Завершился второй цикл Акселератора 2.0. Пять проектов из девяти получили поддержку
24 март в 10:44
Завершился второй цикл Акселератора 2.0. Пять проектов из девяти получили поддержку
Второй цикл Акселератора 2.0, флагманского продукта «Иннохаба Росатома», длился три месяца – с февраля по май 2024 года – и завершился демо-днем, во время которого команды представили результаты своей работы членам жюри.
На защиту были вынесены девять проектов из таких областей как нефтехимия, системы накопления энергии, аддитивные технологии, композитные материалы, микроэлектроника и других.
Второй цикл Акселератора 2.0 отличался от первого тем, что фокус работы в нем был сделан не только на поиске новых бизнес-идей внутри атомной отрасли и развитии компетенций сотрудников в области создания востребованных рынком продуктов, но и на проработке проектов внешних технологичных команд.
В основе механики Акселератора 2.0 лежит собственная методология «Иннохаба Росатома» по работе с промышленными инновациями, на сегодняшний день являющаяся одной из самых эффективных в России.
Согласно ей, работа с командами складывается из нескольких последовательных этапов, среди которых формирование стратегии проработки проекта, создание условий для достижения его целей, управление рисками и работа со стейкхолдерами, развитие команды, подготовка к защите и собственно защита проектов. Каждый этап команды проходят под руководством опытных бизнес-трекеров акселератора. Кроме того, в помощь участникам выделяют аналитиков, специалистов по продажам и маркетологов – в зависимости от потребностей каждого проекта.
«Мы оцениваем эффективность работы команд в этом цикле как очень высокую: ими было выполнено 39 из 41 поставленной бизнес-заказчиками задачи, еще две были сняты как неактуальные. Эксперты акселератора также очень помогли участникам: аналитики провели более 50 проблемных интервью и изучили рыночные перспективы всех проектов, а служба продаж бизнес-акселератора совершила более 150 «холодных» звонков. Благодаря этой работе совокупный объем клиентских договоренностей превысил 3 млрд рублей, причем 80% этой суммы подтверждены офферами и комфортными письмами», – рассказала руководитель блока по акселерации «Иннохаба Росатома» 2.0 Виктория Романова.
По итогам защиты жюри приняло решение поддержать дальнейшую реализацию пяти проектов: «Микрофлюидная система высокого давления и температуры для анализа промышленных жидкостей», «Композитный кожух-оплетка с функцией нагрева», «Технология производства новых композитных материалов с анизотропными свойствами на основе термопластов с высокой степенью передачи температуры», «KIT-комплект высоковольтной батареи с системой обогрева» и «Системы нагрева для АКБ».
Меры поддержки, на которые смогут рассчитывать проекты, зависят от особенностей каждого из них. Это может быть финансирование НИОКР, включение в продуктовые стратегии отраслевых интеграторов и другие. Но главное, работа в акселераторе вдохновила команды и позволила им под новым углом взглянуть на перспективы реализации своих проектов.
«У меня уже есть опыт работы в других акселераторах, но Отраслевой акселератор Госкорпорации «Росатом» очень от них отличается. Мы освоили совершенно новый алгоритм изучения рынка проекта, и эти знания очень ценны. Поэтому, когда директор одной из стартап-студий спросил меня, стоит ли подавать проекты в акселератор, я ответил: безусловно. Он спросил – «Сколько?», и я ответил – «Все», – так прокомментировал работу в акселераторе руководитель проекта «Композитный кожух-оплетка с функцией нагрева» Алексей Голдаев.
Справка:
Основные цели Акселератора 2.0 – развитие бизнес-мышления сотрудников атомной отрасли, занятых основными производствами, доращивание идей до уровня, на котором они будут способны пополнить список новых бизнесов корпорации и создание пула сильных отраслевых бизнес-команд.
Перед российской промышленностью стоит цель в кратчайшие сроки обеспечить технологический суверенитет и переход на новейшие технологии. Государство и крупные отечественные компании направляют ресурсы на ускоренное развитие отечественной исследовательской, инфраструктурной, научно-технологической базы. Внедрение инноваций и нового высокотехнологичного оборудования позволяет предприятиям занимать новые ниши на рынке, повышая конкурентоспособность российской промышленности.
