Организаторы конкурсного отбора

Госкорпорация «Росатом»

В активе государственной корпорации «Росатом» прежде всего атомная промышленность и ядерная энергетика. Однако, кроме развития традиционных бизнесов, сегодня госкорпорация активно осваивает и другие направления, не связанные с ядерным бизнесом, выходит на новые рынки. Согласно стратегии Росатома, выручка от новых (неядерных) бизнесов к 2030 г. должна составлять не менее 40 % от общей выручки.

Цель госкорпорации – нарастить портфель заказов по новым продуктам и услугам на существующих и перспективных рынках. «Инновационный Хаб» Росатома – это структура, нацеленная на поиск новых технологических идей в сфере неядерного бизнеса, которые можно развивать в рамках госкорпорации.

ИнноХаб

Инновационный Хаб госкорпорации Росатом (ИнноХаб) «Единое окно» между стартап-командами и госкорпорацией Росатом, которое поможет бизнес-заказчикам быстро находить проекты нужной тематики и необходимой стадии зрелости, а авторам инновационных проектов - получать поддержку на начальных этапах жизненного цикла продукта.

Направления деятельности:

  • «Единое окно» в госкорпорацию Росатом
    Маршрутизация внешних проектов по структуре госкорпорации, помощь в продвижении и объяснение «правил игры», бизнес-моделирование.
  • Инвестирование в проекты
    Финансовая поддержка проектов, направленных на интеграцию внутри отрасли, финансирование прототипов, собственный инвестиционный портфель.
  • Развитие инновационной экосреды
    Создание условий и реализация спецпроектов, направленных на развитие инновационных проектов и идей на территориях присутствия компаний ГК Росатом, развитие предпринимательской среды в регионах.

Направления отбора

Металлургия

Материалы на основе редких и тугоплавких металлов и их соединений (Zr, Hf, Ta, Nb, Ca, Mo, V, W и др.) ответственного назначения;

Конструкционные и теплозащитные элементы;

Компоненты и лигатуры для черной и цветной металлургии;

Технологии повышения эффективности прокатного производства (получение прутков, проволоки и пр.).

ТЭК

Подвижные части насосного оборудования нефтегазовой отрасли;

Технологии повышения энергоэффективности предприятий.

Технологии альтернативной энергетики

Возобновляемые источники энергии;

Системы управления и накопители энергии для альтернативной энергетики;

Сверхпроводимость;

Высоковольтная энергетика;

Водородная тематика.

Аддитивные технологии

Композиционные материалы;

Металлические порошки для 3D принтеров;

3D принтеры.

Химия

Поиск решения по электролитам для литий-ионных аккумуляторов;

Защитные составы и технологии их нанесения;

Продукты на основе гексафосфата лития.

Станкостроение, робототехника, приборостроение

Инновационные узлы для промышленных станков.

АСУ ТП

Электронная компонентная база;

Космос, спутники, космическая связь;

Системы безопасности, цифровая безопасность;

Приборостроение.

Цифровое моделирование

Решения в области цифрового инжиниринга;

Вычислительные методы для промышленного применения;

Цифровые двойники;

Информационное моделирование (BIM);

Имитационное моделирование и имитационные модели;

Цифровое производство;

Цифровые продукты для моделирования поведения сред в различных переходных процессах (жидкость, газ, термодинамика, конструирование изделий, расчеты формы и свойств);

Цифровые технологии управления жизненным циклом производства и продукта;

Цифровые продукты в области материаловедения;

Цифровые продукты в области ИИ;

Цифровая подстанция, цифровая энергетика, цифровая преобразовательная техника.

Медицина-приборостроение, протезирование

Лазерные технологии

Электротехника

Крупные электромашины и электроизоляционные материалы;

Силовая электроника.

