Как сделать роботизацию выгодной и окупаемой
28 мая в 00:00
Как сделать роботизацию выгодной и окупаемой
К 2030-му году Россия должна войти в число 25 ведущих стран по показателю плотности роботизации. Такая задача стоит в рамках национальной цели «Технологическое лидерство».
По данным на 2025-й год Россия занимает 43 место в мире по плотности роботизации. Чтобы достичь поставленной цели и занять 25-е место в рейтинге, промышленным предприятиям потребуется быстро, за несколько лет, установить еще более 100 тысяч робототехнических комплексов (РТК).
Как выглядит рынок роботов и какие страны лидируют в роботизации?
Флагманами в сфере использования роботов являются Китай, Южная Корея, Япония, США и Германия. Несмотря на все отличия, у этих стран есть общие черты: низкая безработица, высокая доля промышленности в структуре ВВП, господдержка роботизации, рост стоимости труда. Большая часть этих трендов актуальна и для России.
В мировом производстве роботов 50% доли рынка приходится на компании «большой четверки» производителей (ABB, KUKA, FANUC, Yaskawa). Но в последнее время на рынок выходят и новые китайские компании, которые предлагают довольно качественные решения за сравнительно небольшие деньги. Рынок российского производства демонстрирует устойчивый рост. Производством роботов в 2015 году в России занималось около 10 предприятий, сейчас их около 40. При этом по большей части речь идет о производстве «отверточного типа», однако в последние три года наблюдается рост локализованных производств, и в ближайшие годы вместе с запуском программ господдержки эта динамика, скорее всего, сохранится.
На российском рынке роботизации действуют три типа игроков: производители, интеграторы и предприятия-заказчики. Предприятия при закупке РТК чаще всего обращаются не напрямую к производителям, а к компаниями-интеграторам, которые адаптируют технологии под специфические нужды бизнеса. Интеграторы обладают экспертизой в этой области и могут предложить оптимальные решения, а также адаптацию ПО под требования заказчика.
Что касается основных технологических трендов 2024 года, то это интеграция искусственного интеллекта с РТК, активное применение мобильных роботов и коботов (вспомогательных роботов для выполнения задач совместно с человеком), а также развитие цифровых двойников.
Какие условия нужны для достижения целевых показателей роботизации?
Чтобы за несколько лет подняться в рейтинге стран с роботизированной промышленностью, необходима комплексная поддержка отрасли. Имеет смысл обратиться к опыту Китая, которому удалось в короткие сроки с помощью широкого спектра госпрограмм выйти в лидеры по роботизации.
В России с 2025 года в бюджет заложено финансирование мероприятий национального проекта «Развитие промышленной робототехники и автоматизации производства». Планируется создать свыше 30 федеральных центров развития робототехники. Заработал ряд программ поддержки как для производителей, так и для потребителей РТК.
Чтобы роботизация была разумным и экономически обоснованным шагом, предприятиям нужен предварительный аудит и продуманный выбор технологических решений.
Одна из проблем интеграции роботов в производство — долгая окупаемость оборудования. Нам встретился случай, когда робот, замещающий нескольких слесарей, обошелся бы предприятию в 30 млн рублей. Годовая экономия составила бы всего чуть более 5 млн рублей. В ближайшей перспективе и с учетом текущей ключевой ставки для компаний это невыгодно. Руководители скорее потратят деньги на более срочные нужды, которые на предприятиях есть всегда.
Изменить ситуацию могут рыночный фактор (роботы постепенно дешевеют, а решений становится все больше) и господдержка. Но помимо этого важно правильно оценивать экономическую эффективность внедрения РТК.
Как посчитать экономическую эффективность роботизации?
Недавно мы в «Иннохабе Росатома» разработали подходы к методологии расчета эффективности роботизации для предприятий. Предложения представили руководству ряда предприятий госкорпорации «Росатом» на стратегической сессии по робототехнике.
