Организаторы конкурсного отбора

Госкорпорация «Росатом»

В активе государственной корпорации «Росатом» прежде всего атомная промышленность и ядерная энергетика. Однако, кроме развития традиционных бизнесов, сегодня госкорпорация активно осваивает и другие направления, не связанные с ядерным бизнесом, выходит на новые рынки. Согласно стратегии Росатома, выручка от новых (неядерных) бизнесов к 2030 г. должна составлять не менее 40 % от общей выручки.

Цель госкорпорации – нарастить портфель заказов по новым продуктам и услугам на существующих и перспективных рынках. «Инновационный Хаб» Росатома – это структура, нацеленная на поиск новых технологических идей в сфере неядерного бизнеса, которые можно развивать в рамках госкорпорации.

ИнноХаб

Инновационный Хаб госкорпорации Росатом (ИнноХаб) «Единое окно» между стартап-командами и госкорпорацией Росатом, которое поможет бизнес-заказчикам быстро находить проекты нужной тематики и необходимой стадии зрелости, а авторам инновационных проектов - получать поддержку на начальных этапах жизненного цикла продукта.

Направления деятельности:

  • «Единое окно» в госкорпорацию Росатом
    Маршрутизация внешних проектов по структуре госкорпорации, помощь в продвижении и объяснение «правил игры», бизнес-моделирование.
  • Инвестирование в проекты
    Финансовая поддержка проектов, направленных на интеграцию внутри отрасли, финансирование прототипов, собственный инвестиционный портфель.
  • Развитие инновационной экосреды
    Создание условий и реализация спецпроектов, направленных на развитие инновационных проектов и идей на территориях присутствия компаний ГК Росатом, развитие предпринимательской среды в регионах.

Направления отбора

Металлургия

Материалы на основе редких и тугоплавких металлов и их соединений (Zr, Hf, Ta, Nb, Ca, Mo, V, W и др.) ответственного назначения;

Конструкционные и теплозащитные элементы;

Компоненты и лигатуры для черной и цветной металлургии;

Технологии повышения эффективности прокатного производства (получение прутков, проволоки и пр.).

ТЭК

Подвижные части насосного оборудования нефтегазовой отрасли;

Технологии повышения энергоэффективности предприятий.

Технологии альтернативной энергетики

Возобновляемые источники энергии;

Системы управления и накопители энергии для альтернативной энергетики;

Сверхпроводимость;

Высоковольтная энергетика;

Водородная тематика.

Аддитивные технологии

Композиционные материалы;

Металлические порошки для 3D принтеров;

3D принтеры.

Химия

Поиск решения по электролитам для литий-ионных аккумуляторов;

Защитные составы и технологии их нанесения;

Продукты на основе гексафосфата лития.

Станкостроение, робототехника, приборостроение

Инновационные узлы для промышленных станков.

АСУ ТП

Электронная компонентная база;

Космос, спутники, космическая связь;

Системы безопасности, цифровая безопасность;

Приборостроение.

Цифровое моделирование

Решения в области цифрового инжиниринга;

Вычислительные методы для промышленного применения;

Цифровые двойники;

Информационное моделирование (BIM);

Имитационное моделирование и имитационные модели;

Цифровое производство;

Цифровые продукты для моделирования поведения сред в различных переходных процессах (жидкость, газ, термодинамика, конструирование изделий, расчеты формы и свойств);

Цифровые технологии управления жизненным циклом производства и продукта;

Цифровые продукты в области материаловедения;

Цифровые продукты в области ИИ;

Цифровая подстанция, цифровая энергетика, цифровая преобразовательная техника.

Медицина-приборостроение, протезирование

Лазерные технологии

Электротехника

Крупные электромашины и электроизоляционные материалы;

Силовая электроника.