Наши результаты

>
0
проектов получили скоринговую экспертизу
>
0
проектов прошли бизнес-акселерацию
0
проектов успешно интегрированы в контур ГК «Росатом»
0
млрд рублей объем клиентских договоренностей
0
млрд рублей объем выручки, включенный в бизнес-план до 2025 года
* с 2018 года

Что мы предлагаем

  • Выделение личного куратора/трекера на весь период работы в акселераторе;
  • Предоставление возможности консультирования с внешними и внутренними экспертами;
  • Доступ к отраслевым базам данных;
  • Наши коммерческие специалисты помогут организовать встречи с самым сложными клиентами;
  • При успешном прохождении первого этапа возможно выделение финансирования на прототип;
  • Мы знаем, что для некоторых проектов и стартапов на ранней стадии иногда требуется финансовая помощь на содержание команды. У нас есть возможность платить до 100 тыс. руб. двум участникам команды.

Критерии отбора

СФЕРА

  • Инновационные решения в приоритетных для Госкорпорации «Росатом» направлениях развития.

СТАДИЯ

  • Подтверждение технической реализуемости проекта;
  • Наличие прототипа/макета, первых продаж является преимуществом при отборе.

КОМАНДА

  • Обязательное наличие в команде технического и коммерческого специалиста;
  • Основатель проекта может совмещать одну из ролей;
  • Готовность 100% вовлеченности в проект.

ПРОЕКТЫ С БОЛЬШИМ ПОТЕНЦИАЛОМ

  • Потенциальный выход на выручку более 500 млн руб.;
  • Маржинальность проекта: от 25%;
  • Сроки достижения целей - не более 5 лет.

Этапы работы с проектами

ПОДАЧА ЗАЯВКИ
ПРОВЕРКА ЗАЯВКИ НА СООТВЕТСТВИЕ КРИТЕРИЯМ ОТБОРА
РЕШЕНИЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНОЕ:
Проект проходит в бизнес-акселератор Инновационного Хаба (на 3 месяца).
Проект интегрируется в предприятие или получает инвестиции.
РЕШЕНИЕ ОТРИЦАТЕЛЬНОЕ:
Проект отправляется в другие корпорации – партнеры акселератора для рассмотрения.
Проект отправляется руководителю на доработку с обратной связью.
Проект прорабатывается с помощью других инструментов Инновационного Хаба.

ЭТАПЫ АКСЕЛЕРАТОРА

до 14.01.2022

СБОР ЗАЯВОК

поиск проектов, проведение формальной экспертизы.

до 28.01.2022

ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТОВ

проведение заочного отбора, отбор проектов в акселерационную программу.

04.02.2022

СТАРТ АКСЕЛЕРАТОРА

проведение очных менторских сессий с отраслевыми экспертами; выработка технических, технологических и продуктовых решений; еженедельные совещания по результатам работы; работа с отраслевыми экспертами и экспертами Фонда «Сколково».

29.04.2022

ФИНАЛ

Презентация проектов на Инвесткомитете Росатома.

Команда Инновационного Хаба

Станислав Кречетов

Станислав Кречетов

Генеральный директор
Cтратег, лидер и мотиватор, наставник и друг. Умеет и любит находить решения даже для самых сложных задач, и при этом всегда придерживается принципа «Don't worry, be happy» — и в работе, и в жизни. Ценит людей с хорошим execution и стремится окружать себя такими же людьми, как и он сам. Поэтому его команда всегда the best — и в работе, и в спорте, и в жизни.
Илья Толстоухов

Илья Толстоухов

Руководитель сопровождения команд
Физик-инноватик с опытом руководителя проектов в анамнезе. Новатор в душе. Отвечает за поиск свежих бизнес-идей для Иннохаба, занимается экспертизой входящих заявок. Скрупулезный и дотошный: глубоко погружается в каждый проект, одинаково тщательно исследует технологии и рынки. Всегда найдет слабые места в проекте, даже если команде кажется, что их нет. Подскажет, как сделать слабое сильным. Помогает предприятиям отрасли находить решения их насущных проблем.
Алексей Панюков

Алексей Панюков

Руководитель подготовки проектов
Специалист-экстремал, который не любит рамок и ограничений — ни в профессиональном развитии, ни в жизни. На работе отвечает за подбор команд и стратегию развития, внимательно контролирует информационную безопасность акселератора. В свободное время путешествует, плавает в открытой воде и много читает.
Алексей Спирин

