Роботизация, квантовые технологии, исследования рынков: каким был год в «Иннохабе Росатома»
25 дек. в 17:15
Роботизация, квантовые технологии, исследования рынков: каким был год в «Иннохабе Росатома»
В этом году «Иннохаб Росатома» участвовал в создании основополагающих документов для отрасли, пересматривал собственные приоритеты и тестировал новые направления. Цели команды остались прежними: помогать бизнесам в контуре госкорпорации сохранять эффективность и наращивать выручку. О главных событиях 2025 года — в нашей публикации.
Проектный офис
Новым направлением в работе проектного офиса стало повышение экономической эффективности предприятий.
Сегодня компании заинтересованы в росте производительности труда в условиях ограниченных ресурсов. «Иннохаб» в течение года апробировал методику внешнего управления стратегией. Пилотным проектом стали две дочерние компании крупного предприятия в контуре госкорпорации «Росатом».
Специалисты «Иннохаба» провели всесторонний аудит компаний и предложили ряд решений, которые стали основой для плана стратегического развития. План включал в себя работу с портфелем заказов, реинжиниринг процессов: от закупок до производственной логистики; обновление штатного расписания, формирование системы мотивации для сотрудников и многое другое.
«Мы готовы помогать предприятиям своей экспертизой и опытом. За год программа экономической эффективности прошла необходимую «обкатку». Сейчас с нами планирует работать уже более десяти компаний в отрасли и, возможно, вне контура госкорпорации», — отметил генеральный директор «Иннохаба Росатома» Станислав Кречетов.
В 2025 году специалисты «Иннохаба» также приняли участие в организации нескольких программ «Росатома», где требовалась быстрая проработка гипотез проектным командами. Среди них акселератор «Новая высота» и программа для руководителей «Технологический лидер».
Бизнес-моделирование
В 2025 году команда центра бизнес-моделирования в составе «Иннохаба Росатома» изучала международные рынки для атомных проектов, а также глубоко погрузилась в тему медицинского оборудования. Всего команда провела более 20 исследований по разным направлениям.
Аналитики продолжили начатое в 2024 году изучение энергетических стратегий разных стран, но пересмотрели подходы к проекту. Отчеты стали более комплексными и теперь касаются социально-экономического развития государств в целом, ведь энергетика не существует сама по себе: это «кровеносная система» экономики любой страны. Работа с этим направлением продолжится в 2026 году.
Одной из интересных и значимых задач стало исследование рыночных сегментов для атомных станций малой мощности. Аналитики нашли перспективные ниши для использования станций и в следующем году планируют изучить новые сегменты этого рынка.
Кроме того, «Иннохаб» завершил сразу несколько исследований в сфере медицинского оборудования. В фокусе внимания были продукты для реабилитации, изотопная продукция, материалы для остеосинтеза и другое. Как и всегда, это были не кабинетные исследования. Бизнес-аналитики «Иннохаба» не только проводили интервью с участниками рынка, но и присутствовали на двух хирургических операциях, чтобы увидеть, как изучаемые продукты используются в реальной жизни.
«Каждый раз мы разрабатываем индивидуальный план и стратегию исследования. Именно это и позволяет сделать ценные выводы, за которыми к нам приходят заказчики. Мы делаем кастомный продукт, как мотомастерская, которая строит пять уникальных мотоциклов в год. Это методология доказала свою эффективность для сложных и закрытых рынков, которыми мы занимаемся», — объясняет заместитель генерального директора по маркетингу и стратегии «Иннохаба Росатома» Алексей Спирин.
Инвестиционный портфель
На фоне общего спада инвестиционной активности стратегия «Иннохаба» в работе с портфелем изменилась. В приоритете — сохранение экономической устойчивости портфельных компаний. Состав самого портфеля не изменился, в нем по-прежнему 16 компаний с разным уровнем развития проектов.
«В этом году у нас сменились лидеры по выручке. Самая большая прогнозная выручка ожидается у компании СмартСи, разработчика автономной машины для уборки улиц: 150 млн рублей. На втором месте ООО «Оркор» с проекционными пешеходными переходами «Аврора» с выручкой 140 млн рублей. На третьем месте компания «Контролхак», заработавшая 19 млн рублей», — рассказал начальник управления по развитию бизнеса «Иннохаба Росатома» Алексей Аброськин.
Хорошей новостью стало получение гранта фонда «Сколково» портфельной компанией «Развитие ЭК». В следующем году команда продолжит разработки в области автоматизированного интеллектуального анализа изображений интегральных микросхем. Созданная система сможет заменить зарубежные программные продукты, которые сегодня недоступны в России.