Наши результаты

>
0
проектов получили скоринговую экспертизу
>
0
проектов прошли бизнес-акселерацию
0
проектов успешно интегрированы в контур ГК «Росатом»
0
млрд рублей объем клиентских договоренностей
0
млрд рублей объем выручки, включенный в бизнес-план до 2025 года
* с 2018 года

Что мы предлагаем

  • Выделение личного куратора/трекера на весь период работы в акселераторе;
  • Предоставление возможности консультирования с внешними и внутренними экспертами;
  • Доступ к отраслевым базам данных;
  • Наши коммерческие специалисты помогут организовать встречи с самым сложными клиентами;
  • При успешном прохождении первого этапа возможно выделение финансирования на прототип;
  • Мы знаем, что для некоторых проектов и стартапов на ранней стадии иногда требуется финансовая помощь на содержание команды. У нас есть возможность платить до 100 тыс. руб. двум участникам команды.

Критерии отбора

СФЕРА

  • Инновационные решения в приоритетных для Госкорпорации «Росатом» направлениях развития.

СТАДИЯ

  • Подтверждение технической реализуемости проекта;
  • Наличие прототипа/макета, первых продаж является преимуществом при отборе.

КОМАНДА

  • Обязательное наличие в команде технического и коммерческого специалиста;
  • Основатель проекта может совмещать одну из ролей;
  • Готовность 100% вовлеченности в проект.

ПРОЕКТЫ С БОЛЬШИМ ПОТЕНЦИАЛОМ

  • Потенциальный выход на выручку более 500 млн руб.;
  • Маржинальность проекта: от 25%;
  • Сроки достижения целей - не более 5 лет.

Этапы работы с проектами

ПОДАЧА ЗАЯВКИ
ПРОВЕРКА ЗАЯВКИ НА СООТВЕТСТВИЕ КРИТЕРИЯМ ОТБОРА
РЕШЕНИЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНОЕ:
Проект проходит в бизнес-акселератор Инновационного Хаба (на 3 месяца).
Проект интегрируется в предприятие или получает инвестиции.
РЕШЕНИЕ ОТРИЦАТЕЛЬНОЕ:
Проект отправляется в другие корпорации – партнеры акселератора для рассмотрения.
Проект отправляется руководителю на доработку с обратной связью.
Проект прорабатывается с помощью других инструментов Инновационного Хаба.

ЭТАПЫ АКСЕЛЕРАТОРА

до 14.01.2022

СБОР ЗАЯВОК

поиск проектов, проведение формальной экспертизы.

до 28.01.2022

ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТОВ

проведение заочного отбора, отбор проектов в акселерационную программу.

04.02.2022

СТАРТ АКСЕЛЕРАТОРА

проведение очных менторских сессий с отраслевыми экспертами; выработка технических, технологических и продуктовых решений; еженедельные совещания по результатам работы; работа с отраслевыми экспертами и экспертами Фонда «Сколково».

29.04.2022

ФИНАЛ

Презентация проектов на Инвесткомитете Росатома.

Команда Инновационного Хаба

Станислав Кречетов

Станислав Кречетов

Генеральный директор
Cтратег, лидер и мотиватор, наставник и друг. Умеет и любит находить решения даже для самых сложных задач, и при этом всегда придерживается принципа «Don't worry, be happy» — и в работе, и в жизни. Ценит людей с хорошим execution и стремится окружать себя такими же людьми, как и он сам. Поэтому его команда всегда the best — и в работе, и в спорте, и в жизни.
Илья Толстоухов

Илья Толстоухов

Руководитель сопровождения команд
Физик-инноватик с опытом руководителя проектов в анамнезе. Новатор в душе. Отвечает за поиск свежих бизнес-идей для Иннохаба, занимается экспертизой входящих заявок. Скрупулезный и дотошный: глубоко погружается в каждый проект, одинаково тщательно исследует технологии и рынки. Всегда найдет слабые места в проекте, даже если команде кажется, что их нет. Подскажет, как сделать слабое сильным. Помогает предприятиям отрасли находить решения их насущных проблем.
Алексей Панюков

Алексей Панюков

Руководитель подготовки проектов
Специалист-экстремал, который не любит рамок и ограничений — ни в профессиональном развитии, ни в жизни. На работе отвечает за подбор команд и стратегию развития, внимательно контролирует информационную безопасность акселератора. В свободное время путешествует, плавает в открытой воде и много читает.
Алексей Спирин