Алексей Спирин

Руководитель сопровождения команд
Стоял у самых истоков создания бизнес-акселератора в Росатоме и продолжает вдохновлять команды на победы и свершения. Видит слабые стороны проектов и быстро направляет фокус внимания команды в нужные точки. Иногда для пользы дела умело выводит из зоны комфорта себя и окружающих.
Анастасия Сыроватская

Анастасия Сыроватская

Руководитель проектов
Техно оптимист с юридическим бэкграундом. Управляла продуктом в инновационном стартапе в сфере Industry 4.0. Особое внимание уделяет юридической чистоте проектов. Стремится к соблюдению принципов time balance. Уважает проекты, которые любят, знают своих клиентов и стремятся к глобальной экспансии.
Алексей Аброськин

Алексей Аброськин

Руководитель подготовки проектов
Мастер-наблюдатель, гуру трекинга. Видит и подмечает то, что другие могут упустить – и поэтому вывел объективность оценки проектов на новый уровень. Когда он разговаривает с командой, мотивируются не только ее члены, но и вообще все, кто находится в радиусе 10 метров. Свободное время посвящает спорту, чтобы всегда быть в тонусе.

Эксперты бизнес-акселератора Госкорпорации «Росатом» «ИнноХаб» (ООО «ИнноХаб») проведут первую «Лётную школу» для резидентов межвузовского акселератора Университета Иннополис Startup House (Татарстан), разработчиков инновационных технологий и их кураторов.

Школа будет состоять из нескольких учебных модулей, которые пройдут в октябре. Представители бизнес-акселератора расскажут, как быстро коммерциализировать продукт или технологии, на что обращают внимание эксперты технологического бизнес-акселератора при отборе проектов, научат привлекать инвестиции для развития проекта и поделятся навыками презентации сложных технических проектов перед заказчиками.

В сентябре в Иннополисе в рамках интенсива «Развитие инноваций в университетах: Стартап как диплом» российский ИТ-вуз совместно с Томским политехническим университетом провели отбор 30 лучших стартапов в индустриальный межвузовский акселератор — Startup House. По итогам двухмесячной программы проекты получат на развитие до 10 млн руб. от инвесторов, бизнес-ангелов и венчурных фондов, а также гранты в размере 3 млн рублей от Фонда содействия инновациям.

Для справки:

ООО «Инновационный Хаб» — это отраслевая организация Госкорпорации «Росатом», главной целью которой является ускоренная коммерциализация технологических идей. Институт выступает «единым окном» для приема, оценки и вывода на стадию реализации проектов неядерных направлений бизнеса, поступающих как от сотрудников предприятий, входящих в структуру госкорпорации, так и от внешних команд. Подробная информация: https://ih.rosatom.ru.

В 2018 году в Университете Иннополис была создана Стартап-студия. Специалисты вуза помогают выпускникам составлять бизнес-планы, правильно оформлять документы для участия в грантовых программах, подавать заявки в венчурные фонды, а также сопровождают студенческие стартапы от идеи до их регистрации. При поддержке университета выпускники и студенты создали 30 стартапов. Наиболее успешные из них — KazanExpress, Innosoft, EORA, Soramitsu Labs, Getcoder.io.

ВЫПУСКНИКИ

Авторы проекта: Ангарский электролизный химический комбинат (АО «АЭХК»)

Проблема: На химкомбинате создается крупнотоннажное производство гидроксида лития. При производстве образуется побочный агрессивный продукт – газообразный хлор. Его нужно либо утилизировать, либо использовать в составе других химических продуктов.

Задача: Изначально авторы разработки попытались использовать образующийся хлор для производства монохлоруксусной кислоты (компонента еще одного производства, создаваемого на комбинате - полианионной целлюлозы). Однако за три месяца прохождения бизнес-акселератора оценка проекта показала, что дешевле покупать готовую монохлоруксусную кислоту на рынке. Для использования побочного хлора нужно было найти другое техническое решение.

