не только получение бизнес-результата, но и интенсивное развитие компетенций сотрудников Росатома в области управления проектами и генерация новых идей. Максимально широко к этому процессу будет подключаться молодежь Росатома благодаря плотной и плодотворной работе с Отраслевым советом молодежи и его дивизиональными подразделениями (в особенности с Молодежным движением АО «ТВЭЛ»).
Старту «Акселератора 2.0» предшествовали две первых ступени отбора – форсайт-сессии и проект «Генератор инициатив». На первой из них руководители предприятий отрасли формулировали заказ на инновации для сотрудников, а инициативные сотрудники объединялись в команды. На второй при помощи кураторов от «Иннохаба Росатома» идеи доращивались до уровня бизнес-проектов. Лучшие из них и стали участниками «Акселератора 2.0».
«Во время акселерации командам придется научиться быстро анализировать соответствие бизнес-инициатив потребностям реальных клиентов, проверять рыночные и технологические гипотезы, чтобы в конечном счете выпускать востребованные рынком продукты. Мы приложим все усилия, чтобы участники акселератора по его итогам были способны реализовывать успешные бизнес-проекты. Впоследствии мы хотим привлекать их к проработке уже существующих в отрасли бизнес-инициатив», – рассказала руководитель программы «Акселератор 2.0» Виктория Романова.
Таким образом, главные цели «Акселератора 2.0» – развитие бизнес-мышления сотрудников Росатома, занятых основными производствами, создание пула сильных отраслевых бизнес-команд и доращивание идей до уровня, на котором они способны будут пополнить список новых бизнесов Госкорпорации. При этом механика работы акселератора остается той же, проверенной временем. В ее основе – собственная методология развития промышленных стартапов, разработанная сотрудниками «Иннохаба Росатома».
Справка:
«Иннохаб Росатома» (ООО «ИнноХаб») – институт развития инноваций Госкорпорации «Росатом». Выступает «единым окном» для приема, оценки и вывода на стадию реализации проектов новых направлений бизнеса, поступающих как от сотрудников предприятий Росатома, так и от внешних команд. В структуру «Иннохаба» входят отраслевой акселератор, центр бизнес-моделирования, инвестиционный портфель, проектный офис, RnD-центр. Также «Иннохаб» участвует в реализации крупных стратегических проектов атомной отрасли.
Опубликован шорт-лист премии GIA – первой федеральной премии в области корпоративных инноваций. Из 200 поданных заявок жюри премии отобрало 50 финалистов, в их числе – заявка, поданная «Иннохабом Росатома», институтом развития инноваций Госкорпорации.
Следующим этапом станет очная защита. О том, какие плоды принесла пятилетняя работа отраслевого акселератора и как изменился формат работы с внутренними инновационными идеями в 2023 году, расскажет заместитель генерального директора «Иннохаба Росатома» Александр Швалев. Победителей премии объявят в мае.
Опыт участников премии ляжет в основу первого в России исследования в области корпоративных инноваций. В него войдут измеримые показатели инновационной деятельности российских компаний, интересные кейсы, полезная аналитика, интервью с членами жюри и руководителями компаний-лидеров рынка корпоративных инноваций. Над исследованием будет работать Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета при поддержке Минпромторга России.
В состав жюри премии GIA вошли первый замминистра промышленности и торговли РФ Василий Осьмаков, замминистра экономического развития РФ Максим Колесников, замминистра науки и высшего образования РФ Денис Секиринский, министр инвестиций, промышленности и науки Московской области Екатерина Зиновьева, руководитель департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы Алексей Фурсин, председатель «Деловой России» Алексей Репик и другие эксперты.
Премия GIA реализуется при поддержке Минпромторга России, Минэкономразвития России, Десятилетия науки и технологий, Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета и АНО «Цифровая экономика». Партнерами выступили крупнейшие отраслевые ассоциации и союзы, такие как Российский союз промышленников и предпринимателей, Торгово-промышленная палата Российской Федерации, общероссийская общественная организация «Деловая Россия», Российский научный фонд, и другие отраслевые ассоциации и союзы.