Алексей Спирин

Руководитель сопровождения команд
Стоял у самых истоков создания бизнес-акселератора в Росатоме и продолжает вдохновлять команды на победы и свершения. Видит слабые стороны проектов и быстро направляет фокус внимания команды в нужные точки. Иногда для пользы дела умело выводит из зоны комфорта себя и окружающих.
Анастасия Сыроватская

Анастасия Сыроватская

Руководитель проектов
Техно оптимист с юридическим бэкграундом. Управляла продуктом в инновационном стартапе в сфере Industry 4.0. Особое внимание уделяет юридической чистоте проектов. Стремится к соблюдению принципов time balance. Уважает проекты, которые любят, знают своих клиентов и стремятся к глобальной экспансии.
Алексей Аброськин

Алексей Аброськин

Руководитель подготовки проектов
Мастер-наблюдатель, гуру трекинга. Видит и подмечает то, что другие могут упустить – и поэтому вывел объективность оценки проектов на новый уровень. Когда он разговаривает с командой, мотивируются не только ее члены, но и вообще все, кто находится в радиусе 10 метров. Свободное время посвящает спорту, чтобы всегда быть в тонусе.

Комитет по инновациям Топливной компании АО «ТВЭЛ» (является бизнес-заказчиком цикла) отобрал семь проектов в восьмой отраслевой бизнес-акселератор, итоги которого станут известны в декабре 2021 года.

В восьмом акселераторе продолжат работу как внутренние, так и внешние проекты: «Разработка схемы обращения с нитратно-аммиачным раствором производства гидроксида алюминия» (АО «АЭХК»), «Создание серийного производства СВЧ МИС и силовой электроники» (АО «СХК»), «Вентильные электродвигатели» (АО «ВПО «Точмаш»), «Разработка состава для кислотного ГРП» (АО «СХК»), «Пористый литой алюминий» (ООО Композиционные материалы), «Экосистема цифрового сопровождения строительства. AR компонент» (АО «ЦПТИ»), «almaGRID - ПO для управления рисками надежности оборудования» (компания AlmaGRID – цифровые платформы).

Проекты пройдут этап бизнес-моделирования, в ходе которого оценят техническую реализуемость и экономическую целесообразность вывода полученного продукта на рынок. Также на этой стадии будут подтверждаться клиентские договоренности с потенциальными заказчиками, а по итогам определится целесообразность и объем финансирования на создание прототипа.

«Хочу напомнить всем командам, что отраслевой акселератор – это всего лишь первая ступень запуска проектов в Росатоме. На этом этапе мы поможем вам проверить рынок, клиентов, построить бизнес-модель. А главное – после работы в акселераторе вы обретете уверенность в том, что ваш проект жизнеспособен. Или же, наоборот, сэкономите время и деньги на запуск проекта, который не востребован на рынке». – подчеркнул Станислав Кречетов, генеральный директор ООО «Инновационный хаб».  

Еще четыре проекта, принимавшие участие в очной защите, по решению комитета по инновациям АО «ТВЭЛ» не прошли отбор.

 

Справочно:

С 2021 года бизнес-акселератор входит в ООО «Инновационный Хаб» - это отраслевая организация Госкорпорации «Росатом», главной целью которой является ускоренная коммерциализация технологических идей. Институт выступает «единым окном» для приема, оценки и вывода на стадию реализации проектов неядерных направлений бизнеса, поступающих как от сотрудников предприятий, входящих в структуру госкорпорации, так и от внешних команд. Подробная информация: https://ih.rosatom.ru.  

ВЫПУСКНИКИ

Авторы проекта: Ангарский электролизный химический комбинат (АО «АЭХК»)

Проблема: На химкомбинате создается крупнотоннажное производство гидроксида лития. При производстве образуется побочный агрессивный продукт – газообразный хлор. Его нужно либо утилизировать, либо использовать в составе других химических продуктов.

Задача: Изначально авторы разработки попытались использовать образующийся хлор для производства монохлоруксусной кислоты (компонента еще одного производства, создаваемого на комбинате - полианионной целлюлозы). Однако за три месяца прохождения бизнес-акселератора оценка проекта показала, что дешевле покупать готовую монохлоруксусную кислоту на рынке. Для использования побочного хлора нужно было найти другое техническое решение.