Результат: Бизнес-акселератор помог быстро понять целесообразность первоначальной идеи и сократить непродуктивные расходы. В процессе идея трансформировалась в другой проект - производство гипохлорита натрия (неорганического соединения, в составе которого находится до 95% активного хлора).

Текущий статус: Получено одобрение Совета по развитию и глобализации «Росатома» о создании установки гипохлорита натрия в составе крупнотоннажного производства гидроксида лития. Гипохлорит натрия будет реализовываться на рынке: уже достигнуты клиентские договоренности на 160 млн. руб. в год с компаниями «Воссибхим», «Химбыт», «Ангара-Реактив», «Реактив», Ангарским водоканалом.

Авторы проекта: ООО «Роботикс Гирс»

Проблема: В российском роботостроении сегодня используются либо дорогие (но надежные) немецкие и японские металлические волновые редукторы, либо дешевые (но менее долговечные) китайские. Что касается отечественных аналогов, то они, как правило, тяжелые и имеют недопустимые люфты. Помимо этого, у клиентов существует потребность в кастомизации редукторов, то есть индивидуальной настройке под их требования.

Задача: Создать волновые редукторы из полимерных материалов: по нагрузочной способности сопоставимые с немецкими, а по цене - с китайскими.

Результат: Начато лицензионное производство полимерных волновых редукторов совместно с «Росатомом». Российский рынок волновых редукторов оценивается в 270 млн. руб. в год: не только в робототехнике, но и в медицине, радио-электронном и видеонаблюдении, а также военно-промышленном комплексе.

Текущий статус: Команда вошла в экосистему проектов «Росатома», получен мини-грант от Фонда «Сколково» в размере 5 млн. руб.

Объем заказов за 2021 год - 3 млн. руб. Планируемая выручка в 2022 году – 10 млн рублей, прибыль – 5 млн. руб. Тестирование продукции на российском рынке запланировано на 2022 год, в 2023 году ожидается выход на рынок Европы. По прогнозам, целевая выручка к 2025 году составит 300 млн. руб.

Авторы проекта: Сибирский химкомбинат (АО «СХК»)

Проблема: «СХК» - крупнейший в России производитель фтора. Один из продуктов производства - поликарбонфториды (CFx), соединения фтора с углеродом.

Сегодня на спецтехнику, плавающие и ныряющие дроны, телеметрическое и геофизическое оборудование в нефтесервисе устанавливают мощные литий-тионилхлоридные батареи. С одной стороны, они имеют повышенную емкость, но с другой - взрывоопасны. А батареи на основе CFx до сих пор были хоть и более стабильными, но проигрывали тионилхлоридным в удельной емкости.

Но развитие нанотехнологий, открытие графена, производство фулеренов и нанотрубок позволили работать с совершенно новым углеродным сырьем и придать поликарбонфторидам новые свойства.

Задача: Создать новые батареи CFx, лишенные прежних недостатков.

Результат: Объединив традиционную технологию получения CFx и инновационное графеновое сырье, удалось создать конкурентный по цене нанодисперсный CFx. Благодаря этому клиентам предложены новые батареи для телеметрического и каротажного оборудования для нефтяных и газовых скважин – более надежные и взрывоустойчивые.

В ходе программы была найдена еще одна ниша для CFx – добавки в смазочные материалы. Фтор —дорогой, но очень эффективный компонент, придающий смазкам высокую гидрофобность.

Текущий статус: Бизнес-акселератор помог за три месяца пройти маркетинговую стадию и выйти на прототипирование, которое завершилось в декабре 2020 года.

Сейчас ведется выпуск укрупненных опытных партий, дальше в планах – организация тоннажного производства. Новую продукцию уже готовы покупать шесть компаний, в том числе одно предприятие из Франции. Это поставщики смазочных материалов для железных дорог, военной техники, производители источников питания для авиации и космоса.

Авторы проекта: Российский федеральный ядерный центр – Всероссийский научно-исследовательский институт технической физики имени академика Е. И. Забабахина.