Справка:
«Иннохаб Росатома» (ООО «ИнноХаб») – институт развития инноваций Госкорпорации «Росатом». Выступает «единым окном» для приема, оценки и вывода на стадию реализации проектов новых направлений бизнеса, поступающих как от сотрудников предприятий Росатома, так и от внешних команд. В структуру «Иннохаба» входят отраслевой акселератор, центр бизнес-моделирования, инвестиционный портфель, проектный офис, RnD-центр. Также «Иннохаб» участвует в реализации крупных стратегических проектов атомной отрасли.
Инновационный хаб Госкорпорации «Росатом» объявляет о перезапуске отраслевой акселерационной программы. Новая концепция получила название «Акселератор 2.0». Ее ключевое отличие состоит в том, что помимо поиска проектов новых бизнесов на открытом рынке команда «Иннохаба» сосредоточится на их «выращивании» в контуре Госкорпорации.
Теперь на открытом рынке «Иннохаб Росатома» ищет только проекты, уже приносящие первую выручку. Еще одно обязательное условие – готовность авторов проекта реализовать совместный бизнес с Росатомом на условии выкупа «Иннохабом» доли в уставном капитале компании.
Внутри контура Госкорпорации «Росатом» сотрудники «Иннохаба» будут работать с проектами на более ранних стадиях развития. Теперь в приоритете развитие компетенций сотрудников в области управления проектами и генерация новых идей. Максимально широко к этому процессу будет подключаться молодежь Росатома.
Таким образом, главные цели «Акселератора 2.0» – развитие бизнес-мышления сотрудников Росатома, занятых основными производствами, создание пула сильных отраслевых бизнес-команд и доращивание идей до уровня, на котором они способны будут пополнить список новых бизнесов Госкорпорации. При этом механика работы акселератора остается той же, проверенной временем. В ее основе – собственная методология развития промышленных стартапов, разработанная сотрудниками «Иннохаба Росатома».
Поиск команд и идей, которые войдут в новый цикл акселератора, теперь будет проходить в два этапа. Первым этапом станет проведение на предприятиях отрасли серии форсайт-сессий – встреч актива сотрудников с руководством при участии экспертов «Иннохаба». Во время таких сессий формулируются приоритетные направления для развития новых бизнес-проектов исходя из технологических компетенций предприятия.
Форсайт-сессии уже в разгаре: в марте и апреле они были проведены на ряде предприятий Топливной компании АО «ТВЭЛ» и Ядерного оружейного комплекса и будут продолжаться в течение всего 2023 года. Лучшие из родившихся во время форсайт-сессий идей попадут на вторую ступень «Акселератора 2.0» – проект «Генератор инициатив», в ходе которого команды проектов под руководством кураторов от «Иннохаба» будут «доращивать» свои идеи до полноценных бизнес-проектов.
Отметим, что формат проекта «Генератор инициатив» изначально был предложен Молодежным активом Топливной компании Росатома АО «ТВЭЛ» и впоследствии вырос в одну из ступеней «Акселератора 2.0». Это хороший пример того, как молодежь Росатома способна придумывать новое и доводить свои идеи до воплощения.
«Акселератор работал в «Иннохабе Росатома» в течение четырех последних лет. Все это время мы наблюдали, как количество «крепких» бизнес-идей, которые действительно можно «дорастить» до приносящих выручку бизнесов, на внешнем рынке уменьшается. Поэтому мы сделали ставку на генерацию бизнес-идей внутри атомной отрасли. Мы убеждены, что потенциал предприятий Росатома и компетенции его сотрудников позволят сформулировать достойные бизнес-идеи, которые будут иметь хороший потенциал к росту», – считает генеральный директор «Иннохаба Росатома» Станислав Кречетов.
Старт нового цикла акселерации запланирован на середину мая. До этого времени сотрудники «Иннохаба Росатома» совместно с бизнес-заказчиками отбирают проекты, которые войдут в новый цикл.
Для справки:
«Иннохаб Росатома» (ООО «ИнноХаб») – институт развития инноваций Госкорпорации «Росатом». Выступает «единым окном» для приема, оценки и вывода на стадию реализации проектов новых направлений бизнеса. В структуру «Иннохаба» входят отраслевой акселератор, центр бизнес-моделирования, инвестиционный портфель, проектный офис, RnD-центр. Также «Иннохаб» участвует в реализации крупных стратегических проектов атомной отрасли.