Значимым событием года стали изменения в локальных нормативных актах «Росатома», которые позволят ускорить проведение сделок со стартапами. Теперь покупка долей до 10 % в компаниях исключена из определения сделок по слиянию и поглощению. В подготовке этих изменений участвовали специалисты «Иннохаба Росатома».
RnD-центр
В 2025 году RnD-центр «Иннохаба» работал над задачами, которые напрямую влияют на технологическую стратегию отрасли. Ключевой результат: подготовка стратегического видения по промышленной роботизации для госкорпорации. Это документ, определяющий всю дальнейшую деятельность по внедрению робототехники на предприятиях. Работу над ним планируется продолжить в первом квартале 2026 года.
«Cовместно с коллегами из госкорпорации и компании-интегратора в сфере робототехники мы разработали методологию оценки эффективности роботизации. Документ лег в основу единых отраслевых методических указаний, регулирующих это направление», — рассказал заместитель генерального директора по инновациям «Иннохаба Росатома» Александр Швалев.
В сфере технологического маркетинга «Иннохаб» провел целый ряд исследований рынка для предприятий отрасли. Некоторые из проектов были связаны с рынком ядерного приборостроения, промышленной робототехники и рециклингом критических материалов. Такая аналитика включает в себя долгосрочные прогнозы развития и подробную детализацию.
Появилось и новое направление — аудит технологических рисков, который сейчас выполняется для нескольких предприятий Машиностроительного дивизиона. Полученные данные компании могут использовать для долгосрочного планирования и обновления стратегии развития.
Маршрутизатор инновационных проектов «Росатома», запущенный в 2024-м, продолжил работу. Это бесплатная платформа для авторов разработок, где создаются индивидуальные треки развития для проектов любого уровня зрелости. В планах на следующий этап — подключение к оценке проектов внешних экспертов и бизнес-заказчиков.
В следующем году RnD-центр «Иннохаба» продолжит работу по основным направлениям. В фокусе внимания останутся технологическое брокерство, технологический скаутинг и построение стратегий развития компаний на основе уникальных технологических компетенций (УТК).
Бизнес-сопровождение проектов
Основными направлениями в 2025 году стали отраслевой бизнес-акселератор, а также две специализированных программы: в области квантовых технологий и экологии. Всего за год «Иннохаб» провел акселерацию 49 проектов.
Отраслевой бизнес-акселератор скорректировал формат: теперь в его фокусе — развитие действующих бизнесов в контуре «Росатома». Акселерацию прошли 9 команд с готовой продукцией в области аддитивных технологий, химии, автомобилестроения, цифрового материаловедения и телекоммуникаций.
Все они уже работают в контуре «Росатома» и заинтересованы в масштабировании собственных продаж. В акселераторе компании нарастили базу контактов и смогли всего за три месяца значительно продвинуться по циклам сделок с потенциальными заказчиками. Многие команды открыли для себя новые каналы продаж и улучшили позиционирование своей продукции. Прирост планов продаж совокупно вырос на сумму более 500 млн рублей
В 2025 году состоялся третий цикл Квантового акселератора «Росатома» — первой в России программы поддержки проектов в сфере квантовых вычислений. Акселератор проводится в рамках дорожной карты развития высокотехнологичной области «Квантовые вычисления» и организован «Иннохабом Росатома» совместно с компанией «Росатом Квантовые технологии».
В акселератор поступило 49 заявок. По итогам отбора в программу были приглашены 20 команд. По результатам акселерации более 10 проектов подтвердили рыночную и научную ценность своих разработок, 4 проекта получили доступ к платформе квантовых вычислений госкорпорации «Росатом». Кроме того, команды посетили Центр нанофабрикации СП «Квант», где обсудили возможные форматы сотрудничества, а также провели ряд встреч с представителями венчурных фондов и российских промышленных компаний.
Экологический акселератор «Росатома» проводится второй год совместно с АНО «Энергия развития». География программы в 2025 году охватила 18 атомных городов. К участию было заявлено 238 проектов. В финальную часть акселератора прошли 19 команд.
Результатом программы стал запуск новых экологических проектов и поддержка уже действующих инициатив. Финалисты получили гранты в размере от 500 тыс. рублей.
«Акселерационные программы «Иннохаба» трансформировались из своего рода фабрики стартапов в формат бизнес-сопровождения. Фокус сегодня направлен на проекты высокой степени зрелости, которые с нашей помощью уже в обозримом будущем могут масштабироваться, увеличить выручку и портфель заказов. Одно из приоритетных направлений наступающего года — коммерциализация разработок в области квантовой сенсорики», — рассказала заместитель генерального директора по бизнес-сопровождению «Иннохаба Росатома» Виктория Романова.