Проблема: При разработке нефтяных скважин используются взрывные посадочные устройства (ВПУ), которые состоят из пакерующей части и взрывной камеры с пороховым зарядом. Основная проблема – это срыв пакера в скважине, что периодически приводит к дорогостоящим простоям. Кроме того, у представленных на рынке ВПУ камера выдерживает лишь 3-4 отстрела, и это значительно увеличивает себестоимость работ.

Задача: Создать взрывное посадочное устройство, снабженное системой безаварийного извлечения и позволяющее выдерживать в разы большее количество отстрелов.

Результат: ВПУ с заданными параметрами создано, особый сплав, из которого изготовлена камера, позволяет выдерживать гарантированно 20 отстрелов и более. Кроме этого, устройство может работать в осложненных скважинных условиях под давлением до 1000 атмосфер, его использование сочетается с такими технологиями, как многостадийный гидравлический разрыв пласта и Plug & Perf горизонтальных скважин.

Текущий статус: В ходе акселерации число потенциальных заказчиков расширено до 34 организаций. От 10 получены предложения на заключение договоров поставки, с двумя заключены договоры на опытно-промышленные испытания.

Сейчас реализуются ВПУ 114 диаметра на сумму 4 млн рублей в год. Параллельно идет разработка устройств 82 диаметра, что позволит увеличить объем продаж до 30 млн руб. в год к 2024 году.

Потенциальный годовой объем продаж ВПУ – 150 млн руб в год, при разработке устройств диаметром 82 мм – до 350 млн руб. в год.

Авторы проекта: Федеральный центр науки и высоких технологий «Специальное научно-производственное объединение «Элерон» (АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон»)

Проблема: При бурении нужно передавать информацию «наверх». Однако у существующих каналов связи есть свои проблемы. Электропроводной – долго прокладывается, плюс канал нужно защищать от механических повреждений. Гидравлический – информация передается медленно, легко перебивается помехами, требуется качественная и высокоточная телеметрия. Электромагнитный – также низкая скорость передачи, зависимость от электрофизических свойств среды, сложность установки антенны в труднодоступных местах.

Задача: Разработать альтернативный канал передачи данных – бескабельный.

Результат: Беспроводная система мониторинга скважин в режиме реального времени от СНПО «Элерон» позволяет повысить скорость передачи данных до 10 раз (от 10 до 200 бит в секунду), повысить дальность связи, увеличить помехозащищенность, повысить устойчивость к вибрациям и шумам. Сверхширокополосный канал связи передает данные без потерь и помех с глубины более 3 км.
В рамках бизнес-акселератора удалось кратно сократить объем планировавшихся инвестиций в разработку системы: с 60 млн. руб. и 2 лет разработки до 800 тыс. руб. и 10 месяцев.

Текущий статус: Продолжаются опытно-промышленные испытания системы на объектах ООО «Газпромнефть». После испытаний планируется поставить 20 систем мониторинга на научно-производственное предприятие геофизической аппаратуры «Луч» (сумма контракта - 20 млн руб.).

В 2022 году планируется охватить 10% российского рынка, в 2023 году увеличить долю до 17%, в 2024 году – до 20%, а в 2025 – до 30%. Ожидаемая прибыль от проекта в 2025 году – 216 млн рублей.

Авторы проекта: Чепецкий механический завод (АО «ЧМЗ»)

Проблема: Титан-магниевые катализаторы играют важнейшую роль при крупнотоннажном производстве полиэтилена и полипропилена. Однако сегодня в России они не производятся, объем импорта в 2020 году составил 3,5 млрд рублей.

Задача: Планировалось создать на Чепецком механическом заводе импортозамещающее производство титан-магниевых катализаторов. Ключевыми потребителями виделись предприятия «Сибура» и «Нижнекамскнефтехима», на долю которых приходится потребление 83,9% и 7,9% катализаторов соответственно. Прогнозируемая выручка в случае реализации проекта оценивалась в 2,4 млрд. руб.