Результат: Бизнес-акселератор помог быстро понять целесообразность первоначальной идеи и сократить непродуктивные расходы. В процессе идея трансформировалась в другой проект - производство гипохлорита натрия (неорганического соединения, в составе которого находится до 95% активного хлора).

Текущий статус: Получено одобрение Совета по развитию и глобализации «Росатома» о создании установки гипохлорита натрия в составе крупнотоннажного производства гидроксида лития. Гипохлорит натрия будет реализовываться на рынке: уже достигнуты клиентские договоренности на 160 млн. руб. в год с компаниями «Воссибхим», «Химбыт», «Ангара-Реактив», «Реактив», Ангарским водоканалом.

Авторы проекта: ООО «Роботикс Гирс»

Проблема: В российском роботостроении сегодня используются либо дорогие (но надежные) немецкие и японские металлические волновые редукторы, либо дешевые (но менее долговечные) китайские. Что касается отечественных аналогов, то они, как правило, тяжелые и имеют недопустимые люфты. Помимо этого, у клиентов существует потребность в кастомизации редукторов, то есть индивидуальной настройке под их требования.

Задача: Создать волновые редукторы из полимерных материалов: по нагрузочной способности сопоставимые с немецкими, а по цене - с китайскими.

Результат: Начато лицензионное производство полимерных волновых редукторов совместно с «Росатомом». Российский рынок волновых редукторов оценивается в 270 млн. руб. в год: не только в робототехнике, но и в медицине, радио-электронном и видеонаблюдении, а также военно-промышленном комплексе.

Текущий статус: Команда вошла в экосистему проектов «Росатома», получен мини-грант от Фонда «Сколково» в размере 5 млн. руб.

Объем заказов за 2021 год - 3 млн. руб. Планируемая выручка в 2022 году – 10 млн рублей, прибыль – 5 млн. руб. Тестирование продукции на российском рынке запланировано на 2022 год, в 2023 году ожидается выход на рынок Европы. По прогнозам, целевая выручка к 2025 году составит 300 млн. руб.

Авторы проекта: Сибирский химкомбинат (АО «СХК»)

Проблема: «СХК» - крупнейший в России производитель фтора. Один из продуктов производства - поликарбонфториды (CFx), соединения фтора с углеродом.

Сегодня на спецтехнику, плавающие и ныряющие дроны, телеметрическое и геофизическое оборудование в нефтесервисе устанавливают мощные литий-тионилхлоридные батареи. С одной стороны, они имеют повышенную емкость, но с другой - взрывоопасны. А батареи на основе CFx до сих пор были хоть и более стабильными, но проигрывали тионилхлоридным в удельной емкости.

Но развитие нанотехнологий, открытие графена, производство фулеренов и нанотрубок позволили работать с совершенно новым углеродным сырьем и придать поликарбонфторидам новые свойства.

Задача: Создать новые батареи CFx, лишенные прежних недостатков.

Результат: Объединив традиционную технологию получения CFx и инновационное графеновое сырье, удалось создать конкурентный по цене нанодисперсный CFx. Благодаря этому клиентам предложены новые батареи для телеметрического и каротажного оборудования для нефтяных и газовых скважин – более надежные и взрывоустойчивые.

В ходе программы была найдена еще одна ниша для CFx – добавки в смазочные материалы. Фтор —дорогой, но очень эффективный компонент, придающий смазкам высокую гидрофобность.

Текущий статус: Бизнес-акселератор помог за три месяца пройти маркетинговую стадию и выйти на прототипирование, которое завершилось в декабре 2020 года.

Сейчас ведется выпуск укрупненных опытных партий, дальше в планах – организация тоннажного производства. Новую продукцию уже готовы покупать шесть компаний, в том числе одно предприятие из Франции. Это поставщики смазочных материалов для железных дорог, военной техники, производители источников питания для авиации и космоса.