Особенность методологии в том, что она учитывает не только явные эффекты роботизации, но и косвенные. К ним относится, например, экономия на стоимости адаптации одного сотрудника, ведь на некоторых предприятиях сотрудник в первый месяц может вообще не допускаться к работе. Также при расчетах учитываются больничные, оплачиваемые отпуска и другие параметры.
В частности, мы посчитали, сколько стоит компании текучка кадров. На примере квалифицированного рабочего в Москве привлечение нового работника обходится в 4-7 ежемесячных зарплат. А если таких работников — десятки каждый год?
При расчетах стоит учитывать и такие показатели, как снижение уровня брака после внедрения РТК, экономия СИЗ и расходных материалов, экономия на освещении, кондиционировании помещений, на аренде площадей, дополнительные объемы реализации и другие.
Алгоритм оценки проектов роботизации, по нашему мнению, должен состоять из нескольких этапов. Это первичный аудит производственного процесса, когда мы фиксируем наиболее трудоемкие и ресурсоемкие стадии производства, разработка вариантов оптимизации процессов, подсчет затрат и эффектов и, наконец, сравнение возможных решений. На основе расчета формируется оптимальный сценарий реализации проекта.
Следует отдавать предпочтение оптимизационным решениям, не требующим «слепого» внедрения автоматизации или роботизации. Например, ряд потерь производства решается за счет механизации, исключения операций, не добавляющих ценность, снятия избыточных технических требований и контрольных операций.
Такой подход позволяет сделать автоматизацию производства по-настоящему эффективной, ведь сверхзадача — не предъявить заявленные показатели по количеству роботов любой ценой, а в реальности увеличить производительность труда в каждом конкретном случае.
Методология расчета эффективности роботизации будет интересна в первую очередь предприятиям с острой нехваткой кадров. Чем выше затраты на поиск, обучение и зарплату специалистов, тем выгоднее может быть переход на роботов. Однако еще раз подчеркну: роботизация не самоцель. Целью является «умная» роботизация.
Внутри атомной отрасли мы предлагаем при создании новых производств и производственных участков рассматривать и рассчитывать вариант с внедрением робототехнических комплексов, ведь заранее проектировать использование роботов экономически эффективней, чем адаптировать под них уже действующее производство.
Александр Швалев, заместитель генерального директора «Иннохаба Росатома».
По данным на 2025-й год Россия занимает 43 место в мире по плотности роботизации. Чтобы достичь поставленной цели и занять 25-е место в рейтинге, промышленным предприятиям потребуется быстро, за несколько лет, установить еще более 100 тысяч робототехнических комплексов (РТК).
Как выглядит рынок роботов и какие страны лидируют в роботизации?
Флагманами в сфере использования роботов являются Китай, Южная Корея, Япония, США и Германия. Несмотря на все отличия, у этих стран есть общие черты: низкая безработица, высокая доля промышленности в структуре ВВП, господдержка роботизации, рост стоимости труда. Большая часть этих трендов актуальна и для России.
В мировом производстве роботов 50% доли рынка приходится на компании «большой четверки» производителей (ABB, KUKA, FANUC, Yaskawa). Но в последнее время на рынок выходят и новые китайские компании, которые предлагают довольно качественные решения за сравнительно небольшие деньги. Рынок российского производства демонстрирует устойчивый рост. Производством роботов в 2015 году в России занималось около 10 предприятий, сейчас их около 40. При этом по большей части речь идет о производстве «отверточного типа», однако в последние три года наблюдается рост локализованных производств, и в ближайшие годы вместе с запуском программ господдержки эта динамика, скорее всего, сохранится.
На российском рынке роботизации действуют три типа игроков: производители, интеграторы и предприятия-заказчики. Предприятия при закупке РТК чаще всего обращаются не напрямую к производителям, а к компаниями-интеграторам, которые адаптируют технологии под специфические нужды бизнеса. Интеграторы обладают экспертизой в этой области и могут предложить оптимальные решения, а также адаптацию ПО под требования заказчика.
Что касается основных технологических трендов 2024 года, то это интеграция искусственного интеллекта с РТК, активное применение мобильных роботов и коботов (вспомогательных роботов для выполнения задач совместно с человеком), а также развитие цифровых двойников.
