Зачем нужен «Цифровой акселератор» и как он работает
04 июль в 00:00
Зачем нужен «Цифровой акселератор» и как он работает
Термин «цифровизация» всего за несколько лет прочно вошел в наш лексикон. В России существует амбициозная стратегия цифровой трансформации, в которой есть такие разделы, как применение искусственного интеллекта, работа с большими данными, развитие облачных вычислений и многое другое.
За последние четыре года средний рост инвестиций в цифровую трансформацию в России составил 80%, при этом в ближайшие два года 90% компаний планируют автоматизацию половины рабочих процессов.
Такие темпы развития не обходятся без специфических проблем и «болезней роста». Среди них, к примеру, несоответствие создаваемых решений запросам пользователей. Программные продукты зачастую не отличаются понятными интерфейсами и сложны в эксплуатации для неподготовленных специалистов.
Стремление «цифровых» отделов внедрить продукт, который позволит всей компании в одночасье перейти на новый уровень цифровой зрелости, часто оборачивается избыточным функционалом внедряемых систем. Наконец, многие цифровые проекты страдают от недостатка внимания и вовлеченности со стороны топ-менеджмента.
Для того, чтобы избежать этих проблем и «подружить» разработчиков программных продуктов и будущих пользователей, в «Росатоме» апробировали новый инструмент – цифровой акселератор. Он создан в 2024 году как дополнительный трек технологического акселератора «Новая высота». Главными целями программы стали поиск, разработка и внедрение цифровых решений для производственных процессов.
Специалисты «Иннохаба Росатома» по приглашению бизнес-заказчика сопровождали команды акселератора в формате трекинга.
Механика работы акселератора
Перед запуском программы управляющая компания провела отбор приоритетных задач, которые можно решить с помощью цифровизации, и назначила кураторов от цифрового блока, которые помогали командам в организационных вопросах. Кроме того, на промышленных площадках с командами работали представители индустриальных партнеров.
Среди поставленных в акселераторе задач были, к примеру, кейсы по синтезированию газов для стабильных изотопов, решения для автоматизации работы с документами и идеи по повышению производительности оборудования. В качестве цифровых решений могли выступать предиктивная аналитика, машинное зрение, цифровые двойники, искусственный интеллект и многие другие.
Акселератор «Новая высота» отличается особым подходом к формированию команд: они собираются под решение конкретной задачи из специалистов разных предприятий «Росатома» на основе поданных заявок. В первом цикле по такому принципу было сформировано восемь проектных команд. Они встретились на очной стартовой сессии, познакомились с экспертами и кураторами и в течение нескольких дней работали над гипотезами решения задач.
Итогом работы стала защита предложений перед комиссией, в составе которой были топ-менеджеры компании-заказчика, а также генеральные директора промышленных предприятий, предложивших задачи для команд.
Стартовая сессия — очень важный этап, на котором участники могут из первых рук получить ценную обратную связь по своим гипотезам, согласовать планы работ и запросить помощь в виде экспертизы или проведения испытаний на площадках индустриальных партнеров.
Затем началась дистанционная часть акселератора. За каждой командой был закреплен трекер «Иннохаба Росатома» — опытный специалист в области настройки гибких методик проектного управления. Работа команды с трекером разделена на недельные интервалы — спринты. Этот метод помогает четко ставить задачи и отслеживать их выполнение. Трекер помогает с планированием, управлением рисками и является связующим звеном между командой и бизнес-заказчиком акселератора.
За три месяца командам удалось проработать гипотезы решения задач, создать минимально жизнеспособный продукт, провести его тестирование и испытание. В некоторых случаях участники выезжали на предприятия для знакомства с лучшими практиками по похожей проблематике.
Заключительным этапом цифрового акселератора стала финальная сессия, на которой команды представили экспертной комиссии результаты своей работы. Жюри определило тройку победителей, предложивших самые удачные решения. Важно, что все восемь проектов-финалистов были отмечены комиссией как перспективные и включены в стратегию цифровизации компании до 2040 года.
Примеры проектов цифрового акселератора
Проект «Разработка специального ПО для формирования закупочной документации».
Команде проекта удалось создать программу, которая уже сейчас способна сократить трудозатраты на формирование комплекта закупочной документации. Сервис по запросу создает предзаполненный комплект, выбирая и используя максимально сходные образцы проведенных закупок.
Проект «Программный комплекс для оптимизации состава сплава с заданными характеристиками».
Команда, используя наколенный опыт индустриального партнера, смогла сформировать модель, позволяющую определять оптимальное соотношение легирующих элементов, которое позволяет получить требуемые физические характеристики финального сплава. Для подтверждения работоспособности решения команда проекта сформировала состав сплава на основе циркония и, проведя выплавки образцов на площадке индустриального партнера, провела их механические испытания, которые показали, что характеристики сплава попали в поле допустимой погрешности. Приложение уже готово к работе и будет дорабатываться в рамках инвестиционного проекта бизнес-заказчика.
Главные итоги работы цифрового трека конкурса «Новая высота»
Первый опыт реализации трека цифровых решений показал, что такой формат разработки новых продуктов помогает избежать многих типичных для цифровой отрасли проблем. Постоянная коммуникация всех заинтересованных сторон и применение гибких методов проектного управления помогает создавать по-настоящему востребованные продукты.
В июне 2025 года стартовал второй цикл цифрового акселератора, команды уже приступили к работе и осенью представят на суд жюри свои решения.
«Иннохаб Росатома» готов делиться экспертизой в области проведения акселерационных программ с партнерами в контуре «Росатома». Считаем, что ускорение процессов цифровизации в отрасли является важным фактором конкурентоспособности отечественной продукции.