Авторы проекта: Российский федеральный ядерный центр – Всероссийский научно-исследовательский институт технической физики имени академика Е. И. Забабахина.

Проблема: При разработке нефтяных скважин используются взрывные посадочные устройства (ВПУ), которые состоят из пакерующей части и взрывной камеры с пороховым зарядом. Основная проблема – это срыв пакера в скважине, что периодически приводит к дорогостоящим простоям. Кроме того, у представленных на рынке ВПУ камера выдерживает лишь 3-4 отстрела, и это значительно увеличивает себестоимость работ.

Задача: Создать взрывное посадочное устройство, снабженное системой безаварийного извлечения и позволяющее выдерживать в разы большее количество отстрелов.

Результат: ВПУ с заданными параметрами создано, особый сплав, из которого изготовлена камера, позволяет выдерживать гарантированно 20 отстрелов и более. Кроме этого, устройство может работать в осложненных скважинных условиях под давлением до 1000 атмосфер, его использование сочетается с такими технологиями, как многостадийный гидравлический разрыв пласта и Plug & Perf горизонтальных скважин.

Текущий статус: В ходе акселерации число потенциальных заказчиков расширено до 34 организаций. От 10 получены предложения на заключение договоров поставки, с двумя заключены договоры на опытно-промышленные испытания.

Сейчас реализуются ВПУ 114 диаметра на сумму 4 млн рублей в год. Параллельно идет разработка устройств 82 диаметра, что позволит увеличить объем продаж до 30 млн руб. в год к 2024 году.

Потенциальный годовой объем продаж ВПУ – 150 млн руб в год, при разработке устройств диаметром 82 мм – до 350 млн руб. в год.

Авторы проекта: Федеральный центр науки и высоких технологий «Специальное научно-производственное объединение «Элерон» (АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон»)

Проблема: При бурении нужно передавать информацию «наверх». Однако у существующих каналов связи есть свои проблемы. Электропроводной – долго прокладывается, плюс канал нужно защищать от механических повреждений. Гидравлический – информация передается медленно, легко перебивается помехами, требуется качественная и высокоточная телеметрия. Электромагнитный – также низкая скорость передачи, зависимость от электрофизических свойств среды, сложность установки антенны в труднодоступных местах.

Задача: Разработать альтернативный канал передачи данных – бескабельный.

Результат: Беспроводная система мониторинга скважин в режиме реального времени от СНПО «Элерон» позволяет повысить скорость передачи данных до 10 раз (от 10 до 200 бит в секунду), повысить дальность связи, увеличить помехозащищенность, повысить устойчивость к вибрациям и шумам. Сверхширокополосный канал связи передает данные без потерь и помех с глубины более 3 км.
В рамках бизнес-акселератора удалось кратно сократить объем планировавшихся инвестиций в разработку системы: с 60 млн. руб. и 2 лет разработки до 800 тыс. руб. и 10 месяцев.

Текущий статус: Продолжаются опытно-промышленные испытания системы на объектах ООО «Газпромнефть». После испытаний планируется поставить 20 систем мониторинга на научно-производственное предприятие геофизической аппаратуры «Луч» (сумма контракта - 20 млн руб.).

В 2022 году планируется охватить 10% российского рынка, в 2023 году увеличить долю до 17%, в 2024 году – до 20%, а в 2025 – до 30%. Ожидаемая прибыль от проекта в 2025 году – 216 млн рублей.

Авторы проекта: Чепецкий механический завод (АО «ЧМЗ»)

Проблема: Титан-магниевые катализаторы играют важнейшую роль при крупнотоннажном производстве полиэтилена и полипропилена. Однако сегодня в России они не производятся, объем импорта в 2020 году составил 3,5 млрд рублей.

Задача: Планировалось создать на Чепецком механическом заводе импортозамещающее производство титан-магниевых катализаторов. Ключевыми потребителями виделись предприятия «Сибура» и «Нижнекамскнефтехима», на долю которых приходится потребление 83,9% и 7,9% катализаторов соответственно. Прогнозируемая выручка в случае реализации проекта оценивалась в 2,4 млрд. руб.