Какие условия нужны для достижения целевых показателей роботизации?
Чтобы за несколько лет подняться в рейтинге стран с роботизированной промышленностью, необходима комплексная поддержка отрасли. Имеет смысл обратиться к опыту Китая, которому удалось в короткие сроки с помощью широкого спектра госпрограмм выйти в лидеры по роботизации.
В России с 2025 года в бюджет заложено финансирование мероприятий национального проекта «Развитие промышленной робототехники и автоматизации производства». Планируется создать свыше 30 федеральных центров развития робототехники. Заработал ряд программ поддержки как для производителей, так и для потребителей РТК.
Чтобы роботизация была разумным и экономически обоснованным шагом, предприятиям нужен предварительный аудит и продуманный выбор технологических решений.
Одна из проблем интеграции роботов в производство — долгая окупаемость оборудования. Нам встретился случай, когда робот, замещающий нескольких слесарей, обошелся бы предприятию в 30 млн рублей. Годовая экономия составила бы всего чуть более 5 млн рублей. В ближайшей перспективе и с учетом текущей ключевой ставки для компаний это невыгодно. Руководители скорее потратят деньги на более срочные нужды, которые на предприятиях есть всегда.
Изменить ситуацию могут рыночный фактор (роботы постепенно дешевеют, а решений становится все больше) и господдержка. Но помимо этого важно правильно оценивать экономическую эффективность внедрения РТК.
Как посчитать экономическую эффективность роботизации?
Недавно мы в «Иннохабе Росатома» разработали подходы к методологии расчета эффективности роботизации для предприятий. Предложения представили руководству ряда предприятий госкорпорации «Росатом» на стратегической сессии по робототехнике.
Особенность методологии в том, что она учитывает не только явные эффекты роботизации, но и косвенные. К ним относится, например, экономия на стоимости адаптации одного сотрудника, ведь на некоторых предприятиях сотрудник в первый месяц может вообще не допускаться к работе. Также при расчетах учитываются больничные, оплачиваемые отпуска и другие параметры.
В частности, мы посчитали, сколько стоит компании текучка кадров. На примере квалифицированного рабочего в Москве привлечение нового работника обходится в 4-7 ежемесячных зарплат. А если таких работников — десятки каждый год?
При расчетах стоит учитывать и такие показатели, как снижение уровня брака после внедрения РТК, экономия СИЗ и расходных материалов, экономия на освещении, кондиционировании помещений, на аренде площадей, дополнительные объемы реализации и другие.
Алгоритм оценки проектов роботизации, по нашему мнению, должен состоять из нескольких этапов. Это первичный аудит производственного процесса, когда мы фиксируем наиболее трудоемкие и ресурсоемкие стадии производства, разработка вариантов оптимизации процессов, подсчет затрат и эффектов и, наконец, сравнение возможных решений. На основе расчета формируется оптимальный сценарий реализации проекта.
Следует отдавать предпочтение оптимизационным решениям, не требующим «слепого» внедрения автоматизации или роботизации. Например, ряд потерь производства решается за счет механизации, исключения операций, не добавляющих ценность, снятия избыточных технических требований и контрольных операций.
Такой подход позволяет сделать автоматизацию производства по-настоящему эффективной, ведь сверхзадача — не предъявить заявленные показатели по количеству роботов любой ценой, а в реальности увеличить производительность труда в каждом конкретном случае.
Методология расчета эффективности роботизации будет интересна в первую очередь предприятиям с острой нехваткой кадров. Чем выше затраты на поиск, обучение и зарплату специалистов, тем выгоднее может быть переход на роботов. Однако еще раз подчеркну: роботизация не самоцель. Целью является «умная» роботизация.
Внутри атомной отрасли мы предлагаем при создании новых производств и производственных участков рассматривать и рассчитывать вариант с внедрением робототехнических комплексов, ведь заранее проектировать использование роботов экономически эффективней, чем адаптировать под них уже действующее производство.
Александр Швалев, заместитель генерального директора «Иннохаба Росатома».