Как «Иннохаб Росатома» развивает университетское предпринимательство
В сентябре исполнится ровно год, как мы запустили в МИФИ университетский технологический бизнес-акселератор. Сейчас заканчивается второй цикл, готовится набор в третий. Стартапы, успешно прошедшие акселерацию в первом цикле, уже получили финансирование на общую сумму 28,7 млн рублей и развиваются дальше, а общий объем финансирования, который Госкорпорация «Росатом» направит на поддержку перспективных «выпускников» акселератора, составляет 100 млн рублей. Деньги выделяются в рамках программы «Развитие НИЯУ МИФИ во взаимодействии с госкорпорацией «Росатом» до 2030 года».
Это был наш первый опыт построения предпринимательской экосреды в университете. Мы обучили коллег из МИФИ собственной методологии акселерации технологических стартапов и выделили команду, которая полностью сопровождала работу акселератора в первом цикле. Мы заметили, что работа с университетскими командами существенно отличается от работы со стартапами с внешнего рынка: она оказалась сложнее и интереснее. Десятилетиями сотрудники и студенты вузов занимались только наукой, и побудить их мыслить шире, задумываться о том, кому нужны их разработки и кто готов будет за них заплатить, оказалось задачей не из легких.
Недавно я общался с очень успешным студентом одного из опорных вузов Росатома. «Фонд содействия инновациям» выделил ему миллион рублей на научную разработку. Он провел все работы, отчитался об освоении денег и счастливо вписал кейс в свое резюме. Когда я спросил его, каковы рыночные перспективы его разработки, он посмотрел на меня полным непонимания взглядом: они его совершенно не интересовали.
Я убежден: чтобы научить студентов и молодых ученых мыслить в бизнес-категориях, нужно системно менять их мышление. Прикладные исследования должны ориентироваться на рыночный спрос, иначе у разработок нет будущего. Недостаточно просто получить грант и освоить его, нужно постараться сделать так, чтобы продукт, который разрабатывает команда, оказался востребован у потенциальных потребителей на открытом рынке.
Для того, чтобы эта простая мысль плотно засела в головах студентов-инженеров, Департамент кадровой политики совместно с Департаментом поддержки новых бизнесов Госкорпорации «Росатом» запустили в МИФИ еще один проект, развивающийся параллельно с университетским акселератором. Речь идет о дополнительной профессиональной программе повышения квалификации «Экономическое мышление инженера». Программа уже принесла первые плоды: эксперты Росатома обучили основам предпринимательского мышления преподавателей университета, а те, в свою очередь, разработали учебные программы для студентов.
Однако останавливаться на достигнутом рано, нужно расширять сотрудничество с как можно большим количеством российских вузов и продолжать развивать экономическое мышление и предпринимательские компетенции у студентов и молодых ученых. В противном случае нам не преодолеть пропасти между сугубо научными разработками и потребностями реального сектора экономики в инновациях.
Одной из перспективных задач, стоящих перед «Иннохабом Росатома», я вижу формирование у студентов-инженеров навыка создания реальных продуктов, востребованных рынком. Их нужно научить формулировать и проверять рыночные гипотезы, разговаривать с потенциальными заказчиками, понимать их «боль» и предпринимать попытки снять ее. Только в таком случае мы сможем проложить «мостик» между НИОКР «в стол» и реальными потребностями бизнеса.
Уже сейчас мы находим понимание у наших коллег из ряда российских вузов. Так, помимо МИФИ мы ведем переговоры с Сеченовским университетом, БГТУ им. Шухова, ИГЭУ им. Ленина, Севастопольским государственным университетом и другими российскими вузами. Надеюсь, наш первый успешный опыт организации университетского акселератора в МИФИ получится масштабировать не менее результативно.
Станислав Кречетов, генеральный директор "Иннохаба Росатома".