В «Иннохабе Росатома» стартовал второй цикл Акселератора 2.0

В новый цикл акселератора было отобрано 9 команд, и впервые с момента перезапуска акселерационной программы больше половины из них – внешние по отношению к Росатому.

В начале нового цикла команды прошли четырехдневный очный интенсив, во время которого узнали основы методологии работы со стартапами, встретились с трекерами, экспертами и бизнес-заказчиками, поучаствовали в диагностических сессиях и командном коучинге и получили список задач на ближайшие три месяца.

В дальнейшем работа продолжится в удаленном режиме с регулярными онлайн-синхронизациями. В следующий раз очно команды соберутся на демо-дне в конце мая 2024 года, когда бизнес-заказчики будут принимать результаты работы и решать, какие из прошедших акселерацию проектов следует поддержать.

Проекты, вошедшие в новый цикл, касаются таких сфер промышленности как аддитивные технологии, микроэлектроника, спецхимия, накопители энергии и других. В ближайшие три месяца командам предстоит работать над изучением рынка продуктов, проверкой бизнес-гипотез, формированием финансово-экономической модели и поиском первых заказчиков.

Всю эту работу они будут проводить под руководством трекеров и экспертов «Иннохаба».

«Мы пришли в отраслевой акселератор с целью создать в «Росатоме» новое направление – цифровое материаловедение. В цикле акселерации мы планируем изучить рынок продукта, найти клиентов и составить заявку на инвестпроект», – рассказал участник команды «Создание расчетного центра аддитивных технологий» Георгий Плотников.

Проекты с внешнего рынка вошли в акселератор, чтобы получить возможность построить совместный бизнес с отраслевыми предприятиями. По словам руководителей проектов, сегодня в России не так много инструментов, которые позволяют стартапам взаимодействовать с крупными корпорациями, и два из них – акселератор и инвестиционный портфель – предоставляет «Иннохаб Росатома».

«У внутренних и внешних команд в акселераторе несколько разные задачи: внутренние команды будут прорабатывать проекты новых направлений бизнеса в рамках своих предприятий. Внешние будут проверять рыночную жизнеспособность своих продуктов и возможность встроиться в продуктовый портфель отраслевых интеграторов», – рассказала руководитель программы Акселератор 2.0 Виктория Романова.

Справка:

Особенность методологии «Иннохаба Росатома» в работе со стартапами заключается в том, что команды под руководством трекеров подтверждают реальный объем рынка, заключая клиентские договоренности. Это позволяет избежать частых ошибок, которые допускают авторы кабинетных маркетинговых исследований. Команда акселератора обеспечивает участникам доступ к потенциальным клиентам, а также профильным экспертам.

Основные цели Акселератора 2.0 – развитие бизнес-мышления сотрудников атомной отрасли, занятых основными производствами, доращивание идей до уровня, на котором они будут способны пополнить список новых бизнесов корпорации и создание пула сильных отраслевых бизнес-команд.