Проектное управление

Основные направления деятельности команды — диагностика системы проектного управления на предприятиях атомной отрасли и ее «настройка» в соответствии с мировыми стандартами, сопровождение проектов в формате трекинга и модерация мероприятий по выработке проектных решений. Мы знаем о проектном управлении почти все и готовы делиться знаниями!

Наши услуги

Диагностика системы проектного управления
Мы проводим аудит системы проектного управления на предприятии, стратегическую сессию с руководителями организации-заказчика, формируем рекомендации и составляем план по улучшению работы проектного управления.
Модерация мероприятий по выработке проектных решений

Исходя из потребностей заказчика мы выбираем методологию и набор инструментов, проводим сессию по выработке проектных решений длительностью 1-3 дня, определяем цели и границы проектов, составляем план по их реализации.
Трекинг
Мы выделяем трекера под проект заказчика на срок от трех до шести месяцев. Трекер проводит еженедельные встречи с командой и стейкхолдерами, раз в месяц представляет результаты заказчику и привлекает экспертов.
«Упаковка» и запуск проектов
Мы проводим диагностику идеи проекта, работаем над ним вместе с командой в течение одного-трех месяцев, помогаем собрать пакет документов для получения финансирования.
Диагностика проектов
Услуга включает аудит проекта, стратегическую сессию с заказчиком, его командой и ключевыми стейкхолдерами. Мы формируем стратегию реализации, рекомендации и план работы над проектом.

Отзывы клиентов

Эффективность трекинга не вызывает сомнений. Необходимо расширить и масштабировать участие коллег в проектах АО «ЧМЗ».
Сергей Чинейкин, генеральный директор АО «ЧМЗ»
То, что на других проектах решается за месяц, на проектах с трекингом решается за неделю. Трекинг необходимо распространить на все инвестиционные проекты.
Владимир Милаков, директор программы по цифровым продуктам АО «ТВЭЛ»
Предложенные инструменты позволили достичь полной синхронизации проектов стратпрограммы по развитию аддитивных технологий и повысить прозрачность работ. Мне было понятно, что происходит в каждом проекте на детальном уровне.
Илья Кавелашвили, генеральный директор ООО «РусАТ»
Трекинг помог в максимально сжатые сроки реализовать ключевые проекты продуктовой стратегии по развитию металлургических производств.
Андрей Андрианов, генеральный директор ООО «Русатом МеталлТех»

Мы развиваем и внедряем на предприятиях атомной отрасли проверенные временем механики и инструменты проектного управления, а также формируем среду, в которой проектные команды достигают бизнес-целей в кратчайшие сроки с минимальными затратами..
Андрей Макаркин, заместитель генерального директора по проектному управлению

Остались вопросы?

Напишите нам на почту ba@rosatom.ru