Перспективы рынка робототехники обсудили на форуме «Технопром» с участием «Иннохаба Росатома»
Что необходимо для достижения высокой плотности роботизации в России? Как внедряется робототехника в госкорпорациях? Ответы на эти вопросы искали эксперты на форуме «Технопром» в Новосибирске. В первый день прошла панельная дискуссия «Роботизация: технологии и производство», инициированная «Росатомом».
Во встрече участвовали представители Минпромторга, «Росатома», «Ростеха», «Роскосмоса», Национальной ассоциации участников рынка робототехники (НАУРР), АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда», НИУ ВШЭ и ЦНИИ РТК. Модерировал дискуссию генеральный директор «Иннохаба Росатома» Станислав Кречетов.
В рамках национальной цели «Технологическое лидерство» Россия к 2030 году должна войти в число 25 ведущих стран по плотности роботизации. Сейчас страна занимает по этому показателю 43-е место. В 2025 году стартовал нацпроект «Средства производства и автоматизация», заработали программы поддержки для производителей и потребителей робототехнических комплексов (РТК).
По данным НАУРР, большая часть производителей сегодня занята созданием сервисных роботов. Разработкой промышленных роботов занимаются около 20 российских компаний, а производством РТК и их интеграцией — порядка 150 организаций
Активным пользователем робототехники, наряду с машиностроением и электронной индустрией, стала пищевая промышленность. Здесь требуется и уже применяется большое количество автоматизированных решений. Эксперты полагают, что именно эта отрасль может стать областью технологического лидерства России.
Главными барьерами для внедрения РТК, по мнению участников рынка, остаются низкая цифровая зрелость предприятий и нехватка отечественной компонентной базы: систем управления, редукторов, высококачественных подшипников. Специалисты также отмечают дефицит российских программных продуктов для роботов.
Общей мыслью многих выступлений на «Технопроме» стала необходимость создания единой стратегии в области роботизации. Спикеры подчеркивали, что для достижения целевых показателей всем участникам рынка нужно чётко понимать, как декомпозировать общую глобальную задачу.
«Основной барьер — отсутствие комплексных проектов по роботизации и автоматизации. Без единой стратегии меры поддержки могут быть использованы неэффективно, поскольку многие компании производят одно и то же. На это уходят деньги, время и усилия специалистов», — отметила исполнительный директор НАУРР Ольга Мудрова.
Идею комплексных проектов поддержал председатель правления Консорциума робототехники и систем интеллектуального управления Евгений Дудоров. «Заплаточные» решения справятся лишь с локальными задачами. При проектировании производств нужно думать об изменении всего технологического процесса под роботизацию», — отметил он.
Особое внимание участники встречи уделили теме господдержки. Заведующий отделом правовых исследований ИСИЭЗ НИУ ВШЭ Виталий Дементьев представил результаты исследования этого вопроса: «Мы проанализировали все меры поддержки промышленной робототехники и выяснили, что налоговых мер в три раза меньше, чем прямых финансовых. Мировая практика показывает, что для эффективного развития отрасли налоговые меры, наоборот, должны в 2-3 раза превышать остальные. Кроме того, механизмы поддержки в большей степени ориентированы на стимулирование предложения для достижения показателя плотности роботизации в национальном проекте «Средства производства и автоматизация». В меньшей степени поддержка ориентирована на спрос и внедрение робототехники. К тому же в национальных проектах, направленных на выпуск современной продукции, отсутствует расчет потребности в промышленных роботах. У нас есть целевой показатель — степень роботизации в целом, но мы не знаем, какие именно нужны роботы для обеспечения технологического лидерства, в каком количестве и в каких отраслях и секторах экономики».
Госкорпорации уже начали разрабатывать собственные стратегии роботизации. Одним из первых этапов стал пилотный аудит на предприятиях. Сформированы внутренние центры компетенций, работают компании-интеграторы.
«Точечно ставить роботов зачастую неэффективно. Но и полностью роботизировать многие процессы в атомной отрасли пока нереально. Это те вызовы, с которыми нам предстоит научиться работать. Для этого в «Росатоме» сформированы планы роботизации — на уровне всей госкорпорации и на местах. Запланирована оценка внедрения робототехники на предприятиях», — рассказал заместитель директора по технологическому развитию «Росатома» Дмитрий Иванец.
У «Ростеха», «Роскосмоса» и «Росатома» уже есть практический опыт разработки и внедрения робототехники как на стадии проектирования, так и на более зрелых этапах. Например, для развития проекта замкнутого топливного цикла в «Росатоме» был разработан целый каталог роботов из 30 позиций.
В качестве резолюции по итогам встречи представители «Росатома» предложили ввести понятие «комплексный проект роботизации». Также они рекомендовали включить сервисных и логистических роботов в перечень технологий, подпадающих под меры господдержки. Для подготовки кадров предлагается оснастить вузы и колледжи роботизированными комплексами.
Представители АО «РТ-Техприемка» (госкорпорация «Ростех») предложили внести изменения в расчет показателя «плотность роботизации», чтобы учесть специфику предприятий, выполняющих гособоронзаказ.
«Кроме того, важно вынести на обсуждение вопросы стимулирования спроса на робототехнику и использования отечественного ПО с учетом разработок госкорпораций, — уверена советник генерального директора АО «РТ-Техприемка» Оксана Мезенцева. — Учитывая, что ряд вопросов, требующих решений, у трех государственных корпораций общий, предлагаем между государственными корпорациями «Росатом», «Роскосмос», «Ростех» создать рабочую группу по роботизации для подготовки консолидированных предложений в Минпромторг России, который является регулятором этой отрасли».
«Встреча показала, что все ее участники сходятся в одном: необходимо партнерство и крупных корпораций, и небольших производителей. Мы готовы вместе с коллегами участвовать в диалоге с государственными органами и другими институтами, чтобы процесс роботизации шел максимально эффективно», — отметил генеральный директор «Иннохаба Росатома» Станислав Кречетов.