Результат: В ходе бизнес-акселератора было проверено пять возможных гипотез реализации проекта. Были проведены переговоры с 14 клиентами, включая производителей из стран СНГ, а также с двумя научно-исследовательскими институтами – потенциальными технологическими партнерами. По итогам акселерации, длившейся год, был сделан вывод, что создание производства на базе АО «ЧМЗ» нецелесообразно. Это позволило сэкономить 300 млн. руб. на создание прототипа и лабораторной установки.

Текущий статус: Отказ от реализации проекта.

Авторы проекта: ООО «Нефтегазовые технологии МИФИ»

Проблема: С 2012 года в России действуют требования к нефтекомпаниям, согласно которым 95% попутного нефтяного газа под угрозой штрафов должны не сжигаться, а утилизироваться или перерабатываться. Одновременно с этим разработчики удаленных месторождений несут значительные затраты на то, чтобы обеспечить их энергетикой.

Задача: Создать оборудование, которое позволяет очищать попутный газ от сероводорода - для его дальнейшего использования в качестве топлива котельных или для производства электроэнергии (на газопоршневых или газотурбинных установках). Помимо этого, очищенный газ может применяться для очистки тяжелой нефти методом отдувки (вместо чистого природного газа).

Результат: К моменту начала работы в акселераторе ГК «Росатом» существовала пилотная установка производительностью до 80 м3/час. К концу 2022 года планируется создать еще две установки - производительностью 100 м3/час и 1000 м3/час. Они позволяют очищать попутный газ от сероводорода с эффективностью более 99,5%. Себестоимость очистки 1 м3 - 1,6 руб. По расчетам, установка на 1000 м3/час может окупиться за два года.

Благодаря контейнерной сборке производительность установок может колебаться от 100 до 12 000 м3/час.

Текущий статус: Получены предварительные клиентские договоренности от «Башнефти», «Грознефтегаза», «Самаранефтегаза» на сумму почти 500 млн. руб. В течение 2023-2026 годов ожидается прибыль от реализации проекта в размере более 700 млн. руб.

FAQ

Отвечаем на вопросы, которые наиболее часто задают желающие попасть в бизнес-акселератор Росатома.

Мы никак не касаемся РИД по проектам на этапе бизнес-моделирования. Вопросы с распределением РИД возникают на последующих этапах, связанных с возможной покупкой доли в компании или оплатой НИОКР. Они решаются в индивидуальном порядке.

Основной фокус делается на проекты, которые предполагают построение совместного бизнеса с госкорпорацией. К участию в акселерационной программе приглашаются высокотехнологичные стартапы и компании в сфере промышленных технологий в следующих направлениях: накопители энергии, новая энергетика, металлургия, химия, ТЭК, переработка отходов, цифровое моделирование, аддитивные технологии. В то же время мы не беремся за социальные, образовательные, экологические, политические и PR проекты.

В заявке мы хотим увидеть ключевые данные по проекту, поэтому просим заполнять ее максимально подробно и честно. Если у вас еще нет продаж, вы не исследовали рынок, не получили патент – напишите об этом прямо. Заявка для нас является основным источником информации для принятия решения о вхождении проекта в бизнес-акселератор.

Мы ожидаем, что представленный проект не будет иметь основных технических рисков. Речь идет о том, что уже проведены лабораторные исследования, имеются прототипы или первичные образцы материалов, которые предлагаются в рамках проекта.

В рамках бизнес-моделирования инвестиций в проект не предполагается. Решение об инвестициях в проект на следующих этапах принимается бизнес-заказчиком – лицом, заинтересованном в развитии своего бизнеса в том числе с помощью привлечения внешних проектов. Целью нашей работы является показать бизнес-заказчику перспективность проекта.

Да, мы принимаем внешние проекты и в целом нацелены на построение совместного бизнеса по приоритетным направлениям деятельности.

Не обязательно. Мы можем к вам вернуться позже, если поменяется перечень бизнес-заказчиков или их приоритеты. Такое у нас периодически происходит.

Партнеры

© 2021 Отраслевой акселератор Госкорпорации «Росатом»

Получить дополнительную консультацию ba@rosatom.ru