Результат: В ходе бизнес-акселератора было проверено пять возможных гипотез реализации проекта. Были проведены переговоры с 14 клиентами, включая производителей из стран СНГ, а также с двумя научно-исследовательскими институтами – потенциальными технологическими партнерами. По итогам акселерации, длившейся год, был сделан вывод, что создание производства на базе АО «ЧМЗ» нецелесообразно. Это позволило сэкономить 300 млн. руб. на создание прототипа и лабораторной установки.

Текущий статус: Отказ от реализации проекта.

Авторы проекта: ООО «Нефтегазовые технологии МИФИ»

Проблема: С 2012 года в России действуют требования к нефтекомпаниям, согласно которым 95% попутного нефтяного газа под угрозой штрафов должны не сжигаться, а утилизироваться или перерабатываться. Одновременно с этим разработчики удаленных месторождений несут значительные затраты на то, чтобы обеспечить их энергетикой.

Задача: Создать оборудование, которое позволяет очищать попутный газ от сероводорода - для его дальнейшего использования в качестве топлива котельных или для производства электроэнергии (на газопоршневых или газотурбинных установках). Помимо этого, очищенный газ может применяться для очистки тяжелой нефти методом отдувки (вместо чистого природного газа).

Результат: К моменту начала работы в акселераторе ГК «Росатом» существовала пилотная установка производительностью до 80 м3/час. К концу 2022 года планируется создать еще две установки - производительностью 100 м3/час и 1000 м3/час. Они позволяют очищать попутный газ от сероводорода с эффективностью более 99,5%. Себестоимость очистки 1 м3 - 1,6 руб. По расчетам, установка на 1000 м3/час может окупиться за два года.

Благодаря контейнерной сборке производительность установок может колебаться от 100 до 12 000 м3/час.

Текущий статус: Получены предварительные клиентские договоренности от «Башнефти», «Грознефтегаза», «Самаранефтегаза» на сумму почти 500 млн. руб. В течение 2023-2026 годов ожидается прибыль от реализации проекта в размере более 700 млн. руб.

FAQ

Отвечаем на вопросы, которые наиболее часто задают желающие попасть в бизнес-акселератор Росатома.

Мы никак не касаемся РИД по проектам на этапе бизнес-моделирования. Вопросы с распределением РИД возникают на последующих этапах, связанных с возможной покупкой доли в компании или оплатой НИОКР. Они решаются в индивидуальном порядке.

Основной фокус делается на проекты, которые предполагают построение совместного бизнеса с госкорпорацией. К участию в акселерационной программе приглашаются высокотехнологичные стартапы и компании в сфере промышленных технологий в следующих направлениях: накопители энергии, новая энергетика, металлургия, химия, ТЭК, переработка отходов, цифровое моделирование, аддитивные технологии. В то же время мы не беремся за социальные, образовательные, экологические, политические и PR проекты.

В заявке мы хотим увидеть ключевые данные по проекту, поэтому просим заполнять ее максимально подробно и честно. Если у вас еще нет продаж, вы не исследовали рынок, не получили патент – напишите об этом прямо. Заявка для нас является основным источником информации для принятия решения о вхождении проекта в бизнес-акселератор.

Мы ожидаем, что представленный проект не будет иметь основных технических рисков. Речь идет о том, что уже проведены лабораторные исследования, имеются прототипы или первичные образцы материалов, которые предлагаются в рамках проекта.

В рамках бизнес-моделирования инвестиций в проект не предполагается. Решение об инвестициях в проект на следующих этапах принимается бизнес-заказчиком – лицом, заинтересованном в развитии своего бизнеса в том числе с помощью привлечения внешних проектов. Целью нашей работы является показать бизнес-заказчику перспективность проекта.

Да, мы принимаем внешние проекты и в целом нацелены на построение совместного бизнеса по приоритетным направлениям деятельности.

Не обязательно. Мы можем к вам вернуться позже, если поменяется перечень бизнес-заказчиков или их приоритеты. Такое у нас периодически происходит.

Партнеры

© 2021 Отраслевой акселератор Госкорпорации «Росатом»

Получить дополнительную консультацию ba@rosatom.ru