Эксперты институтов развития и вузов обсудили будущее университетских акселераторов
27 апр. в 12:55
Эксперты институтов развития и вузов обсудили будущее университетских акселераторов
На онлайн-дискуссии «Университетский акселератор и суверенитет: новая формула акселерации» эксперты Платформы НТИ, «Иннохаба Росатома», МИФИ, Сеченовского университета, «Высшей школы нефти» Альметьевска и стартап-студии «Открытые инновации» разбирали, почему классические акселерационные модели в университетах теряют свою эффективность.
Сегодняшние акселераторы в массе своей имеют ряд типовых проблем, среди которых слабая вовлеченность индустрии, отрыв от вызовов технологического лидерства страны, отсутствие постакселерационного сопровождения.
«Вместо отсева «неприбыльных» команд в классической акселерации, суверенная акселерация требует выстраивать маршрутизацию, помогая проектам проходить «долину смерти». При этом ключевых принципов два: технологический фокус проекта и наличие индустриального партнёра-валидатора, который даёт площадку для пилотирования. Без него акселератор превращается в песочницу без доступа к реальному рынку», — подчеркивает начальник отдела поддержки технологических команд и предпринимателей АНО «Платформы НТИ» Алексей Мокеев.
«Иннохаб Росатома» участвовал в создании университетского акселератора НИЯУ МИФИ — опорного вуза атомной отрасли. Специалисты «Иннохаба» передали коллегам из МИФИ собственную методологию акселерации технологических стартапов и выделили команду, которая сопровождала работу акселератора в четырех циклах программы. Это помогло целому ряду университетских проектов выйти на новый уровень и найти новые возможности для реализации.
Руководитель управления по технологическому развитию «Иннохаба Росатома» Таисия Корчагина порекомендовала университетам заранее создавать себе пути для развития: «Важно обращать внимание на результаты интеллектуальной деятельности — не отдавать 100% прав заказчику, а оставлять долю за университетом, чтобы технологически развиваться и создавать совместные бизнесы».
«Акселерационная программа – отличный повод создавать технологические интеграции и коллаборации. Но важно определиться с целеполаганием и моделью предпринимательства. Это самоопределение происходит не на уровне преподавателя отдельно взятого факультета. Движущей силой является ректор и ректорат, которые видят все программы университета «сверху», знают бизнес-партнеров и могут синхронизировать команды. Это совместное видение, которое нужно постоянно актуализировать», — считает Наталья Абабий, эксперт стартап-студии «Открытые инновации»:
Если вы пропустили мероприятие, смотрите запись по ссылке.
Онлайн-дискуссия организована стартап-студией «Открытые инновации»
Сегодняшние акселераторы в массе своей имеют ряд типовых проблем, среди которых слабая вовлеченность индустрии, отрыв от вызовов технологического лидерства страны, отсутствие постакселерационного сопровождения.
«Вместо отсева «неприбыльных» команд в классической акселерации, суверенная акселерация требует выстраивать маршрутизацию, помогая проектам проходить «долину смерти». При этом ключевых принципов два: технологический фокус проекта и наличие индустриального партнёра-валидатора, который даёт площадку для пилотирования. Без него акселератор превращается в песочницу без доступа к реальному рынку», — подчеркивает начальник отдела поддержки технологических команд и предпринимателей АНО «Платформы НТИ» Алексей Мокеев.
«Иннохаб Росатома» участвовал в создании университетского акселератора НИЯУ МИФИ — опорного вуза атомной отрасли. Специалисты «Иннохаба» передали коллегам из МИФИ собственную методологию акселерации технологических стартапов и выделили команду, которая сопровождала работу акселератора в четырех циклах программы. Это помогло целому ряду университетских проектов выйти на новый уровень и найти новые возможности для реализации.
Руководитель управления по технологическому развитию «Иннохаба Росатома» Таисия Корчагина порекомендовала университетам заранее создавать себе пути для развития: «Важно обращать внимание на результаты интеллектуальной деятельности — не отдавать 100% прав заказчику, а оставлять долю за университетом, чтобы технологически развиваться и создавать совместные бизнесы».
«Акселерационная программа – отличный повод создавать технологические интеграции и коллаборации. Но важно определиться с целеполаганием и моделью предпринимательства. Это самоопределение происходит не на уровне преподавателя отдельно взятого факультета. Движущей силой является ректор и ректорат, которые видят все программы университета «сверху», знают бизнес-партнеров и могут синхронизировать команды. Это совместное видение, которое нужно постоянно актуализировать», — считает Наталья Абабий, эксперт стартап-студии «Открытые инновации»:
Если вы пропустили мероприятие, смотрите запись по ссылке.
Онлайн-дискуссия организована стартап-студией «Открытые инновации»