Правительство РФ и крупные российские компании уделяют большое внимание планомерной работе по раскрытию потенциала молодежи. Все направления работы «Иннохаба Росатома» соответствуют этой парадигме и выстроены таким образом, что с одной стороны развивают бизнес-навыки сотрудников атомной отрасли, а с другой – стимулируют развитие внутрикорпоративного предпринимательства.
В Точке кипения ИРНИТУ 12 апреля состоялась встреча студентов университета с гендиректором Инновационного Хаба госкорпорации «Росатом» («Иннохаб Росатома») Станиславом Кречетовым. Спикер поделился опытом компании по развитию стартапов и выводу технологической разработок на рынок.
«Иннохаб» – это институт развития инноваций «Росатома». Подразделение нацелено на поиск новых технологических идей в сфере неядерного бизнеса, которые можно развивать в рамках госкорпорации. Подразделение выступает «единым окном» для приёма, оценки и вывода на стадию реализации проектов новых направлений бизнеса, поступающих как от сотрудников предприятий Росатома, так и от внешних команд. В состав «Иннохаба» входят отраслевой акселератор, центр бизнес-моделирования, инвестиционный портфель, проектный офис, RnD-центр
Как отметил гендиректор «Иннохаба» Станислав Кречетов, находясь с рабочим визитом в том или ином регионе, он старается посетить местные вузы. В среду, 12 апреля спикер встретился с ректором ИРНИТУ Михаилом Корняковым, обсудив перспективы совместного участия «Иннохаба» и политеха в молодёжном форуме «Байкал». Затем он прочитал лекцию для студентов на тему развития технологического предпринимательства.
Как сообщил лектор, Госкорпорация «Росатом» развивает свыше 80 направлений неядерного бизнеса. Основной костяк составляют химическая отрасль, машиностроение, разработка приборов. Среди перспективных сфер — IT-консалтинг, металлургия, водородная энергетика, ветрогенерация, системы безопасности (физическая и информационная).
Важно, что бизнес-акселератор, входящий в структуру «Иннохаба Росатома», не занимается прямыми инвестициями, он поддерживает и «доращивает» проекты на начальном этапе. А в случае успеха бизнеса госкорпорация может приобрести в нем долю.
«Мы стремимся оставаться технологическими лидерами. Согласно стратегии Росатома, к 2030 году выручка от реализации новых неядерных бизнесов, должна составлять не менее 40% от общей выручки компании», — подчеркнул спикер.
Он привёл в пример несколько стартапов, с которыми работал «Иннохаб Росатома». Гордость сотрудников — кейс по разработке изделий из диоксида циркония, представленный командой Чепецкого механического завода (входит в Топливную компанию Росатома АО «ТВЭЛ»). Идея состояла в том, чтобы делать из этого материала импланты для стоматологии, которые обладают рядом преимуществ по сравнению с титановыми аналогами. Так, циркониевые импланты более прочные, легко обрабатываются бормашиной, подходят диабетикам и аллергикам. Пройдя акселерацию в «Иннохабе Росатома», команда проекта подписала контракт на изготовление изделий в размере 300 млн рублей.
Среди стартапов, в разное время попадавших в поле зрения «Иннохаба», были и менее удачные. Они касались производства биметаллических переходников, создания установки для двойной дезинфекции медицинских инструментов, использования низкочастотного поля в психиатрии. Эти проекты не были воплощены в жизнь, поскольку разработчики допустили ошибки в менеджменте и расчете сроков вывода продукции на рынок. Тем не менее, Станислав Кречетов не считает проекты провальными. Дело в том, что акселерация помогла командам понять, что их идеям нет места на рынке, и двигаться дальше в поиске более востребованных инициатив.
Кроме того, гендиректор «Иннохаба» рассказал о проектном управлении, критериях отбора проектов и построении успешной бизнес-команды.
Встречей заинтересовался второкурсник Института информационных технологий и анализа данных Даниил Дорофеев. Благодаря лекции молодой человек планирует найти новые возможности для развития проекта в сфере аддитивных технологий.
Полтора года назад Даниил занялся модернизацией принтера, печатающего сувениры из шоколада. После серии экспериментов отказался от этой идеи, поскольку не нашел целевой аудитории клиентов в Иркутске. Сейчас политеховец вместе с командой единомышленников продвигает маркетплейс, специализирующийся на разработке и продаже трёхмерных моделей.
Страница 1 из 9