Присоединяйтесь к сообществу «Иннохаба» в ВК: с нами интересно!
Проектный офис
Новым направлением в работе проектного офиса стало повышение экономической эффективности предприятий.
Сегодня компании заинтересованы в росте производительности труда в условиях ограниченных ресурсов. «Иннохаб» в течение года апробировал методику внешнего управления стратегией. Пилотным проектом стали две дочерние компании крупного предприятия в контуре госкорпорации «Росатом».
Специалисты «Иннохаба» провели всесторонний аудит компаний и предложили ряд решений, которые стали основой для плана стратегического развития. План включал в себя работу с портфелем заказов, реинжиниринг процессов: от закупок до производственной логистики; обновление штатного расписания, формирование системы мотивации для сотрудников и многое другое.
«Мы готовы помогать предприятиям своей экспертизой и опытом. За год программа экономической эффективности прошла необходимую «обкатку». Сейчас с нами планирует работать уже более десяти компаний в отрасли и, возможно, вне контура госкорпорации», — отметил генеральный директор «Иннохаба Росатома» Станислав Кречетов.
В 2025 году специалисты «Иннохаба» также приняли участие в организации нескольких программ «Росатома», где требовалась быстрая проработка гипотез проектным командами. Среди них акселератор «Новая высота» и программа для руководителей «Технологический лидер».
Бизнес-моделирование
В 2025 году команда центра бизнес-моделирования в составе «Иннохаба Росатома» изучала международные рынки для атомных проектов, а также глубоко погрузилась в тему медицинского оборудования. Всего команда провела более 20 исследований по разным направлениям.
Аналитики продолжили начатое в 2024 году изучение энергетических стратегий разных стран, но пересмотрели подходы к проекту. Отчеты стали более комплексными и теперь касаются социально-экономического развития государств в целом, ведь энергетика не существует сама по себе: это «кровеносная система» экономики любой страны. Работа с этим направлением продолжится в 2026 году.
Одной из интересных и значимых задач стало исследование рыночных сегментов для атомных станций малой мощности. Аналитики нашли перспективные ниши для использования станций и в следующем году планируют изучить новые сегменты этого рынка.
Кроме того, «Иннохаб» завершил сразу несколько исследований в сфере медицинского оборудования. В фокусе внимания были продукты для реабилитации, изотопная продукция, материалы для остеосинтеза и другое. Как и всегда, это были не кабинетные исследования. Бизнес-аналитики «Иннохаба» не только проводили интервью с участниками рынка, но и присутствовали на двух хирургических операциях, чтобы увидеть, как изучаемые продукты используются в реальной жизни.
«Каждый раз мы разрабатываем индивидуальный план и стратегию исследования. Именно это и позволяет сделать ценные выводы, за которыми к нам приходят заказчики. Мы делаем кастомный продукт, как мотомастерская, которая строит пять уникальных мотоциклов в год. Это методология доказала свою эффективность для сложных и закрытых рынков, которыми мы занимаемся», — объясняет заместитель генерального директора по маркетингу и стратегии «Иннохаба Росатома» Алексей Спирин.
Инвестиционный портфель
На фоне общего спада инвестиционной активности стратегия «Иннохаба» в работе с портфелем изменилась. В приоритете — сохранение экономической устойчивости портфельных компаний. Состав самого портфеля не изменился, в нем по-прежнему 16 компаний с разным уровнем развития проектов.
«В этом году у нас сменились лидеры по выручке. Самая большая прогнозная выручка ожидается у компании СмартСи, разработчика автономной машины для уборки улиц: 150 млн рублей. На втором месте ООО «Оркор» с проекционными пешеходными переходами «Аврора» с выручкой 140 млн рублей. На третьем месте компания «Контролхак», заработавшая 19 млн рублей», — рассказал начальник управления по развитию бизнеса «Иннохаба Росатома» Алексей Аброськин.
Хорошей новостью стало получение гранта фонда «Сколково» портфельной компанией «Развитие ЭК». В следующем году команда продолжит разработки в области автоматизированного интеллектуального анализа изображений интегральных микросхем. Созданная система сможет заменить зарубежные программные продукты, которые сегодня недоступны в России.
Значимым событием года стали изменения в локальных нормативных актах «Росатома», которые позволят ускорить проведение сделок со стартапами. Теперь покупка долей до 10 % в компаниях исключена из определения сделок по слиянию и поглощению. В подготовке этих изменений участвовали специалисты «Иннохаба Росатома».