На защиту были вынесены девять проектов из таких областей как нефтехимия, системы накопления энергии, аддитивные технологии, композитные материалы, микроэлектроника и других.
Второй цикл Акселератора 2.0 отличался от первого тем, что фокус работы в нем был сделан не только на поиске новых бизнес-идей внутри атомной отрасли и развитии компетенций сотрудников в области создания востребованных рынком продуктов, но и на проработке проектов внешних технологичных команд.
В основе механики Акселератора 2.0 лежит собственная методология «Иннохаба Росатома» по работе с промышленными инновациями, на сегодняшний день являющаяся одной из самых эффективных в России.
Согласно ей, работа с командами складывается из нескольких последовательных этапов, среди которых формирование стратегии проработки проекта, создание условий для достижения его целей, управление рисками и работа со стейкхолдерами, развитие команды, подготовка к защите и собственно защита проектов. Каждый этап команды проходят под руководством опытных бизнес-трекеров акселератора. Кроме того, в помощь участникам выделяют аналитиков, специалистов по продажам и маркетологов – в зависимости от потребностей каждого проекта.
«Мы оцениваем эффективность работы команд в этом цикле как очень высокую: ими было выполнено 39 из 41 поставленной бизнес-заказчиками задачи, еще две были сняты как неактуальные. Эксперты акселератора также очень помогли участникам: аналитики провели более 50 проблемных интервью и изучили рыночные перспективы всех проектов, а служба продаж бизнес-акселератора совершила более 150 «холодных» звонков. Благодаря этой работе совокупный объем клиентских договоренностей превысил 3 млрд рублей, причем 80% этой суммы подтверждены офферами и комфортными письмами», – рассказала руководитель блока по акселерации «Иннохаба Росатома» 2.0 Виктория Романова.
По итогам защиты жюри приняло решение поддержать дальнейшую реализацию пяти проектов: «Микрофлюидная система высокого давления и температуры для анализа промышленных жидкостей», «Композитный кожух-оплетка с функцией нагрева», «Технология производства новых композитных материалов с анизотропными свойствами на основе термопластов с высокой степенью передачи температуры», «KIT-комплект высоковольтной батареи с системой обогрева» и «Системы нагрева для АКБ».
Меры поддержки, на которые смогут рассчитывать проекты, зависят от особенностей каждого из них. Это может быть финансирование НИОКР, включение в продуктовые стратегии отраслевых интеграторов и другие. Но главное, работа в акселераторе вдохновила команды и позволила им под новым углом взглянуть на перспективы реализации своих проектов.
«У меня уже есть опыт работы в других акселераторах, но Отраслевой акселератор Госкорпорации «Росатом» очень от них отличается. Мы освоили совершенно новый алгоритм изучения рынка проекта, и эти знания очень ценны. Поэтому, когда директор одной из стартап-студий спросил меня, стоит ли подавать проекты в акселератор, я ответил: безусловно. Он спросил – «Сколько?», и я ответил – «Все», – так прокомментировал работу в акселераторе руководитель проекта «Композитный кожух-оплетка с функцией нагрева» Алексей Голдаев.
Справка:
Основные цели Акселератора 2.0 – развитие бизнес-мышления сотрудников атомной отрасли, занятых основными производствами, доращивание идей до уровня, на котором они будут способны пополнить список новых бизнесов корпорации и создание пула сильных отраслевых бизнес-команд.
Перед российской промышленностью стоит цель в кратчайшие сроки обеспечить технологический суверенитет и переход на новейшие технологии. Государство и крупные отечественные компании направляют ресурсы на ускоренное развитие отечественной исследовательской, инфраструктурной, научно-технологической базы. Внедрение инноваций и нового высокотехнологичного оборудования позволяет предприятиям занимать новые ниши на рынке, повышая конкурентоспособность российской промышленности.