Как измерить уровень роботизации предприятия и для чего это нужно

Работая над стратегией роботизации производств атомной отрасли, мы убедились, что степень готовности предприятий к этому процессу очень разная. При этом еще недостаточно единых метрик, которые позволили бы игрокам рынка робототехники говорить на одном языке.

Существует общепринятый показатель — плотность роботизации. Однако он очень широкий, не учитывает особенности разных видов роботов и не годится для стандартизации работы на конкретном предприятии. Поэтому корпорации создают для этих задач свои методологии.

Для управления программой роботизации производств «Росатома» мы разработали собственную систему оценки зрелости роботизации. Она должна стать универсальным инструментом для диагностики текущего состояния, постановки целей, планирования ресурсов и мониторинга прогресса на предприятиях.

Система состоит из нескольких уровней — от нулевого до пятого.

Уровень 0: отсутствие роботизации. Полностью ручной труд, отсутствие роботов и автоматизированных систем. Более 90% операций – ручные.

Уровень 1: локальные роботизированные ячейки. Отдельные, изолированные роботы или роботизированные ячейки (например, сварочный робот на участке). Количество роботов: 1-5 на предприятие.

Уровень 2: интегрированные робототехнические комплексы (РТК). Роботы работают согласованно, образуя простейшие линии (например, робот-погрузчик подаёт заготовку на станок, откуда её забирает робот-сварщик). Количество роботов: 6-20.

Уровень 3: адаптивные РТК. Роботы оснащаются развитой сенсорикой (системы технического зрения, тактильные датчики) и способны адаптироваться к изменениям в среде.

Уровень 4: когнитивные РТК. Внедряются технологии искусственного интеллекта и машинного обучения. Создаются «умные цеха» с высокой степенью автономии.

Уровень 5: автономные робототехнические экосистемы. Высшая степень зрелости. Производство представляет собой полностью автономную самоорганизующуюся систему, состоящую из «роя» взаимодействующих роботов. Вмешательство человека минимально и сводится к стратегическому управлению и утверждению планов

Мировые лидеры в области роботизации находятся сегодня на третьем уровне. Появляются пилотные проекты четвертого уровня. Пятый уровень — цель ближайшего будущего.

Большинство промышленных предприятий в России находятся на уровнях 0 и 1. Для перехода с нулевого уровня на первый требуется базовое обучение персонала, проведение технико-технологических аудитов и запуски пилотных проектов.

С учетом поставленных президентом задач по плотности роботизации, стратегической задачей для госкорпорации «Росатом» может стать перевод к 2030 году не менее 80% производственных предприятий на уровень 2 и не менее 20% — на уровень 3. Достижение уровней 4 и 5 может рассматриваться как горизонт планирования после 2030 года. При этом само по себе достижение уровней роботизации — это не самоцель. Внедрение робототехнических комплексов должно решать задачи экономической эффективности и роста производительности труда.

Разработка методики оценки уровней роботизации — один из множества шагов, необходимых для создания методологического обеспечения внедрения роботизации. Методика поможет предприятиям проводить внутренние аудиты, ставить цели, разрабатывать свои программы и планы, используя для этого единый «язык», общие единицы измерений.

Команда «Иннохаба» совместно с отраслевым интегратором в сфере робототехники готова помогать компаниям в проведении технологической оценки и составлении внутренних программ внедрения робототехники. Видим свою задачу в том, чтобы сделать роботизацию на предприятиях максимально продуманной, эффективной и экономически обоснованной.

Александр Швалев, заместитель генерального директора по инновациям «Иннохаба Росатома»