RnD-центр
В 2025 году RnD-центр «Иннохаба» работал над задачами, которые напрямую влияют на технологическую стратегию отрасли. Ключевой результат: подготовка стратегического видения по промышленной роботизации для госкорпорации. Это документ, определяющий всю дальнейшую деятельность по внедрению робототехники на предприятиях. Работу над ним планируется продолжить в первом квартале 2026 года.
«Cовместно с коллегами из госкорпорации и компании-интегратора в сфере робототехники мы разработали методологию оценки эффективности роботизации. Документ лег в основу единых отраслевых методических указаний, регулирующих это направление», — рассказал заместитель генерального директора по инновациям «Иннохаба Росатома» Александр Швалев.
В сфере технологического маркетинга «Иннохаб» провел целый ряд исследований рынка для предприятий отрасли. Некоторые из проектов были связаны с рынком ядерного приборостроения, промышленной робототехники и рециклингом критических материалов. Такая аналитика включает в себя долгосрочные прогнозы развития и подробную детализацию.
Появилось и новое направление — аудит технологических рисков, который сейчас выполняется для нескольких предприятий Машиностроительного дивизиона. Полученные данные компании могут использовать для долгосрочного планирования и обновления стратегии развития.
Маршрутизатор инновационных проектов «Росатома», запущенный в 2024-м, продолжил работу. Это бесплатная платформа для авторов разработок, где создаются индивидуальные треки развития для проектов любого уровня зрелости. В планах на следующий этап — подключение к оценке проектов внешних экспертов и бизнес-заказчиков.
В следующем году RnD-центр «Иннохаба» продолжит работу по основным направлениям. В фокусе внимания останутся технологическое брокерство, технологический скаутинг и построение стратегий развития компаний на основе уникальных технологических компетенций (УТК).
Бизнес-сопровождение проектов
Основными направлениями в 2025 году стали отраслевой бизнес-акселератор, а также две специализированных программы: в области квантовых технологий и экологии. Всего за год «Иннохаб» провел акселерацию 49 проектов.
Отраслевой бизнес-акселератор скорректировал формат: теперь в его фокусе — развитие действующих бизнесов в контуре «Росатома». Акселерацию прошли 9 команд с готовой продукцией в области аддитивных технологий, химии, автомобилестроения, цифрового материаловедения и телекоммуникаций.
Все они уже работают в контуре «Росатома» и заинтересованы в масштабировании собственных продаж. В акселераторе компании нарастили базу контактов и смогли всего за три месяца значительно продвинуться по циклам сделок с потенциальными заказчиками. Многие команды открыли для себя новые каналы продаж и улучшили позиционирование своей продукции. Прирост планов продаж совокупно вырос на сумму более 500 млн рублей
В 2025 году состоялся третий цикл Квантового акселератора «Росатома» — первой в России программы поддержки проектов в сфере квантовых вычислений. Акселератор проводится в рамках дорожной карты развития высокотехнологичной области «Квантовые вычисления» и организован «Иннохабом Росатома» совместно с компанией «Росатом Квантовые технологии».
В акселератор поступило 49 заявок. По итогам отбора в программу были приглашены 20 команд. По результатам акселерации более 10 проектов подтвердили рыночную и научную ценность своих разработок, 4 проекта получили доступ к платформе квантовых вычислений госкорпорации «Росатом». Кроме того, команды посетили Центр нанофабрикации СП «Квант», где обсудили возможные форматы сотрудничества, а также провели ряд встреч с представителями венчурных фондов и российских промышленных компаний.
Экологический акселератор «Росатома» проводится второй год совместно с АНО «Энергия развития». География программы в 2025 году охватила 18 атомных городов. К участию было заявлено 238 проектов. В финальную часть акселератора прошли 19 команд.
Результатом программы стал запуск новых экологических проектов и поддержка уже действующих инициатив. Финалисты получили гранты в размере от 500 тыс. рублей.
«Акселерационные программы «Иннохаба» трансформировались из своего рода фабрики стартапов в формат бизнес-сопровождения. Фокус сегодня направлен на проекты высокой степени зрелости, которые с нашей помощью уже в обозримом будущем могут масштабироваться, увеличить выручку и портфель заказов. Одно из приоритетных направлений наступающего года — коммерциализация разработок в области квантовой сенсорики», — рассказала заместитель генерального директора по бизнес-сопровождению «Иннохаба Росатома» Виктория Романова.
Присоединяйтесь к сообществу «Иннохаба» в ВК: с нами интересно!