Владимир Бугаев, руководитель отдела комплексной поддержки проектов «Иннохаба Росатома».
За последние четыре года средний рост инвестиций в цифровую трансформацию в России составил 80%, при этом в ближайшие два года 90% компаний планируют автоматизацию половины рабочих процессов.
Такие темпы развития не обходятся без специфических проблем и «болезней роста». Среди них, к примеру, несоответствие создаваемых решений запросам пользователей. Программные продукты зачастую не отличаются понятными интерфейсами и сложны в эксплуатации для неподготовленных специалистов.
Стремление «цифровых» отделов внедрить продукт, который позволит всей компании в одночасье перейти на новый уровень цифровой зрелости, часто оборачивается избыточным функционалом внедряемых систем. Наконец, многие цифровые проекты страдают от недостатка внимания и вовлеченности со стороны топ-менеджмента.
Для того, чтобы избежать этих проблем и «подружить» разработчиков программных продуктов и будущих пользователей, в «Росатоме» апробировали новый инструмент – цифровой акселератор. Он создан в 2024 году как дополнительный трек технологического акселератора «Новая высота». Главными целями программы стали поиск, разработка и внедрение цифровых решений для производственных процессов.
Специалисты «Иннохаба Росатома» по приглашению бизнес-заказчика сопровождали команды акселератора в формате трекинга.
Механика работы акселератора
Перед запуском программы управляющая компания провела отбор приоритетных задач, которые можно решить с помощью цифровизации, и назначила кураторов от цифрового блока, которые помогали командам в организационных вопросах. Кроме того, на промышленных площадках с командами работали представители индустриальных партнеров.
Среди поставленных в акселераторе задач были, к примеру, кейсы по синтезированию газов для стабильных изотопов, решения для автоматизации работы с документами и идеи по повышению производительности оборудования. В качестве цифровых решений могли выступать предиктивная аналитика, машинное зрение, цифровые двойники, искусственный интеллект и многие другие.
Акселератор «Новая высота» отличается особым подходом к формированию команд: они собираются под решение конкретной задачи из специалистов разных предприятий «Росатома» на основе поданных заявок. В первом цикле по такому принципу было сформировано восемь проектных команд. Они встретились на очной стартовой сессии, познакомились с экспертами и кураторами и в течение нескольких дней работали над гипотезами решения задач.
Итогом работы стала защита предложений перед комиссией, в составе которой были топ-менеджеры компании-заказчика, а также генеральные директора промышленных предприятий, предложивших задачи для команд.
Стартовая сессия — очень важный этап, на котором участники могут из первых рук получить ценную обратную связь по своим гипотезам, согласовать планы работ и запросить помощь в виде экспертизы или проведения испытаний на площадках индустриальных партнеров.
Затем началась дистанционная часть акселератора. За каждой командой был закреплен трекер «Иннохаба Росатома» — опытный специалист в области настройки гибких методик проектного управления. Работа команды с трекером разделена на недельные интервалы — спринты. Этот метод помогает четко ставить задачи и отслеживать их выполнение. Трекер помогает с планированием, управлением рисками и является связующим звеном между командой и бизнес-заказчиком акселератора.
За три месяца командам удалось проработать гипотезы решения задач, создать минимально жизнеспособный продукт, провести его тестирование и испытание. В некоторых случаях участники выезжали на предприятия для знакомства с лучшими практиками по похожей проблематике.
Заключительным этапом цифрового акселератора стала финальная сессия, на которой команды представили экспертной комиссии результаты своей работы. Жюри определило тройку победителей, предложивших самые удачные решения. Важно, что все восемь проектов-финалистов были отмечены комиссией как перспективные и включены в стратегию цифровизации компании до 2040 года.
Примеры проектов цифрового акселератора
Проект «Разработка специального ПО для формирования закупочной документации».
Команде проекта удалось создать программу, которая уже сейчас способна сократить трудозатраты на формирование комплекта закупочной документации. Сервис по запросу создает предзаполненный комплект, выбирая и используя максимально сходные образцы проведенных закупок.
Проект «Программный комплекс для оптимизации состава сплава с заданными характеристиками».
Команда, используя наколенный опыт индустриального партнера, смогла сформировать модель, позволяющую определять оптимальное соотношение легирующих элементов, которое позволяет получить требуемые физические характеристики финального сплава. Для подтверждения работоспособности решения команда проекта сформировала состав сплава на основе циркония и, проведя выплавки образцов на площадке индустриального партнера, провела их механические испытания, которые показали, что характеристики сплава попали в поле допустимой погрешности. Приложение уже готово к работе и будет дорабатываться в рамках инвестиционного проекта бизнес-заказчика.
Главные итоги работы цифрового трека конкурса «Новая высота»
Первый опыт реализации трека цифровых решений показал, что такой формат разработки новых продуктов помогает избежать многих типичных для цифровой отрасли проблем. Постоянная коммуникация всех заинтересованных сторон и применение гибких методов проектного управления помогает создавать по-настоящему востребованные продукты.
В июне 2025 года стартовал второй цикл цифрового акселератора, команды уже приступили к работе и осенью представят на суд жюри свои решения.
«Иннохаб Росатома» готов делиться экспертизой в области проведения акселерационных программ с партнерами в контуре «Росатома». Считаем, что ускорение процессов цифровизации в отрасли является важным фактором конкурентоспособности отечественной продукции.
Владимир Бугаев, руководитель отдела комплексной поддержки проектов «Иннохаба Росатома».